Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. 阅读教材第8章,8.5节 P171~173,帮助我们确定列表的优先级. 8.5节 P174~186,帮助我们估算工作量. 3.小组展示 下周二(2016.5.10)课堂上,第…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. --------------------------------------------------------------------------- 1) N (Need 需求) 为…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. --------------------------------------------------------------------------- 1) N (Need 需求) 为…

题目 1.应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 2.录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 团队项目选题 金融工具:复利计算与投资记录项目继续升级,开发定位明确.功能专注的工具类软件. 内容 (一).应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目 1) N (Need 需求分析) <金融计算器>是一款非常适用小工具,软件具有专业.直观的界面,简单的划动操作即可快速进入收益明细表.结果会自动更新,所有值均被保存,并在每次程序启动时载入,让您快速从最后…

1.准备看板. 形式参考图4. 2.任务认领,并把认领人标注在看板上的任务标签上. 先由个人主动领任务,PM根据具体情况进行任务的平衡. 然后每个人都着手实现自己的任务. 3.为了团队合作愉快进展顺利,请坚持每日立会. 定下每日例会的时间地点. 例会情景请拍照留影(至少一次,发布到博客上). 会上大家依次报告:我昨天做了啥,我今天要做啥,我碰到了哪些问题. 每日立会时更新看板. 每天例会后的看板拍照显示进度.(拍照可以固定在一个位置拍,以后还可以把每天拍的图做成动画.参考图5) 4.博客发布要求…

  SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,在必要的情况下拆分backlog条目.所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”.…

5.0--------------------------------------------------- 1.团队成员完成自己认领的任务. 2.燃尽图:理解.设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线.参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况.燃尽图的实际线,分析项目进度是否在正轨.    每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展,待续到sprint演示.   5.博客发布要求: 完整的任务板(有燃尽图),5.18号晚10点之前发布到博客上,5.19号的例会就…