这是我近期接受51CTO记者李玲玲采访的一篇文章,分享给大家. 作者:李玲玲来源:51cto.com|2016-12-30 15:47 http://cio.51cto.com/art/201612/526524.htm?from=timeline&isappinstalled=0#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1 “全民创业”为更多有梦想的人提供了机会和崭新的舞台.同样,创业公司对CTO的渴求让更多的高端IT人才选择了从…

出了份面试题<PHP极客水平测试>,创业公司可以用这个远程笔试啦,先答题,看答案合适了再邀请面试.希望对创业公司有所帮助,欢迎围观提建议哦^_^ 题目会持续更新. 答题地址:http://www.diaochapai.com/survey915595 预览: PHP极客水平测试 请输入姓名: * (必填, 至少2字, 最多10字) 计算机文化导论——硬件.OS.软件   你喜欢使用哪种桌面操作系统做开发? * (必填, 多选) Windows Linux OS X 现在最新款Mac和PC的区别…

笔者经过多年的走访发现,不是所有优秀的程序员都能在创业公司如鱼得水.根据笔者的经验,具备下面几点优秀品质的程序员会更容易适应创业公司的环境. 1.娴熟的调试技巧可以说,程序员的大部分时间都花在调试程序上.某个客户提交了一个非常紧急的问题,你必须尽快解决它;服务器的 CPU 负载过量,你必须找出原因;部分数据被损害,你必须找出罪魁祸首……作为程序员,你必须具备娴熟的调试技巧才能快速应付这些问题.一个比较科学的方法就是:建立错误假设,然后用最有效的的解决方案去测试这个假设.此外就是要善于利用各种神器…

都说创业改变命运,事实上不是,创业,时时刻刻,可能连“命”都保不住!创业公司最重要的只有“活下去”.满足了这个.才有资格谈其他.公司连饭都开不了,还谈什么其他?创业公司如果连生存问题都解决不了,高位的CEO和低位的保洁阿姨有什么区别?更何况,CEO本质上和保洁阿姨也没有什么区别.反正我的工作就是伺候所有员工.哄着人家给我干活. 现在说回正题.创业公司在满足温饱以后,作为CEO最重要的(事情)是什么? 答:三观. 以下只是自己的心情总结,我真的不想讲故事,让你烦心到要吐的经历,你有没有心情再讲一次…

from: http://oicwx.com/detail/827436 在创业公司使用C++ 2016-01-04开发资讯 James Perry和朋友创办了一家公司,主要是做基于云的OLAP多维数据集.因为他最熟悉C++,所以在构建OLAP引擎时,也选择了自己最擅长的语言.最初曾用Rust构建过一个原型版本,不过后来感觉风险很高,便放弃了. 很多同事也感觉奇怪,为什么选择C++,却不用Ruby或Python之类的动态语言来开发云服务呢,毕竟后者开发交付的效率高很多. James撰文(http…

麻雀虽小,五脏俱全. 创业公司启航,三五十来个人.七八条枪,其中“C”字开头的官儿还真少不了 – CEO.CTO.COO.CFO.CMO.CIO.CCO.CLO.Chairman/Chairwoman……不过,和大公司不一样,创业公司里的“C”品官不是权力.待遇.级别的标志,“C”字上镶嵌着的是责任和抱负.一句话,创业公司里的C品官是引发宇宙星云大爆炸的原子.核子.中子.粒子.创业公司里的C品官常常是一个萝卜好几个坑,有干不完的事情睡不著的觉,要说创业的乐趣,也就全在其中啦.   CEO/首席执…

导读:互联网电视游戏网站PlayCafe的创始人马克·高登森(Mark Goldenson)日前撰文,总结了自己创业失败的十个教训.以下为文章主要内容: 一年半前,我与公司联合创始人戴维·奈格(Dev Nag)一起创办了互联网电视游戏网站PlayCafe,我们野心勃勃地希望运营一个人人参与且高度交互的游戏秀.玩家可以观看我们的节目.回答问题.赢 取奖金.组建战队.实时聊天并运行他们自己的游戏,这是一项巨大的工程,尽管玩家参与热情很高——用户平均每场可观看87分钟的节目,有40%的用户会在 一周内…

摘要 : 傅盛High聊会,泉灵姐姐给的命题作文.怎样做一个创业公司CEO,核心还是思维模式. 这次傅盛High聊会,泉灵姐姐给我的命题作文.创业要如何开始,本质还是思维模式.首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题.不断试错,小步快跑,获取经验值.用外在重构内在,建立对世界的认知.演讲中举了很多例子.略长.欢迎大家在微信公众号(fstalk)与我讨论. 以下为部分演讲实录: 傅盛:首先感谢大家!不少远道而来的朋友.两个多月前,我跟泉灵讨论什么是互联网,后来我说,我搞了一个小项目,叫傅盛战队.如…

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩 编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办…

  文/办公室奇葩说(Office 78)一个在办公室较为正经的八卦号. 前几天你看见朋友圈刷屏的文章<给你讲个笑话:我是做互联网的>. 你心想,写文章的那人是傻逼吗?觉得做互联网就是个笑话了,肯定没创过业没当过 CEO. 「我 TM 才是个笑话」,你心里想. 毕竟,I'm CEO,Bitch. 关于工资 提到自己的 CEO 身份,你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测.你听到人们在背后说的最多的一句是「都当老板了还这么抠」. 员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」,然而事实上大部分A轮以前的公司,C…