作者:小傅哥 博客:https://bugstack.cn - 原创系列专题文章 沉淀.分享.成长,让自己和他人都能有所收获! 一.前言 相信相信的力量! 从懵懂的少年,到拿起键盘,可以写一个HelloWorld.多数人在这并不会感觉有多难,也不会认为做不出来.因为这样的例子,有老师的指导.有书本的例子.有前人的经验.但随着你的开发时间越来越长,要解决更复杂的问题或者技术创新,因此在网上搜了几天几夜都没有答案,这个时候是否想过放弃,还是一直坚持不断的尝试一点点完成自己心里要的结果.往往这种没有前…

OA办公软件篇(一)-组织架构 背景 作用 迭代历程 具体实现 写在最后   背景 在说组织架构之前,我们先来说说OA本身. 百度百科解释OA为:办公自动化(Office Automation,简称OA),是将现代办公和现代计算机技术结合起来的一种新型办公方式. 钉钉.企业微信都属于市面上比较成熟且用户群体广泛的OA办公软件,钉钉是标准的老板思维,企业微信则是更侧重于生态圈的打造. 我们公司目前是全员都使用公司自研的OA系统来进行上下班打卡.审批等操作.在过去,不同的子公司曾经使用过不同的OA软…

有朋友一直不太明白组织架构图怎么做,其实组织架构图就是组织结构图.小编今天就在这里以一个公司为例,来给大家演示一番人员组织结构图怎么做. 老规矩,先说一下小编使用的软件跟电脑系统,这里用的是MindManager2019年版本(win10系统),首先我们点击右上角文件两个小字,在点击新建,就可以找到MindManager软件"模板主页"里面的"空白模板",再从"空白模板"里面找到我们想要的"组织结构图导图".这是组织结构图怎么…

Atittit.研发公司的组织架构与部门架构总结 1. archi组织架构与 部门规划2 1.1. 最高五大组织机构2 1.2. 宗教事务部2 1.3. 制度与重大会议委员会2 1.4. 纠纷处理部:3 1.5. 行政部3 1.6. 保安与治安维护部:3 1.7. -------------------------3 1.8. 行政大部下面的小部门3 1.8.1. 总务部::负责具体的团队内部行政制度执行4 1.8.2. 保安部门::4 1.8.3. 餐饮食品部:规划食物体系,根据不同的分部实际…

IT公司的组织结构还是很相似的,常见的部门也不多.我简单地总结了下,分享给各位.每个公司都有自己独特的组织架构,本文仅供参考.很多部门和职位的职责和权力,我也不甚了解.简单地写写,有兴趣的同学可以补充下. 董事会   董事长,董事.     董事一般分为执行董事(常务董事)和非执行董事.一般来说,执行董事是那些全职负责公司管理的人.   而非执行董事是那些从外部引入的有丰富经验的专家,他们使公司的决策基于更加客观的视觉.  最高管理层 CEO首席执行官,统筹全局.     CTO首席技术官,掌管…

原文地址:Oracle 组织架构 我们先来看一下实际生活中的集团组织架构. 下图是一个典型的投资集团组织架构. 集团在各个国家有独立的法人. 每个法人会负责若干个业务进行,比如石油开采,汽车制造,软件开发. 每种业务会进一步细分到各个部门,比如销售,制造,采购,人事等. 如何将这个Cube模型映射为Oracle中的组织架构呢? 我们先看一下Oracle中的组织结构: Business Group Oracle的最高的层次结构. 一般而言,每一种员工法律所行使的区域,应当对应设置一个Busines…

软件公司的两种管理方式 一个简单的回答应该是——“因为在我们的社会里,我们总是会认为薪水和会和职位的层次绑在一起”.但是,这个答案同时也折射出一个事实——我们的薪资是基于我们的所理解的价值,但这并没有解释 为什么PM(Project Manager)和BA(Business Analysts)在很多软件公司里在组织的上层? 为什么软件项目团队总是在最底层? 这两个问题真是非常地值得我们去问,去思考. 总体来说,这个世界上存在两种不同的软件公司的组织结构.我把他们叫做 Widget Factory…

作者:DataPipeline CEO 陈诚 前两周,我们分别探讨了“数据的资产负债表与现状”及“DataOps理念与设计原则”.接下来,本文会在前两篇文章的基础上继续探讨由DataOps设计原则衍生出的具体组织架构. 让数据快速从负债变成资产,绝不仅仅是某种软件或者工具就可以做到的,我们需要构建相应的文化.DAMA的数据治理体系,非常详细地介绍了大量常见的岗位和职责,在此就不一一赘述,只是在此增加一些贯彻DataOps时非常关键的细节. 我们观察到有些企业开始让业务决策流程更多的基于数据而非完…

1,组织架构 Setup | Administrator | Manage User| Role 组织层级有三种模式,基于区域划分,基于产品划分,基于公司规模划分层级(目标客户群体划分层级或渠道划分) 可以通过组织架构层级来层级来添加角色,并将角色分配到人,并且修改或删除角色  …

我一直在思考软件公司如何开源节流.当然,老板也在思考开源节流.当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题.否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么? 有的公司光有技术总监,没有CTO.技术了得,但和公司战略发展不贴身,光有技…