一句话总结课程核心点. 一共4节在线课: 第一节课:<创业学习> 投资人最看重的是CEO的快速学习能力,根据IPO思维模型,如果一共CEO每天input大量的信息,高效的process,而且有很好的output,那他的学习能力就很强. 我该怎么做:我要高效,时间自律上面远远不够,多想想王兴,张一鸣,elon musk是怎么安排自己的时间,以及如何的高效做事情的. 第二节课:<业务里程碑> 业务是否能成功在于:找到关键假设,然后解决关键假设. 怎么找:五步法,需求-解决方案-商业模式…

你要永远记住,实事求是. 我好像没能力给大家分享什么.分享点我的专业知识吧.我是做推荐+增长的,在一家D轮 DAU快千万的创业公司做增长优化负责人.一路优化,我把人均时长提高了30多分钟(现在人均时长对外公开的是80分钟+了),留存提高了15个点,无论是新用户还是日活,同新增下比头条的某竞品竞品高10个点.因为这方面的新的,虽然才刚毕业2年多,对社会的经验不深,但是也带了10人的团队一直优化增长和留存.所以,增长方面也有自己的不要经验,我把我认为其中最重要的经验: 我把我的座右铭,也是我的偶像增…

备注:本周四:创业者分享,下周四:投资人分享. 08年开始创业. 最重要的两条复盘思考: 大纲: ---坚持最低成本试错,最快速度学习---- 1,复盘1:创业早期如何快速学习 a,从竞争对手身上学习 b,如何快速把业务跑起来. 2,复盘2:如何跟资本打交道 a,牢记:资本的本质是买卖 b, 不要造假 3,深度思考:开源节流,五步法 详细课程笔记: 1,复盘1:创业早期如何快速学习 a,从竞争对手身上学习 b,如何快速把业务跑起来. 零乱笔记: (关键:在于怎么验证需求,跑通商业模型.是否是先开…

本文搜集和整理了今日头条创业的一些关键点的资料------by 春跃(本文的主要观点都是搜集整理,所以不得本人同意不得转载) 一,18年之前的今日头条创业时间表: 1,张一鸣参与创业的履历:酷讯,饭否,99房. 2,2008年,张一鸣就一直思考如何有效的获取信息. 3,2012年,张一鸣创办了字节跳动,准备移动互联网创业. 4,相继推出产品:内涵段子,搞笑囧图,内涵漫画等12款不同的内容应用. 5,2018年8月份:推出今日头条,3个月DAU100万. 6,2012年7月,完成SIG海纳亚洲投资…

一,<开始学习> 1,行业机会的判断,是可以通过不断地训练提高自己的判准的概率的,要科学思考创业. 2,创业者在行业机会上的三个问题: a. 对市场变化,敏感性太弱,没有洞察行业的意识. b. 有行业意识,但是缺少定性判断. c. 有定性判断的能力,但是缺少对变化的定量评估,盲目自信,放大了变化. 二,<创业机会来自于哪里> 1,创业的机会本质上来自于行业的变化.一般来说,创业有两种机会:价值链的突变,大公司会在突变中失去重心,从而给创业公司很多机会:机会来自细分品牌,靠的是定位.…

当今,AI的开发人才需求呈现极大的供需不平衡.所有开发者都关心,要如何从一名开发者晋升为AI开发者?AI开发能力,是主要的进入障碍.不用慌,华为云推出了 <华为云ModelArts-Lab AI实战营>助你跨越AI学习障碍,开启你的AI实践之路. 期内容,包括图像.NLP.人脸.OCR等领域的系统化实战计划,助力开发者系统性掌握AI实战技能,掌握全流程AI模型开发及应用实战,在 ModelArts平台完成端到端从数据准备.模型开发.模型训练.模型部署发布.模型共享(AI市场)等全流程的人工智能…

一共5个小节. 第一节:开始学习 1,投资人最看重的一点:CEO的学习能力. (因为CEO需要:找优秀的合伙人,需要市场调研,机会判断,组建团队,验证方向,去融资,冷启动,做增长,解决法务,财务,税务等问题.能不能在一两年内快速补齐这些能力,对创业成败就变得机器关键) 2,我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思: (1)如果给你的创业能力学习打分,你觉得是多少分?(满分100分) 答:version1:90分. version2: 40分.(会被裁员,会失业,会找不到工作) vers…

