一.以考PMP为项目,整理项目章程 二.PMBook 制定项目章程:输出 参考资料:<PMBook第六版> 作 者: Jackson0714 出 处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信…

http://game.dapps.net/news/developer/9199.html GitHub在中国的火爆程度无需多言,越来越多的开源项目迁移到GitHub平台上.更何况,基于不要重复造轮子的原则,了解当下比较流行的Android与iOS开源项目很是必要.利用这些项目,有时能够让你达到事半功倍的效果. 下面,就让我们一起来看看,在GitHub平台上,究竟有哪些开源项目最火Android开源项目,也最受开发者欢迎. 1. ActionBarSherlock ActionBarSherl…

crm项目整理   一.开发背景 由于公司人员的增多,原来通过excel表格存取方式过于繁琐,而且对于公司人员的调配和绩效考核等不能做到精确处理,所以开发crm系统,开始开发只是针对销售人员和客户,后面陆续加上一些操作,如学校管理和教师管理,课程管理等, 二.开发周期 开发2个月,2个月后持续还在做:修复bug和新功能的开发. 最初只是开发了业务,因为时间比较紧,后面由于维护和和更有利于新功能的扩展,重新抽取组件,如stark组件和分页组件,rbac(权限组件) 三.表设计 from djang…

项目整理–Echarts前端后台的贯通写法 注:下面所有内容建立在FH admin开源框架和eharts插件基础上,建议观看本案例者进行了解. 业务逻辑 绘制两张图表.分别显示城市空间库和其它数据仓库的信息(城市空间库单独绘制).要求:城市空间库显示数据库的实际使用量和剩余用量.其它库显示百分比. 效果展示 默认显示状态 鼠标指向状态 实现过程 1.后台数据处理 表结构设计 数据库数据 注:此处数据为显示数据,并不是项目使用数据,仅作測试使用. Mapper文件写法 注1:此处在前端页面须要绘制…

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析…

1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如…

1.事业环境因素:(客观存在,可能有帮助或阻碍,项目经理必须遵守) 内部:文化,结构,治理:设施和资源的地理分布,基础设施,信息技术软件,资源可用性,员工能力 外部:市场条件,社会和文化,法律限制,商业数据库,学术研究,政府和行业标准,财务考虑因素,物理环境要素 2.组织过程资产:(可累加,更新或增补,对未来有帮助的,项目经理可选择使用的,可剪裁) 过程,政策和程序:启动和规划,执行和监控,收尾 组织知识库:配置管理知识库,财务数据库,历史信息和教训知识库,问题与缺陷管理数据库,测量指标数据库,…

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对…

组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策. 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架. 管理要素 工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向,组织目标优先于个人目标,合理的薪酬,资源的优化使用,畅通的沟通渠道,在正确的时间让正确的人用正确   的材料做正确的事,公正平等的对待所有员工,工作职位保障,工作场所安全,每个人都可参与计划和试试,提…

项目中有小红叉我遇到的最常见的情况: 1.项目代码本身有问题.(这个就不说了,解决错误就OK) 2.项目中的jar包丢失.(有时候eclipse打开时会出现jar包丢失的情况,关闭eclipse重新打开或者重新引入jar包就OK) 3.从外部导入的项目,项目中引用jar包的位置不对,这个在“项目右键>Bulid Path>configure Build Path>Libraries”中调整包的位置就OK. 这些都是常见的,今天要说一下下面这一种: 问题产生场景:从外部导入一个项目,前面三…