财务报销,对任何企业都是日常运营中重要的一个环节.但报销流程周期长,反复签字手续繁杂,报销过程不透明 ,单据归档保存.检索困难等问题也让员工头疼.为了解决这些困扰,财务报销流程电子化一时成为热门之选. 从纸质到电子化,财务报销审批看似更容易了,但财务工作量依然没有减轻……因为,传统的财务报销软件只能解决部分问题! 当企业遭遇以下场景,该怎么办? 场景一:员工出差临时取消,已经预定好的机票没有及时退掉,造成浪费怎么办? K2财务报销解决方案能实时监控T&E费用,把员工差旅申请.预订.借款.报销等节…

一.方案概述合同是组织与组织间所订协议的法律 表现形式,体现着双方对于合作在法律和道德上的承诺.然而,大多数企业的合同管理都或多或少存在合同审批过程不规范.签订草率.审批权责不清.合同执行跟踪难.合同流程效率低下等问题.加强合同管理,对各企业预防合同纠纷,减少因合同疏漏而造成的经济损失,提高经济效益具有重大的意义. H3 BPM合同管理解决方案以工作流和文档处理技术为基础,结合企事业 单位的合同管理制度,处理各类合同的网上起草.修订.审批.执行以及归档.  二.方案价值 1.合同模板规范合同行文…

一.方案概述 公文作为一种规范性文书,具有法律性.指导性.政令性强的特点,是企事业单位政令上通下达的重要方式.及时.准确.安全地处理.控制和管理公文,方能保障企事业单位正常运转,确保组织权威和政令畅通.H3 BPM公文管理解决方案以工作流为基础,结合企事业单位的办事.公文及相关管理规范,对需要多个单位.部门 .相关领导共同来审批办理的文件.及申请进行处理.它既可以处理企业日常的文件收发,也可以完成其它事项的申请或审批工作,处理范 围涵盖企事业单位现有的各种文件及事务办理.二.方案功能 发文管理:…

基于K2 BPM平台的航空业解决方案,专注航空公司运行类.营销类.管理类所有解决方案. 查看完整版,请访问K2官网http://www.k2software.cn/zh-hans/aviation-industry    运行类  营销类  管理类 运行控制系统 飞行计划 飞行跟踪 地服系统 飞行管理平台 乘务管理平台 QAR系统 机务维修系统 飞机智能排故 电子商务平台 运价系统 大客户系统 收益管理系统 SMS系统 BPM系统 配载平衡系统   K2优势 焦点:航空业是K2重点聚焦的领域 人…

10月17日,K2受邀参加由厦门易维主办的以“走进QAD云ERP,深耕智能制造”为主题的QAD客户日活动.本次大会是以工业4.0背景下传统制造业面临巨大压力和挑战为导向,旨在探讨如何助力企业迅速适应业务需求变化,帮助企业顺利实现数字化转型. 随着新科技的发展,制造业已经进入了以智能化.数字化和网络化为代表的工业4.0阶段.其中云计算作为工业4.0时代下的重要组成部分,在制造企业转型升级的过程中,参与度越来越高,逐渐成为智能制造的助推剂. 在此次大会上,K2大中华区解决方案总监傅正斌发表了题为<K…

流程管理是企业从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系.从认识流程.到建立流程.到管理流程.再到优化流程,企业管理人员要去除不增值和低价值的流程,减少员工犯错误的机会,建立一套卓越的流程体系. 我们或多或少都经历过或听说过这样的实例:某客户想查询自己公司还有多少货款余额,于是打电话给了某公司客户服务部,客户服务部说:“抱歉,您打错部门了,我帮您转到会计部.”客服给他转到了会计部,会计部说:“对不起,我帮您转到仓管部”.会计部给他转到了仓管部,仓管部又说:“抱歉,我帮不上忙,找人事部看看”.…

随着互联网+.中国制造2025.工业4.0等国家战略的支持与引导,企业在数字经济时代的信息化表现惊人,越来越多企业认识到,对于企业的发展来说,信息自动化远远还不够,企业的战略.业务和IT之间需保持高度一致,在苦练IT外功的同时,强化管理内功,才能大力提升企业运营效率与质量. 如何帮助企业提高管理质量与效率,被誉为架起了企业业务部门与IT部门之间的沟通桥梁的BPM的人气似乎越来越旺.然而,虽然BPM在世界500强企业中已占据半壁江山,国内BPM的市场份额仍不容乐观. BPM到底是哪路神仙 谈到BP…

很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化.管理目标.建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复.要求冲突等现象层出不穷. 管理体系越多.体系文件越多.员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影响管理体系建设效果的发挥,此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤为重要. K2企业流程梳理解决方案 从企业整体业务流程明晰的目的出发,K2为企业建立起清晰的流程地图,梳理出价值链端到端三级…

易协流程管理系统实现将人为控制的业务活动,通过信息化手段实现系统控制,降低人为控制管理的风险以及促进企业的各项决策方针的顺利实施. 系统目标: 实现管理的规范化.制度化.程序化: 帮助企业将内控制度流程化与优化和持续完善,实现流转的自动化: 避免有流程,无执行,流程与实际运做脱节: 实现流程监督.分析与统计,减少人为因素,加快业务响应速度: 加强业务过程管理并建立量化考核体系: 强化岗位职责避免相互推诿,帮助管理层考核工作质量: 强化督办预警,实现业务提醒.催办.督办的人工智能: 实现业务流程管…

早上经过财务小陈的办公桌 看到她正边看手机边默默流泪 诶?这不是这两天刷屏的 周杰伦的<说好不哭>吗 小陈你怎么哭啦,这歌让你想到前男友了吗? ...... (摇头) 小陈擦擦眼泪 唱起了财务专属的<说好不哭> 没有了周末 美好的生活 我都是听别人说 报销对不上 数字有点多 要加班的人是我 算成本的时候 就待在角落 生怕别人打断我 ‘报表怎么了 还没提交’ 领导再给我一天就够 ... ​ 真的太难了 公司各个部门中这么难的员工不在少数 每天在各种业务系统上反反复复登录登出 两个系统…