具有了向上的力量,才能一眼望到山外的大地,蜿蜒的长河,人类精神的进步. --罗曼·罗兰<爱与死的搏斗> 七月流火,八月未央,九月授衣.说是长长长长的夏天,眨眼间,也早过了立秋而迎来处暑.距离上一次训练营活动,已过去1个月了,但我们却收到了不少学员的心得分享: "作为程序员,似乎总是被调侃的对象,单身.脱发.宅,又或是,手机贴膜.修电脑.修手机--有时候,我们愿意为大家提供谈资,但有时候,我们也会想说,Stereotype是不对的.作为程序员,我也喜欢打球,我也喜欢唱歌,我也是有目标有…

小马哥的 Java 项目实战营 小马哥的 Java 项目实战营 第二节:数据存储之 JDBC JDBC 核心 API 数据源 接口 - javax.sql.DataSource获取方式 1.普通对象初始化1)Spring Bean2)API 实现 2.JNDI 依赖查找 主流 DataSource 实现 1.Apache DBCP 1/2 间接依赖 - Apache Commons Pool 2.对象池的概念 1)"池"化 - "肉少狼多","肉"…

第一:<开始学习> 1,投资人看人标准:人品好:创业热情:学习能力. 2,思考题:请你预判一个最靠谱的方向来创业,你会怎么调研呢? 3,预热思考题: (1)在这个赛道,究竟有哪些重要竞争对手?能分成几类?(短视频,抖音,快手等.分成直接竞品:抖音快手,间接竞品:B站,借鉴竞品:微信,已经阵亡的产品:) (2)市场上的信息太杂了,为了完成调研,对你来说最重要的信息是什么?(最重要的是:DAU如何起量,UGC怎么解决,增长问题) (3)多数关键情报都是非公开的,不能直接搜到,你能有能力获得吗?你打…

<如何预判创业可行性>----对创业进行占卜 一,<开始学习> 1,预热思考题: (1)预判一个模式的可行性.你有一个朋友要创业,给你讲了他的创业计划,你帮他判断一下是否靠谱. (2)给你四周时间,通过收集信息和预判,选择一个你认为最有可能成功的创业方向. 2,P型创业者,passion:他属于理想型创业者,一直惦记着自己做CEO,想法憋了两年,然后就开始出来创业了.(这说的不就是我吗?) 3,L型创业者,Logical,从离职前几个月的时间,就不断地找这些行业里有经验的人聊,看行…

一,<开始学习> 1,投资人经常会问CEO:你的项目的长期壁垒是什么?你是怎么思考的? 2,三个预热思考题: (1)突然有一天,大公司要抄你,你会怎么办?  答:用增长技术来和他竞争. (2)你项目的长期壁垒是什么?你是如何发现和构建的? 答:项目的长期壁垒是:增长技术.通过不断地A/B,并学习同行够贱的. (3)你所在行业里大家竞争的稀缺资源是什么?你有办法慢慢拿到手里么? 答:会做增长的人和有A/B思维的技术人员,产品等. 所以,平时需要多接触一些头条的人. 二,<投资人眼里的护城河…

第一节:开始学习 1,面对创业和融资,我们应该如何从底层,理解他们的本质呢?(实事求是) 2,假设你现在要出来融资,通常你需要告诉投资人三件事:我的市场空间很大,我的用户需求很疼,我的商业模式能跑通.如果你坐在我对面,用这三个点来说服 我,给你3分钟,你会怎么讲? 3,创业的方法特别多,如何做业务,管团队,找方向,都有很多的方法,有哪一条是你觉得是普遍使用的方法吗? 第二节:靠谱创业第一原则 1,第一原则:实事求是.事实:理解真实的事实,不要拍脑袋. 求是:基于事实找规律,找到真正有价值的规律,…

第一,开始学习: 思考题: (1)你的项目有哪些值得关注的竞争对手?为什么是这些,你是如何分类的? (2)拿出其中一个产品,你会怎么分析他? 第一,<明确调研目标>(补充) 1,调研4大类问题: (1)选择题:N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业. (2)解答题:验证1-3个模式可行性,通过调研直接获得答案. (3)设计题:通过调研,大幅提升设计质量和效率. (4)竞争题:监控对手,知己知彼,在竞争中胜出. 2,选择题:做好预判,选机会,亲自去调研已经在跑的产品. 3,解答题:快速验证,拿答…

一,出租车广告: 1,三个点不合格:周期太长了,大而全互联网产品,不符合MVP原则:业务关键点丢掉了:没有业务认知和成长. 2,关键假设: (1)车主有没有需求呀,画像怎么样? (2)车主收入如何,能不能靠这个赚点钱? (3)广告主有没有需求呀,想不想投放? (4)广告类型是什么?品牌广告or效果广告? 3,步骤: 1,第一步:会最快速地写一下初步的关键假设(上面的2). 2,第二步:基于初步的关键假设,用提炼关键假设的渠道清单来拆解关键假设. (1)拜访一些专家,收集和调整这些假设.(收集最高…

