联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值 投入上千万(未来每年的维护费也非常高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责.骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大. 我回想了回想,联想日常的管理水平非常高.运行力非常高.精细化管理程度也非常高.组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错,不像非常多中国企业本身就管理不到位,效率不高往往是由于:层层管控道道审批.老板一言堂/下属谁也不拍板仅仅和稀泥.对计划制定和…

本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施…

周四继续进行流程演练,把第一个销售订单的物料给领了出来,走完了"物流". 关于运用一个新系统大概会经历以下阶段: 未知--了解--熟悉--改善--依赖 未知:有期待.担心.抗拒,需要针对不同情况做出正确引导 了解:此过程较为痛苦,突然面对一个复杂的系统,可能让人晕头转向,产生消极情绪 熟悉:可以运用系统完成大多数日常工作,对系统优点逐渐掌握,认可系统 改善:能够在全面理解系统的情况下提出改善意见,优化系统,使之更加有效地为工作服务 依赖:系统能够满足大多数工作,使用者可以方便快捷地获取…

好久没有更新,因为进度一直拖着.已经实施了20个月了,很多东西没有开发出来.原因多方面的,虽然在此打算吐槽一下开发公司,但其实很大部分责任还是在我们自己. 不多说了,看图:…

工厂8月中与某ERP服务商签约,至今已经过去4个月,顾问服务了13人天,进行了10次培训. 内部产生项目文档1个:物料编码方案 制度:0个 流程:无 因ERP服务商不是针对本行业的,在BOM和生产计划方面未通过工厂评审,现在弄了个第三方介入. 由第三方开发BOM.APS.车间管理等模块,其它模块用原有ERP的. 至今未对第三方资质评审,预计明天去"看看"-- 原来预计2014年1月1日上线,现在暂定上线日期为2014年4月1日--…

本文从一个基础案例入手,较为详细的分析了scrapy项目的建设过程(在官方文档的基础上做了调整).主要内容如下: 0.准备工作 1.scrapy项目结构 2.编写spider 3.编写item.py 4.编写pipelines.py 5.设置Settings.py 6.运行spider 0.准备工作 安装scrapy,在cmd中输入命令(windows)即可完成:pipinstall scrapy 1.scrapy项目结构 建立scrapy项目,在cmd中输入命令(windows):scrapy…

自上月20以后,因厂里赶货,办公室人员有空也要去车间帮手,ERP的事就没动静了. 2014年1月10日开了个小组会议,认为第三方不是专业做本行业的,开发风险大:因此希望先开发一个报价软件试试. 明天第三方服务商来继续了解报价软件需求: 我先回家过年去了…

已经和软件商签订报价软件合同过去了2周,五一过后会有测试版本出来. 在整个接触过程中感觉开发方思路就是照葫芦画瓢,拿着这边的表单尽量往软件里搬,没有理清思路又急着赶进度:另外又要兼顾他们现有的"模板",看来要做个四不像出来. 不少软件开发公司都会有一个万能的模板,不管客户提出什么需求,总是先用模板来套.快速开发没有错,成本当然也是要节约的.但有时候不顾项目要求的差异性,无视客户方的特殊性,甚至把客户的需求给"变形"以适应模板.到最后怕是浪费了时间又闹得双方不愉快了.…

周二做了计划部门的需求调查,提到现有计划(一天计划)的准确率仅有60~70%,每天下来都有30%~40%不能达成. 计划部门提出的需求更多是基于Excel操作思路,要求未来的系统要有更多的"灵活性",像现有的Excel一样,随时可以把任务"拖"到希望的地方. 现有的ERP计划是在明年5月1日上APS.其实大多数上ERP的企业都不会上APS系统: 在上ERP前一年二年内BOM准确性.工艺路线准确性.采购物料达成率.报产及时性.库存准确性都难以达到上APS的要求:强行上…

今天去第三方公司(B公司)考察: 公司成立:2011年12月 注册地:深圳 深圳:2~3个业务员 东莞:5个开发人员,据说也是实施人员 全功能者:BOSS A公司因战略调整,要将业务"下放",鼓励员工创业,预计明年东莞分公司将取消-- 现定方案:使用A公司供应链产品(库存.采购.销售.外协),B公司开发BOM.APS-- 下周B公司将与工程.计划沟通需求细节…

