编者按:本文出自技术产品经理Daniel Elizalde的博客,中文版由天地会珠海分舵进行编译. 全文针对如今流行的把产品经理比喻成"产品CEO"的这一说法进行深入的分析.跟大家探讨各种的利弊所在- 此前.不少的文章或产品经理都乐于将产品经理这个角色比喻成"产品CEO",可是大家不知道的是这个比喻事实上是非常不恰当的,这不但会让你面试时得不到一个产品经理的工作,同一时候也非常有可能让你如今的同一时候感觉你是个非常难接近的人,从而你就会距离成功的康庄大道越来越远了.…

多年前一次偶然的机会进入到物业信息化行业,在这个过程中认识很多奋战在物业一线的技术大牛.很多时候都会介绍一些朋友给我认识一下,帮我推荐一下我们闻风多奇的物业管理平台.很多朋友看完我们的系统之后都会很开心的说太好了,这个就是我们要的东西,找天你给我们老板演示一下.这个时候我都会问他们一句让他们摸不着头脑的话“你想好怎么给老板推荐物业管理系统管理系统了吗?” 这句看起来很突兀,其实由于我们很多一线工作者往往只考虑采用最高效最直接的方式将自己的工作结果告诉老板,而忽视了中间过程,由于双方信息不对称造成…

[SDCC讲师专访]PingCAP联合创始人兼CEO刘奇:好的产品应开源,不闭门造车-CSDN.NET 小米的Themis…

三言财经消息,近日有汇桔网员工爆料,汇桔网拖欠12月工资至今,通知延迟到4月才发放. 此外爆料还指出,"各种手法逼迫大家离开,员工要么继续忍受,要么主动离职,要么停薪留职.都不同意只能仲裁.主动离职的,应发所有的工资超过2w,分三个月发放,不超过,分两个月发放.停薪留职,同样分期发放,一年内可返岗." 还有人表示,产妇工资也是一分钱没发,6个月产假期间0收入,甚至有的产妇已经返岗两个月也没有收到产假工资.而给出的答复是等公司通知. 还有汇桔网员工爆料,"裁员50%无补偿,被裁…

创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队--尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能.一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO.粗糙的CEO.鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没头脑的CEO……该打屁股的CEO! 辨别“真假CEO”,只需要问几个简单的财务问题,根据他的回答马上就能分辨出来,不信咱们拖俩CEO进来测测谎看? 1. “你有公司未来的销售预测吗?”    没头脑的CEO回答:“只要钱一到位,我们就马上做市场,销售很快就会起来的,市场是足…

  文/办公室奇葩说(Office 78)一个在办公室较为正经的八卦号. 前几天你看见朋友圈刷屏的文章<给你讲个笑话:我是做互联网的>. 你心想,写文章的那人是傻逼吗?觉得做互联网就是个笑话了,肯定没创过业没当过 CEO. 「我 TM 才是个笑话」,你心里想. 毕竟,I'm CEO,Bitch. 关于工资 提到自己的 CEO 身份,你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测.你听到人们在背后说的最多的一句是「都当老板了还这么抠」. 员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」,然而事实上大部分A轮以前的公司,C…

创业之路,一经踏上,即永无止境.当然,对于初创期的CEO而言,还是有一些方法论可循. 来源 | 盛盛GO(ID:fstalk) 文  | 傅盛 经常有创业者问我,如何当好创业公司CEO,或如何创业,我发现,这是一个值得终极讨论的好问题.而我,其实同样也在探索中,并深深意识到:创业之路,一经踏上,即永无止境.当然,对于初创期的CEO而言,还是有一些方法论可循. 两年前的三篇CEO系列文章,再整理出来分享给大家,也算是关于CEO这个角色的一些思考,童鞋们各取所需. CEO系列之一: <如何当好创业公…

本文地址:http://www.cnblogs.com/aiweixiao/p/7759790.html 原文地址:(微信公众号) 原创 2017-10-30 微信号wozhuzaisi 程序员的文娱情怀 一.引子 不知何时起,屌丝这个词火遍了大江南北,不仅是很多男人都自嘲为屌丝,就连很多妹子也都说自己的是“女屌丝”,没有用过像样牌子的化妆品,没有穿过丝袜和比基尼.唉,屌丝苦啊. 屌丝-多么痛的领悟 二.印象屌丝 [01 什么是屌丝]: 屌丝指的就是收入比较低,生活层次比较低的一类人.很多人都自…

写在前面 昨天晚上做了一个梦,大概就是跟CTO,PM在说着什么..现在回想起好像就是说产品怎么怎么的..:索性就吐槽下这几个项目生与死的N宗罪吧.. 特别提示: 本文为全方位吐槽型,前方多处具有针对性槽点,请自备钛合金护目镜..请看到认为是自己公司的同学对号入座.. 罪状1:UI罪 从最开始的豆豆淘,到现在的速库美味,设计师换了无数个,更甚至在中间的一个全家淘项目的设计拿出去外包,导致出稿节奏完全跟不上页面重构妹纸的节奏. 别人都说一个设计师的后面有无数个指点江山的傻逼,我就是其中一个傻逼,但是…

1. 创业公司要先定一个目标,要善于把目标简化, 分解成一个, 一个更具体,更简单的问题2. 针对简单的问题进行聚焦, 做深做强3. 在做的过程中, 把断地推出自己的产品到市场上去试错, 要用事实来证明你的产品是有意义的4. 你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰,有时候,我们花在目标思考上的时间太少.思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活.其实,我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰.“目标”要极简,要聚焦.自己对目标的聚焦点想得不够,就是对用户的本原想得不够 CEO 系列之一:如何当…