在其年度用户峰会上,开发和协作软件供应商Atlassian发布了JIRA Portfolio,JIRA Portfolio是JIRA的一个附加组件"可以提供简单准确的视图用于计划和管理跨团队和跨项目的方案". JIRA Portfolio是一个项目组合管理(PPM)的解决方案,通过回应"团队中各个层级的基本的项目计划问题"旨在"连接战略目标与开发现实".其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制,可以"持续计算经过优化的实际资源分配,并且…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(七)--流程定制 在Team Services中,可以通过流程定制工作追踪体验.流程定义了工作项跟踪系统的构建部分,以及通过Team Services访问的其他子系统.无论何时创建团队项目,都要选择项目所需的构建部分的流程. 管理流程 Team Services支持两种流程类型.第一,核心系统流程--Scrum.Agile和CMMI系统流程--都是固定的.不能自定义这些流程.第二种类型,继承流程,从核心系统流程创建…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(六)--VSTS仪表盘的使用 仪表盘使团队能够看到项目的状态和监控项目的进展.简单来说,不必深入到团队项目站点的其他部分,就可以帮助我们做出判断.Overview页面提供了默认的团队仪表板,可以通过添加.删除或重新排列这些磁贴来定制该仪表板.每个磁贴对应一个小部件,它提供了对一个或多个特性或功能的访问. 1.进入默认的仪表板(Overview)页面. Overview页面提供了对默认的团队仪表板访问,可以通过添加.…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(五)--组合管理 组合待办事项为产品所有者提供关于几个敏捷特性团队工作的洞察.产品所有者可以将高优先级的目标定义为Epics或特性,特性团队可以将这些目标 引用块内容 分解为用户故事,团队将优先开发. 随着产品开发的推进,故事会可能会变得很大,很难处理.因此使用Feature工作项类型来对应.将产品积压工作项分组,在更大级别上处理相关信息. 1.点击Features,将会看到已有的特性工作项列表.如果需要可以添加更…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(四)--冲刺计划和任务板 团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项,通常在冲刺的第一天召开该会议.每个冲刺都对应一个时间盒,它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力.在规划会议期间,产品负责人与团队合作,确定在冲刺中完成的哪些故事或待办事项. 规划会议通常由两部分组成.第一部分,根据之前的冲刺经验,团队和产品负责人确定团队认为可以在中词中完成的待办事项列表.这些条目会添加到冲刺待办李彪中.第二部分,团队决定如…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)--使用Kanban板 1.要查看Kanban板,请单击Work>Backlogs页面上的Board 链接. 为了最大化团队持续交付高质量软件的能力,Kanban强调了两个主要的实践.首先,可视化工作流程,需要映射团队的工作流阶段,并配置Kanban板来匹配.第二,限制进行中的工作数量,需要设定在制品(WIP)的限制.之后就可以在看板上跟踪进度,并监控关键指标以减少消耗时间. Kanban板将积压工作转换为交互…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(二)--VSTS中的工作项 1.通过project/team下拉菜单选择MyHealthClinic\Web,导航到Web团队仪表板 2.让我们创建第一个Product Backlog(产品积压工作项)条目.在新工作项部件上,输入Create appointment的标题,并将工作项类型更改为Product Backlog.我们还可以创建Bug.任务.特性和其他一些工作项类型. 3.可以看到产品积压工作项会自动打开…

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)--使用团队.区域和迭代 概述 在本实验,你将会了解Visual Studio Team Services提供的敏捷规划和项目组合管理的工具和流程,以及他们如何帮助我们快速规划.管理和跟踪整个团队的工作.你将会了解产品积压工作项.冲刺积压工作项和任务板,用来跟踪一个迭代中的工作流程.我们还会研究如何加强这些工具,将其扩展到更大的团队和组织. 前提条件 要完成该实验,你需要具备以下条件: Visual Studi…

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,…

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对…

结合docker发布后端项目(基于gradle包管理)的shell脚本 本教程依据个人理解并经过实际验证为正确,特此记录下来,权当笔记. 注:基于linux操作系统(敏感信息都进行了处理) 目前主流的前后端分离的项目中,常常在部署上线这个环节会遇到很多麻烦,这里我使用了docker进行部署,这段shell脚本我放在前端工程目录下,每次要部署上线时运行这个文件,可以很方便的帮助上线.注解都写在了代码中. #!/usr/bin/env bash // 以下使用变量存放配置信息 jarName="yo…

结合docker发布前端项目(基于npm包管理)的shell脚本 本教程依据个人理解并经过实际验证为正确,特此记录下来,权当笔记. 注:基于linux操作系统 目前主流的前后端分离的项目中,常常在部署上线这个环节会遇到很多麻烦,这里我使用了docker进行部署,这段shell脚本我放在前端工程目录下,每次要部署上线时运行这个文件,可以很方便的帮助上线.注解都写在了代码中. #!/usr/bin/env bash // 以下用变量存放一些配置信息 BUILD_PROFILE="prod"…

VMware vRealize Suite 8.4.0, Release Date: 2021-04-15 概述 VMware vRealize Suite 是一种多云环境的云计算管理解决方案,为 IT 组织提供了一个基于 DevOps 和 ML 原则的基础架构自动化.一致运维和监管的现代平台. vRealize Suite 如何帮助管理多云环境? 应用运维 使开发人员能够实时地快速发布基于微服务.分布极广的云计算应用,对其执行故障排除以及优化其性能. 自动驾驶式运维 基于运维和业务目标,帮助…

概述 VMware vRealize Suite 是一种多云环境的云计算管理解决方案,为 IT 组织提供了一个基于 DevOps 和 ML 原则的基础架构自动化.一致运维和监管的现代平台. vRealize Suite 如何帮助管理多云环境? 应用运维 使开发人员能够实时地快速发布基于微服务.分布极广的云计算应用,对其执行故障排除以及优化其性能. 自动驾驶式运维 基于运维和业务目标,帮助 IT 部门持续优化容量和性能. 可编程调配 利用完整的生命周期管理,帮助开发人员和 IT 部门通过 API.…

规范化的软件项目演进管理 从 Github 使用说起 1   前言 首先,本文的层次定位是:很基本很基础的 Github 工具的入门级应用,写给入门级的用户看的. 基本上工作过几年的人,下面描述的这些技能和思想,都应该被打磨成了一种习惯,或者说是标配的属性了吧,已经不齿于列为 技能 了.但是因为笔者也菜鸟过,在学习这些技能,接受这些思想和培养这些习惯时走过不少弯路,同时也浪费了不少时间,所以想把这些经验和教训写下来,给后来人学习时提供一点参考意见吧. 关于为什么要学会用 Github ,先用最朴…

前一篇介绍了Git服务器的搭建,我采用的是CentOS7-64位系统,git版本管理使用的是GitLab,创建管理员密码后进入页面. 创建Users,需要记住Username和邮箱,初始密码可以由管理员设置. 创建GIT组 将user添加到group里,角色一般选择developer. 创建GitDemo工程,注意Project path里的Group选择GIT,ProjectName 输入GitDemo 创建完毕,拷贝一下远程存储库的地址,如:http://192.168.1.150/GIT/…

如何区分项目组合办公室与项目群和项目办公室? P3O®(Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合.项目群和项目办公室)是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南,是全球第一个公开的.成熟的.体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准,同时推出了首席项目官资格认证,是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一. 在P3O模型中认为项目组合办公室与项目群和项目办公室的…

问题无处不在 使用JIRA来捕捉任何类型的问题——从软件缺陷到新特性到需求和故事到任务和活动项.你可以很方便地定义自己的问题类型以匹配团队工作需要. 自定义工作流 一个项目跟踪工具不应该决定你的工作方式——这是你的事,你可以根据团队实际情况建立与之匹配的工作流,以快速适应开发过程中的变化. 敏捷项目计划 当实践Scrum或看板时,采用JIRA Agile可以使规划和报表变得简单.通过JIRA+JIRA Agile,能够管理你的待办事项和冲刺阶段,应用精益开发准则,可以可视化你的开发过程并获得持续…

简介: Spring IO Platform是Spring官网中排第一位的项目.它将Spring的核心API集成到一个适用于现代应用程序的平台中.提供了Spring项目组合中的版本依赖.这些依赖关系是经过测试,可以保证正常工作. 为什么要使用? Spring IO Platform主要是解决依赖版本的冲突问题.举个栗子:在使用Spring的时候,经常会使用到第三方库,一般大家都是根据经验挑选一个版本浩或挑选最新的,其实这是存在隐患的.除非做过完整的测试,保证集成该版本的依赖不会出现问题,否则风险…

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理…

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识…

目录 一.ptm-cli 使用说明 1.特点 2.安装 3.使用 1)基础帮助命令 2)添加模板/项目 3)编辑模板/项目 4)查看模板/项目 5)删除模板/项目 6)基于模板新建/初始化项目 二 ptm-cli 脚手架开发 1.知识储备 1)commander 2)inquirer 3)git-clone 4)chalk 5)ora 6)rimraf 2.初始化项目 3.功能开发 1)ptm(脚手架命令提示) 分析: 代码(ptm.js): 2)ptm-add(添加模板) 分析: 代码(ptm…

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…

Worktile在任务管理上采用了看板视图,非常适合进行敏捷项目开发管理.事实上,在开发Worktile的过程中,我们也是自产自销,使用Worktile管理Worktile本身的开发过程,在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验.在Worktile团队的开发管理过程中,总共创建了五个项目,分别为: 1. 开发Development2. 产品路线Roadmap3. 计划Planning4. 缺陷Bugs5. 收件箱Inbox 开发Development 是我们开发最…

以IPD方法论为基础,采用原型+迭代的开发模式,并以质量优先为原则,持续对用户做价值交付. 使用JIRA+WIKI+SVN管理整个的研发过程:JIRA管理任务和进度:SVN管理代码和过程文档:WIKI管理计划.规范.过程报告等. 沟通机制以信息透明.对称为原则,目标是让项目组每个人都明确项目的当前进度和阶段目标,每日晨\夕会,每周例会,每月总结会. 研发状态报告:测试出日报,项目经理出周报,每个人每月写月总结. 研发决策组:开发主管.测试主管.需求负责人.研发项目经理…