借助百度的Echarts做了2个图表,一个展示产品的生产工艺流程,一个展示产品与订单.工程单的关系 上图为产品工艺流程图,鼠标放上去可以显示部件信息 黄色SO图标代表销售订单,单击打开销售订单 红色MO图标代表生产指令单,单击可以打开指令单 红色拼图代表自制件,并且已经下达过工程单 橙色拼图代表自制件,并且未下过工程单 手推车代表采购件…

今天报价软件测试版本出来了,可看上去不怎么像是一款报价的软件,整个界面上都没有"报价"相关的字眼: 软件标题就不说了,反正影响不大,就当没看见,可左边这一大片菜单里也找不到和报价有关的内容: 连反面都找了,也没有:…

今天继续测试,3周了,终于弄到采购进货.…

Odoo用户概要 关于Odoo全球的用户,我们来看一些数据: Odoo目前全球有300万使用者 Odoo系统上每天新创建的数据库超过1000个 Odoo和Word.Excel.PowerPoint一样,是法国学士学位的必修课程 Odoo在世界各地有800多个官方认证的合作伙伴,其中中国有20多个 Odoo的翻译语言包覆盖100多个国家和地区 Odoo开源社区有1800多名活跃的技术开发人员 Odoo的应用商店有一万多个App模块,还在以每个月300多个的速度新增 Odoo全球知名的用户,包括法国…

到底谁会首先有上ERP的想法,可能是企业老板,也可能是总经理级别等高管.但不管是谁,在确定之前,按道理企业风控部.总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请.毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合,绝大部分的部门都会有涉及影响到,项目规模比较大,人力和资金投入巨大,影响之广足够引起企业创始人或老板的重视. 所以相关部门需要专门研究项目的可行性以及相应审批.每家企业对流程和管理机制不同,因此立项这个环节的做法也各有千秋,但总体来说,立项需要做到或包括以下几个方面,好让老板…

作业要求 个人作业2:APP案例分析 评分结果 按从高到低排列 学号后三位 第二次作业 Total 008 APP案例分析 23 044 第2次作业 19.5 011 App案例分析--XBMC 19 055 第二次作业--网易云音乐 18.75 022 第二次作业 APP案例分析 18.5 036 TeamViewer app案例分析 18.5 042 第二次作业 17.75 010 个人作业2:APP案例分析 17.75 003 APP案例分析--嘀嗒番茄钟 17.5 098 第二次作业 1…

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都…

[评分]个人作业2--APP案例分析 作业要求 作业地址及完成情况 博文要求 通过分析你选中的产品,结合阅读<构建之法>,写一篇随笔,包含下述三个环节的所有要求. 第一部分 调研, 评测 下载软件并使用起来,描述最简单直观的个人第一次上手体验. 按照<构建之法>13.1节描述的 bug 定义, 找出几个功能性的比较严重的 bug. 用专业的语言描述 (每个bug 不少于 40字),如有必要, 配图更佳. 选择一个朋友(用户)进行采访,并加以记载. 提示: 采访提要 5.1. 介绍采…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号,主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题.文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下: 1.应该由一个期望上进的部门主导ERP项目: 2.应该由一个有话语权的部门主导ERP项目: 听起来好像头头是道很有道理的样子,但我严重不敢苟同.且不论期望上进的部门怎么界定的问题,难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的?NONONO. 那么,下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题.首先我想说不应该由哪些部门来主导! 01 不应该由信息部来主导…

企业简介: 上海澳科利公司成立于1995年,在主要股东LASERLIFE的支持下,创始人归霆先生带领他的精英团队--一支陶瓷网纹辊专业制造队伍和资深专业的柔版印刷服务机构,致力于发展中国包装印刷业,服务柔版印刷.瓦楞印刷和凹版印刷业. 公司目前拥有先进的激光雕刻机以及其它加工设备,主要生产陶瓷网纹辊,封闭式刮墨系统,网纹辊清洗设备等产品.公司其他相关产品:无接缝印版套筒:网孔光学显微数码检测系统:便携式油墨打样机:油墨磁性过滤器等产品.澳科利产品除供应中国市场还大量出口海外. 中国柔印发展突出贡…