我们都知道Android中基本组件是Activity,每一个界面都是一个Activity,自从2.3版本号開始.又添加了Fragment组件,提供了适应于各种屏幕方法.可是因为Android系统仅仅是提供了各种可用的编程技术,并没有相应用架构进规定.实践中,非常多项目将全部功能都加入到了Activity中,使Activity变得十分臃肿.不便于进行后期改动和维护.假设我们要一个人来开发一个系统.那么必须採用高效的应用架构,方便调试及维护. 在开发应用中,採用MVC架构无疑是一种最安全的选择.将应…

---- 理解业务背后的逻辑,抓住创业重点. 第一课:开始学习 1,FA : financial advisor.财务顾问. 2,本节课的目的:抓住创业的重点. 3,预热思考题: (1) 如果把你的整个创业过程,拆解成几个大的里程碑的话,你会怎么拆分? version1: 冷启动,融资,DAU 10万,广告盈利,上市. 学完课程后:需求(GD图片,视频社区),解决方案(app+个性化推荐),商业方案(吃广告,会员费(少看广告)),增长(增长黑客原理,分享带来自然新增,裂变),壁垒(让他自己滚起来…

<学习之学习> 第一课:混沌初开 李善友 1,课程目标:建立个人的多元思维模型,帮助企业找到创新驱动的增长战略. 2,创新:第二曲线创新,创新理论之父熊彼特. 3,核心课:第二曲线,非连续性,第一性原理:创新管理课:产品创新,营销创新,运营创新,模式创新,组织创新,战略创新:创新思维课:物理学思维,生物学思维,美学思维. ----第一课,作业---- 未来一年(4个月)的学习目标: (1)建立自己的多元思维模型: (2)19年之前学完混沌的课程:(一个月三课)学分做到top3. (3)为以后的…

创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队--尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能.一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO.粗糙的CEO.鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没头脑的CEO……该打屁股的CEO! 辨别“真假CEO”,只需要问几个简单的财务问题,根据他的回答马上就能分辨出来,不信咱们拖俩CEO进来测测谎看? 1. “你有公司未来的销售预测吗?”    没头脑的CEO回答:“只要钱一到位,我们就马上做市场,销售很快就会起来的,市场是足…

第一节:开始学习 1,预热思考题: (1)投资人愿意投你?你想过你的投资逻辑是什么吗?(赚钱=行业天花板*成功的概率=细分行业天花板*集中度*whynow*whyme) (2)融资就是为了拿钱吗?你了解融资背后的价值吗?(不仅仅是为了拿钱,还为了背后的5个价值: 5个价值: (1)买生存的机会:(业务早起,拿钱跑通商业模式.这个阶段最核心的目标,是找到一个跑得通的商业模式,然后融下一笔钱.) (2)买做大的机会:(融资为了增长) (3)买胜出的机会:(在互联网,时间很重要.市场窗口期很短,必须快…

分享大纲:(祥峰投资) 一,投资人会看什么: 1,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 2,如何退出?上市还是收购? 3,  团队能力,愿景力 4,壁垒:数据和价值 5,价格 二,融资需要准备什么?有哪些关键材料? 课程: 一,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 1,市场占有率10%就算很好了.要产生10亿规模的公司,那么市场规模至少100亿. 2,市场规模如何测算:受众人群规模,到底是100万还是一个亿,乘以渗透率,再乘以单价.(可以拆分更细,每个年龄层,单价多少) 3,…

1,先看FM部分. 2,看看冷启动. 0,热门召回源. 1,男女召回源,年龄召回源,职业召回源,score最高. 2,男女年龄职业相互组合: 3,存入redis.天级别更新. 3,召回+排序先搞懂. 4,排序一个一个往里套.(按照电商的做法,rmse,auc) ----------问题讨论-------- 1,目前进度都有哪些? 2,协同都是你们自己写的吗? 3,模型用了哪一个了? 4, jiaxin 后来的课程如何?有用的? ------1, 数据阶段---------- ratings.da…

编者注:本文英文版来自创新大师Steve Blank的个人博客,中文版由天地会珠海分舵进行编译.应用在初创企业打造上面的精益创业相信我们已经耳熟能详,可是假设我们面对的是一个已经发展起来的企业.或者是一个政府部门,那么我们又应该怎么进行创新呢?以下且看创新大师Steve Blank的耳提面命- 我以前帮助非常多大企业甚至美国政府,来让它们能够更高速的进行创新 – 还不是一般的快,仅仅用了原来的1/5时间,我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目,也就是50倍的增速. 以下我就跟大家说说我是怎…

link:http://kb.cnblogs.com/page/165530/ 英文原文:How to Get Startup Ideas,翻译:Jason Zheng 要想获得创业 idea,请别试图把创业 idea 想出来,而是要寻找未被解决的问题,最好是你自己遇到的问题. 最好的创业 idea 通常有三个相同之处:它们是创始人自己要.自己能做出来.别人不认为值得去做的东西.微软.苹果.Yahoo.Google 和 Facebook 都是这样开始的. 问题 为什么说解决你自己遇到的问题如此重…

Atitit 创业好处 Atitit 为什么我们要创业 1.1. 提升学历 1 1.2. 提升自己的能力 1 1.3. 拓展视野 站在高层ceo 才能掌握全局.站在产业链高层,才可看到趋势. 1 1.4. 提升自己的知识体系,完成从打工到ceo的转变 1 1.5. 事业有成带来成就感 1 1.6. 圆梦计划 现在就是圆梦的时候到了 2 1.7. 为了更好的普度众生,是我们大神的神圣使命感 2 1.8. 提升职位 3 1.9. 增强团队凝聚力 3 1.10. 建立自己的商业帝国 3 1.11. 说…

互联网创业原则与创业模式attilax大总结 1. 适合普通人的的创业模式1 1.1. 网络创业  兼职创业 概念创业 团队 创业  内部创业..1 2. 创业模式大总结1 2.1. 工作室创业1 2.2. 一是网络创业2 2.3. 二是加盟创业2 2.4. 三是兼职创业2 2.5. 四是团队创业2 2.6. 五是大赛创业3 2.7. 六是概念创业3 2.8. 七是内部创业3 1. 适合普通人的的创业模式 1.1. 网络创业  兼职创业 概念创业 团队 创业  内部创业.. 2. 创业模式大总结…

传统行业与互联网的相互融合,线上与线下的互通,正在掀起一股“互联网+”新风潮和创业热潮.支付宝钱包.快的打车.淘点点……这些耳熟能详的应用早已成为人们生活的一部分.而越来越多的“互联网+”创新项目,将继续给人们的生活带来微小而美好的变化. <一马当先>由第一财经携手蚂蚁金融服务集团(简称“蚂蚁金服”),并联合阿里云创客+.新浪创业.优酷财经.36氪.创业家.天下网商.虎嗅和“我在现场”等专业优质媒体共同举办,数十家创投机构共同参与.为了扶持创业者,蚂蚁金服投入了一个亿的创业资金,支持大赛中涌现…

原文:Paul Graham 译者:李智维 /LeanCloudproject师 2014年10月 (这篇文章是我在斯坦福大学举办的Sam Altman创业课堂上的嘉宾演讲稿.本意是写给大学生的,但当中的大部分内容也适合其他年龄的创业者.) 有孩子的一大优点是,当你给年轻人意见的时候,你会问自己,"假设是我的孩子的话,我要如何告诉他?"我孩子还非常小.但我能够想象我孩子上大学的时候,我会告诉他创业的哪些东西.然后这正也是我如今要告诉你的. 创业是非常违背直觉的.我还不确定原因是什么.…

对于想要创业的IT人,最基本的就是需要资金和团队.笔者在经历了自己制定的职业道路之后(见文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),进行过投资(见文:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章),也想过要创业(IT人经济思维之创业 - 创业与投资系列文章).既然创业需要资金和团队,那我们就需要为创业的资金做准备.有了资金,组建团队也会容易一些. 谈到创业的资金,相信很多人跟笔者一样,都是从工薪族过来的,那么从哪里来的创业资金呢?下面就对IT人创业筹集资金(也就是融资…

十个最大的互联网公司,六个在美国,四个在中国 中国创业的特殊 市场巨大self-contained,做足中国市场就很够 ... ... 监管   领导力,人的要求 之前成功带领过团队 有海外的工作经历 技术背景或者产品背景,not a 销售背景 架构 直接向国外老大汇报,而不是仅仅是一个public figure 领导是一个创业人员还是一个职业经理人,有一个巨大的区别:关系到你是服务用户还是服务董事会.   什么可以是O2O 当互联网的东西都玩完了之后,用互联网的模式去改造传统行业,这就是O2O…