版权归作者所有,任何形式转载请联系作者. 我在去年6月拿到的pmp证书,5A的,现在来分享下自己的资料. 这些资料是从我开始学习,到问了很多朋友.老人,到后来报班学习,再到之后做项目管理中总结的很多经验.希望能微各位要去考pmp的带来帮助! 这些资料有项目管理类的书籍,也有一些做的表格.脑图.还有 有CMMi,PMP,IPD,产品管理,ISO,PMBOK,还有各种研发项目管理工具介绍以及链接.包括PMBOK第6版中英文书籍,PMP备考大礼包.习题啥的,要的留言吧 东西太多了,还有一些视频什么的,…

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…

项目管理的49个过程,看表格显得比较单调,印象也不是很深,所以今天小编就给大家发一张图片,可以用一张图就能生动又详细的了解PMP项目管理的49个过程.   大家看完是不是觉得一目了然了呢,图片上传后不知道是不是清楚,大家觉得不清楚的可以再问我要一下图片,我把图片合成一张了,原图是几张,但是清晰度要好一些.…

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3922d430102wv38.html https://www.zhihu.com/question/19882243 最近学习pmp项目管理.找个文档,看下.…

PMP全真模拟题真题试题 含答案解析 2019年下半年PMP考试适用 PMP中文文对照试题 [香港台灣地區PMP考試也可用]PMP全真模擬題真題試題 含答案解析 2019年下半年PMP考試适用 PMP中文文对照試題 香港台灣地區PMP考試也可用 前言:小编已通过PMP考试,基于PMBOK第六版的全新考试,其中备考过程中,PMP全真模拟题的功劳可不小,它让我巩固了知识点,让我了解了出题人的套路,是PMP复习备考必备资料,而且所有试题都附带著名培训机构权威答案!现在小编贡献出来,文末有PMP模拟题获…

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作. 项目是组织的经营需要与战略目标服务的. PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的.PMP考试中的项目,通常也是这类项目. 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性     项目许多地方需要渐进明细,例如    1.项目的范围    2.项目的计划    3.项目的目标    项目管理特别强调项目的特性和项目的计划都是逐渐细化出来的,因为:     项目的各种情况…

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音…

2018年项目管理基础教材<PMBOK>指南进行了改版,之前的一些PMP资料没有太大帮助,反而会让大家记忆混淆,用最新的会好一些,今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT. 我们平时看到的ITTO图一般都是这样的: 但是我们很多人有的还是看不懂,今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来,更便于学习和理解.(篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以私聊小编.) 篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以私聊小编.…

(一)为啥要取得认证? 如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题.一些常见的问题目前已经有了通用解决方案.经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”. (二)优秀的项目经理需要什么? 知识(knowledge)如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作. 绩效…

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人…