企业架构与建模之Archimate视图和视角 3. ArchiMate的视角与视图 创建.维护一个企业架构是一件非常复杂繁琐的事情,因为这项工作需要面对许多背景.利益各异的干系人,对他们所关注的问题进行解答,并能够在他们之间形成无障碍的沟通流.为了简化这个问题的复杂度,各种企业架构框架从各个方面对企业架构的建设提供了帮助和指导.虽然这些架构框架就其具体内容来讲差异性较大,但是无论哪一种框架对于企业架构的内容却都有着自己的一套定义和分类方法,不过也正是这些分类明确.条理清晰的分类方法却使得各种企业…

3. ArchiMate的视角与视图 创建.维护一个企业架构是一件非常复杂繁琐的事情,因为这项工作需要面对许多背景.利益各异的干系人,对他们所关注的问题进行解答,并能够在他们之间形成无障碍的沟通流.为了简化这个问题的复杂度,各种企业架构框架从各个方面对企业架构的建设提供了帮助和指导.虽然这些架构框架就其具体内容来讲差异性较大,但是无论哪一种框架对于企业架构的内容却都有着自己的一套定义和分类方法,不过也正是这些分类明确.条理清晰的分类方法却使得各种企业架构框架对于各领域内容的描述缺失了他们之间的关…

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的…

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的…

2.7 关系模型元素 企业架构模型包括了各种概念元素以及他们之间的关系,这其中的概念元素已经在前面几节中进行了阐述,而这些概念元素之间的关系则是本节的叙述重点.虽然ArchiMate中具有种类繁多的概念元素,并且横跨企业中的多个领域,但是这些元素之间的关系经过抽象后却并不像想象中那么多,并且其中的大部分关系来源于诸如UML.BPMN等在业界被广泛使用的标准,因而掌握起来并不难.总体来说,ArchiMate中的关系元素可概括为如下三类: 结构关系:用于表示相同或不同类型的概念元素间结构的关系. 行…

2.4 技术层模型元素 技术层模型元素包括了企业在信息基础设施方面(企业中基本的软硬件环境,包括物理设备.系统软件等为信息化提供基本支持的设施)的各种概念元素,以及他们之间的关系.与应用层模型元素相类似,技术层模型元素中的大部分概念元素也来源于UML 2.0,这同样也是因为UML 2.0在这一领域已经成为被广泛接受的事实标准.在ArchiMate 2.0中,对企业技术层进行建模的各种概念元素以及他们之间的主要关系(元模型)被定义如下: 2.4.1 结构元素 2.4.1.1 节点(Node) 定义…

企业架构与建模之使用ArchiMate进行分析(全系列完) 4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的…

4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的部分有着深入.一致的洞察才是此模型的终极价值所在.要达到这样…

自从听了公司内部的一堂<企业架构设计>培训,顿时觉得如获至宝. 先说下笔者,笔者是一名二流本科毕业,工作三年,基层的软件开发工程师,梦想着有朝一日成长成一名架构师.可是笔者对于如何成长成一名架构师,十分的迷茫,无从下手.笔者对于自己的实践经验还是比较认可,但是思考不足,理论匮乏,没有形成属于自己的一套方法论.其明显的结果是,做事没有指导思想,考虑问题角度小. 自从接触了 TOGAF之后,觉得自己的技术认知水平有些提升.网上搜集了一些TOGAF资料,也是各位大牛翻译和整理的文章,转载到这里,供自…

我发现身边越来越多人谈数字化.谈企业架构,但是感觉谈的总是IT?知道好像不对,但是又好像也无法告诉别人这和传统的IT架构有什么不一样?网上找资料,看了很多也摸不到门路,也不知道别人讲的对不对.对了还好,万一错了,那就错上加错. 如果你希望了解企业架构,但又苦于找不到中文资料,那么除了买我的中文讲义之外,还可以扫码访问我之前写的一些文章 关于我 大家好,我是周金根,IT帮创始人,2001年从浙江大学毕业进入一家建筑领域软件企业,在16年的工作中从程序员做起,从事过开发经理.项目经理.技术专家.系统…