以下内容是本人在担任ScrumMaster中的实际应用,供大家交流学习参考. 目录 1绩效考核原则 4 2绩效考核范围 4 3绩效计算 4 3.1KPI 4 3.1.1KPI指标评分表 4 3.1.2KPI指标 5 3.1.3KPI系数 5 3.2OKRs 6 3.2.1OKRs指标评分表 6 3.2.2OKRs指标 6 3.2.3OKRs系数 6 3.3出勤系数 7 4奖金计算 7   1绩效考核原则 为保障公司经营目标顺利实现,进一步提升管理创新能力,提高产品质量,增强客户满意度,特制定本考…

项目准备阶段 1.产品经理将整体项目拆分成不同的单独模块,每个模块尽量细化到能够自成一体.例如app的登录注册模块,不能仅仅就是登录注册这两个界面,而是要将所有与这有关的需求整合到一块.要达到的效果就是用户直接能用这个功能. 2.开发团队根据需求列表,做工作量的预估和安排. 开发准备阶段(每一次迭代都是都是一种冲刺) 1.项目技术主管搭建项目框架(框架高水准要求),并将这次迭代从全局方面来进行细化. 2.项目成员根据主管的安排,细化每个人的工作量以及完成时间,具体方式如下: 下图所展示的是计划纸…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

最近用Swift写了个小工具Scrum Planning Card,如果你也用scrum管理项目, 或许用这个工具可以提高你的工作效率. 另外欢迎提建议和反馈,谢谢. 欢迎关注我的微信公众号 Hope this helps, Michael…

敏捷开发的核心价值观是,软件开发最重要的是给用户提供有价值的.可以工作的软件.如何保证提供有价值的软件,是通过反馈机制来完成的.这一点,我们体会很深.自从采用敏捷开发以后,我们比以前更有意识地希望得到各种反馈,包括来自外部和内部的.我们产品的大部分功能都直接来自客户的需求,并按优先级排序.我们有Beta 项目,在开发中期就给客户试用并得到反馈.并且我们在公司的内部网上也部署了最新的版本,并不断更新,得到了大量的用户反馈.可以工作的软件,含义就是软件是可交付给客户使用的.我们每4 周一个Sprin…

  前  景   目前公路工程由于点多.线长.面广.周期久.投资大等原因,管理很难到位,施工过程中存在着大量问题: 规章制度欠缺或不健全,即便是有好的规章制度,在施工过程中也往往形同虚设,不能与现场施工管理相结合. 未能形成系统的经验数据与信息标准,项目管理考核标准模糊,人为因素较大. 项目管理水平参差不齐,管理不能科学化,一个项目的赢亏往往取决于个人经验,不能体现企业总体管理水平. 缺乏良好的数据信息沟通方式,各干系人沟通不足,合作性差,各部门相互独立,基本没有全员管理的意识,信息不能共享,管…

编辑 本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧! KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法. 中文名 KPI考核 外文名 Key Performance Indicator 含    义 关键绩效指标考核法 特    点 围绕关键成果领域进行选取. 目录 1 实质 ▪ 分类 ▪ 考核 ▪ 主要特点 ▪ 核心价值 2 考核标准 ▪ 考核维度 ▪ 等级描述法 ▪ 关键事件法 ▪ 确定里程碑法 3 考核流程 ▪ KPI…

本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下  1.你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤    2.SCRUM 全员会议的输出结果 一.会议目的     组成团队,培养团队士气,了解项目背景二.会议时间     控制在2个小时以内三.会议准备        1.会议有明确的目标        2.所有与会者都收到邀请       3.至少在会议举行一天前确定好议程        4.将会议目标和议程已被发送给所有与会者       5.所有会议资源都已预订…

一．Scrum学习心得: 最近简单的学习了一下scrum模式,感觉又开启了一个新世界的大门. 首先,scrum是一个应用于互联网研发的开发方式,这种开发方式的主要特点是快速迭代,持续交付. scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的,很明显,在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题,并进行修改,但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来,这样的话,显然不如scrum的方式,可以实时发现问题,做出来的系统更加容易维护. Scrum管理模式和传统管理模式的区别 这些管理模式本质上目的相同:实现…

原文链接: http://blog.sina.com.cn/s/blog_58db96bc0100ymuk.html 1      Scrum管理模式和传统管理模式的区别 这些管理模式本质上目的相同:驱动执行者,实现决策者的目标. 个人观点:表面上看来Scrum是以团队为中心的开发模式,实际上是一种更高技巧的管理方式,对管理者.决策者的要求更高. 1.1       差异分析 最大的差异在于执行阶段:Scrum是一种自下而上-自觉的管理模式,强调团队;传统管理模式大多是自上而下-命令的管理模式,…