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…

数据分析06 /pandas高级操作相关案例:人口案例分析.2012美国大选献金项目数据分析 目录 数据分析06 /pandas高级操作相关案例:人口案例分析.2012美国大选献金项目数据分析 1. 人口分析案例 2. 2012美国大选献金项目数据分析 1. 人口分析案例 需求: 导入文件,查看原始数据 将人口数据和各州简称数据进行合并 将合并的数据中重复的abbreviation列进行删除 查看存在缺失数据的列 找到有哪些state/region使得state的值为NaN,进行去重操作 为找到…

转:http://www.educity.cn/se/620915.html 对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑:在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动:在失败的项目中,找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构(这些可以参考以前写过的<CMM需求管理实践经验记录谈>.<从CMM角度考虑需求管理计划>.<如何用CRC模型来确定需求>).一直以来,感觉…

一.VSCode安装及环境配置 初始在Win下安装Mingw-w64/GCC 和 GDB,在VSCode下打开项目案例,发现在linktable中需要包含pthread头文件.此文件是基于Linux系统环境下的头文件,对应win系统环境下的window.h头文件.所以,本人为了方便后续操作方便,改在Ubuntu下进行项目案例分析. 进入Ubuntu,在Ubuntu软件中搜索安装VSCode:VSCode中下载安装C/C++环境插件:打开对应项目案例文件夹.首先查看Makefile文件: 这里ma…

为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好,有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析: 1.什么是项目? 2.在ERP软件行业项目应该怎么做? 3.为什么有一些项目会失败,失败的原因在哪里? 4.怎样最大程度避免项目失败? 1.什么是项目? 项目可以理解为是一种任务,个人理解项目一般包括三层含义,即:什么时间或周期.调用哪些资源.完成什么任务并达成什么目标: 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在,其实现在各种各样千差万别的项目多种多样,如:对A企业进行产品的销售,这…

PostgreSQL是Odoo支持的数据库.PostgreSQL是起源于大学的一个历史很长的开源数据库系统.包括美国航天局NASA.德国证券交易中心.中国的平安.腾讯的微信支付.阿里巴巴的阿里云都在用PostgreSQL数据库. PostgreSQL历史 上世纪70年代Edgar F. Codd博士研究关系数型据库理论时候,实际开发了一个数据库产品Ingres.Ingres名字是“Interactive Graphics Retrieval System”的缩写.后来的Sybase.微软的SQL…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2021春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 案例分析作业要求 我在这个课程的目标是 和我的团队开发一个真正的软件,一起提升开发与合作的能力 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 分析现有具体的软件,用软工的方法论进行表里两面的剖析 在线评测系统(英语:Online Judge,缩写OJ)是一种在算法竞赛中用来测试参赛程序的在线系统,也可以用于平时练习.近年来(2016年或更早)亦出现一些针对求职面试的在线评测系统.许多OJ网站会自发组织一…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2021春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 案例分析作业要求 我在这个课程的目标是 提升软件开发能力与团队意识 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 撰写软件使用体验报告,增加对软件工程的理解,进而帮助团队项目软件开发避坑 1. 前言 CSDN创立于1999年,曾是中国最大的IT技术社区.据天眼查数据显示,最近一次融资在2014年.20多年对于互联网产品来说,已经是相当漫长的时光了.不过它是否承载了最初那一批用户的期待? 我在大学刚入学时…

BUAA个人博客作业-软件案例分析 项目 内容 这个作业属于哪个课程 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 软件案例分析 我在这个课程的目标是 学习开发软件的能力 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 对已有软件作出评价并思考如何改进 第一部分 调研,评测(软件的bug,功能评测,黑箱测试,第8章用户调研,12章软件的用户体验) 我调研的软件是博客园班级博客. 使用截图 所发现的bug 1.在博客收到回复后,右上角会有"短消息(1)"的提示.但是我从我的博…

BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统. ERP等各类信息系统中的数据,只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来.转化为事实. BI的实施也需要依据企业情况进行“定制”.如何实施BI?实施过程中需要注意什么?这里以帆软商业智能FineBI的项目为例,分享BI 实施的过程经验. 项目实施背景 实施的对象是一家服务于三大运营商的项目实施公司.其业务遍布全国各地,每个月存在大量数据的互动与分析,所以数据量非常大. 在过去十年,公司为项目实施业务建立了两个系统,一个是SAP,主要关…