项目管理 VS. 个人计划

【项目管理 VS. 个人计划】的更多相关文章

【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？

作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统…

【Prince2是什么】PRINCE2认证之项目四大管理步骤

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man…

WindowsForm如何实现类似微软project软件的甘特图？

在管理软件研发过程中,特别是涉及项目管理或者生产计划方面,都需要一款类似微软project的控件对项目下的分解任务进行图形展示(甘特图).下面介绍一下在WindowsForm下如何实现类似微软project软件的甘特图?最终的效果如下所示: 1.VS2012创建一个Windows应用程序GanttChartControl,并添加甘特图控件库,结构如下: (注:此处甘特图控件是一款开源库,源码可从网上自行下载) 2.自定义任务类和资源类,代码如下: #region 自定义任务和资源类 /// <s…

CISA 信息系统审计知识点 [第一章. 信息系统审计过程 ]

对有志成为审计师或者IT管理者de朋友, 第一章. 信息系统审计过程 1. IS 审计和保障标准.指南.工具.职业道德规范信息技术保证框架(ITAF,Information Technology Assurance Framework) l 审计准则:强制性要求 ü 一般准则:基本的审计指导原理 ü 执行准则:涉及任务的执行和管理 ü 报告准则:落实报告类型.沟通方式和沟通信息 l 审计指南:侧重于审计方法.理论 l 工具和技术(也叫程序):提供各种…

PMBook - 6.项目进度管理

6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划 6.3.1.2 项目文件 6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法(PDM) 6.3.2.2 确定和整合依赖关系 6.3.2.3 提前量和滞后量 6.3.2.4 项目管理信息系统(PMIS) 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间:输入 6.4.1.2 项目文件 6.4.1.3 事业环境因素 6.4.1.4…

PMP 笔记

项目: 为创造独特的产品.服务或结果而进行的临时性工作. 项目特征: 独特性:Unique.临时性:Temporary.渐进明细. 渐进明细:预算越来越精细.比如三峡工程中,预算从10亿级的误差到1亿误差,再到0.1亿的误差,就是一个渐进明细的过程,在工程进行的过程中,实施细节会越来越清楚. 项目管理案例: 清明上河图:迁都汴京,时间有限,如何能快速的完工,需要进行合理的规划,首先疏通黄河河道,开辟水路运输,解决运输难题. 项目管理是企业管理的发展趋势: 使命:Mission.价值观:Value…

PMBOK及PMP考试精要

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT…