日语能力考试N2级核心词汇必备—形容词 ありがたい·有難い 难得的,值得感谢的,真高兴的あかい·赤い 红色的,左翼的,共产主义的あさい·浅い 浅的,事物的程度等小的,色淡的,浅薄的,肤浅的あつい· 1熱い 烫的,体温高的,火热的:        2厚い 厚的,热情的:        3暑い 天气热的,暑热的あまい·甘い 甜的,淡的,松的,不严格的令人感到高兴的,随便,散漫 あらい·1 荒い 动作激烈的,粗暴的,暴烈的        2 粗い 粗的,大的,间隔大的,粗糙的,不仔细的うまい·1 旨い…

日语能力考试N2级核心词汇必备—接续词 顺接 だから 因为......所以......(下文可用命令,意志劝诱等)その結果  其结果(口语,书面语都行,但是比较生硬)したがって  从而,因而(书面语,不强调理由,强调结果)そのために  为此,因此(强调理由,不能用命令,意志,劝诱等)それで  因为......所以......(承上启下) ゆえに  因为......所以......(书面语,多用于写论文)から  主观原因理由ので  客观原因理由し  强调后项内容的理由之一是...... 逆接 上下…

                                                                     日语能力考试N2级核心词汇必备—副词 ABAB型的副词 あちこち 相反的,颠倒的,言行不一的:(代)处处,到处 いきいき 活泼,栩栩如生,生动 いちいち 逐一,逐个:全部 いよいよ 终于,到底:越加,更加:确实,果真:关键时刻 いらいら 焦急,焦躁,坐立不安:刺痛 うろうろ 徘徊,无目标的走来走去:心神不定,急得团团转 おのおの 各个,各自 かたがた 一方面,…

日语能力考试N2级核心词汇必备—接续词 顺接 だから 因为......所以......(下文可用命令,意志劝诱等)その結果  其结果(口语,书面语都行,但是比较生硬)したがって  从而,因而(书面语,不强调理由,强调结果)そのために  为此,因此(强调理由,不能用命令,意志,劝诱等)それで  因为......所以......(承上启下) ゆえに  因为......所以......(书面语,多用于写论文)から  主观原因理由ので  客观原因理由し  强调后项内容的理由之一是...... 逆接 上下…

日语能力考试N2级必备外来语 ア行外来语アンテナ:(antenna)         天线インタビュー :(interview)         采访,访谈ウイルス:(virus )        病毒,滤过性病毒,电脑病毒エネルギー :(energy )     能源,能量エチケット:(etiquette )     礼节,礼仪エレガント:(elegant)     幽雅的,优美的エンジン:(engine )        发动机,引擎:机车,火车头オルガン:(organ)         风…

日语能力考试N2必备训读动词 ア合う——あう——「自」合一.合到一起.准确味わう——あじわう——「他」品味.品尝預かる——あずかる——「他」照顾.保管.承担預ける——あずける——「他」寄存.处理难以了结的事遊ぶ——あそぶ——「自」玩.游戏与える——あたえる—— 「他」 给.给予.提供.分配暖まる——あたたまる——「自」温暖.暖和温まる——あたたまる——「自」温暖(人心).亲切当たる——あたる——「自」碰.撞.遭.命中.担任当てる——あてる——「他」猜测.推测.晒.烤.吹.暴れる——あばれる——「…

日语能力测试N1.N2级听力必备核心词汇—头发篇 要想在短时间内迅速提高日语听力能力的水平,除了每天练习(用2倍的速度)真题之外,掌握听力的核心词汇也是一个必要的好方法. 髪(かみ)--头发髪型(かみがた)--发型ヘアスタイル--发型整髪(せいはつ)--理发.整理发型散髪(さんぱつ)--理发 おさげ --发辫ブローする --吹风禿(はげ)--秃禿頭(とくとう)--秃头,光头坊主頭(ぼうずあたま)--秃头,光头 禿げ上がる(はげあがる)--秃顶 ［例:額が禿げ上がっている 额头没头发］髪は後退して…

上篇博文中,我们介绍了做互联网级监控系统的必备-Influxdb的关键特性.数据读写.应用场景: 互联网级监控系统必备-时序数据库之Influxdb 本文中,我们介绍Influxdb数据库集群的搭建,同时分享一下我们使用集群遇到的坑! 一.环境准备 同一网段内,3个CentOS 节点,相互可以ping通 3个节点CentOS配置Hosts文件,相互可以解析主机名 Azure 虚拟机启用root用户 influxdb-0.10.3-1.x86_64.rpm 设置端口8083 8086 8088 8…

2级PM已经可以把项目管理起来了.如果这时候,企业只有一个PM,那这种程度的管理,只要逐渐深化,就可以一直维持下去. 然鹅,现实总是复杂很多... 公司会在PM建立2级的过程管理后,提高所有项目的可视化要求,横向衡量同类型的不同项目.不同项目组和不同PM的绩效表现.因此,需要建立统一的管理与评量标准. 有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”,明明之前管得好好的,现在一变化反而出问题,还要PM自己兜着,看起来犹如PM在为公司领导的“失误”买单一样…… 这里我要说一句: 不想当 CXO 的 程序员,…

当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级.尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的,PM在经历过1级的阶段性胜利后,将面临更多的问题与挑战. 在对PM过程能力1级的阐述中,我们已经揭示了PM的过程能力建设框架,即开发类.项目管理类.支撑与协作类以及改进类.在接下来的等级提升中,这四个方面会逐渐加深与强化. 总体来说,过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程.接下来我们会从PM的日常工作问题入手,逐一阐述.…