1.OKR天生就有两个典型特征: 1)在精不在多——因为它是用来明确工作重心的(set one's priorities): 2)全体公开.透明——当你能够看到你的同级(peers).小老板(直接上级).中老板(间接上级).大老板(BOSS)的目标时,你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧? 2.谷歌实际采取的是“周Snippet+季度OKRs+半年度focal review”的目标管理及人员考评机制 3.借鉴什么? 第一,没有利益纠结的目标管理,反而更能激发员工积极创见.参与——保证“敢想”.这…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…

这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR,我们发现很多文章和说法存在错误和误导,现将其来龙去脉,操作步骤,操作技巧阐述如下,供大家参考. OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营…

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

4276: [ONTAK2015]Bajtman i Okrągły Robin 题意:\(n \le 5000\)个区间\(l,r\le 5000\),每个区间可以选一个点得到val[i]的价值,每个点最多选1次,求最大价值 有个显然的\(n^2\)条边的费用流建图(二分图最大权匹配),每个区间一个点连(1,val[i])的边,区间向区间内每个点连边,每个点向t连容量为1的边 提前知道这是线段树优化建图,所以想了一个做法:线段树每个节点拆点限制流量,每个节点都向t连边 其实不用这么麻烦,直接线…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

最近网络上热议的“996”,不由让人想起我们的邻国日本.他们在20年前就有过一个热词“过劳死”,就是职场加班太严重导致的猝死. 最近有一本书新书<过劳时代>,说的就是日本20年前的过劳死.书中最重要的内容是引用权威机构的数据与信息说明日本当时的过度加班的风气给员工给社会带来的不良影响:员工疲于加班,实际是经常在瞎混,工作效率很低,并且由此产生不少身心疾病,也极大压缩了跟家人在一起的生活娱乐时间. 书中对日本的加班状态的数据,没有权威数据,只有媒体的各种报道,不过提供了加班导致的过劳死与自杀数据…

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编.从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI.最近的OKR.梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法.适应情况,详细讲OKR的来龙去脉.适应情况.使用细则. ​ 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒书中的两个具体改进案例拿了出来.这一点恐怕要战胜90%的经管书了. ​ 绩效使能是作者造的一个词. ​ 我根据书中信息总结OKR跟KPI最重要的区别是两个: 1:目标是自下而上制定的,团队的目标,个人的目标,都是在公开的情况下…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法,以及如何赋予团队更多自主权. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突回顾第二部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(二):实现全栈敏捷 使用OKR的正确方式 与其他工具一样,OKR也可能会被…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文是OKR与敏捷系列文章的第二部分. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突 全栈敏捷 想要实现业务的敏捷性,公司需要确保各层级的敏捷性.以此来替换公司传统组织架构的各个层级: 在全栈敏捷中,组织各个层级的架构转变为: 文化以激…

OKR(Objectives and Key Results)即目标+关键结果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 今天是十月的第一个工作日,也是我归零的第一天,受到一位前辈的启发,我决定今天给自己制定者一月的OKR,如果能顺利完成,最终成绩达到85分以上,我决定奖励自己200元,用于自己消费,做自己想做的事,如若低于60分自己也要受到相应的惩罚.(以下目标皆非工作目标) 目标1.运营知识学习 关键结果1.1:阅读<运营之光>并写读书笔记和总结. 关键结果1.2:阅读<社群…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文第一部分介绍了瀑布式目标与敏捷之间的冲突. 功能工厂 敏捷的诞生是为了确保软件的交付,可以替代瀑布式开发来管理软件项目.敏捷模式注重的是可交付成果(开发需求或软件功能)而非项目价值(业务成果)的管理. 事实上,敏捷中并没有单独跟踪结果的规范. <敏捷宣言>本身…

我们收到很多问题询问如何把OKR和其他框架结合起来使用,以便管理组织的人员.流程和活动. 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum,Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架,我们公司内部一直在使用这一框架. Scrum的优点以及为什么它能优于瀑布流开发 相较于瀑布流开发的其他传统框架,Scrum最大的优点是关注持续快速迭代以及对变化的适应性. 如果使用瀑布流开发,在项目一开始就要确定项目结果,并且要对此达成一致,通常还要有详细的范围和项目规范. 项目计划是从这些规范中产生的,方法…

最近几年看过4本OKR相关的书,有3本是4星.其中第一本是最近看的,剩下3本是2017年看的. OKR源自德鲁克和格鲁夫,跟谷歌是天作之合:4星|<这就是OKR> 4星|<OKR实践指南>:老司机经验谈 4星|<OKR工作法>:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核 3星|<OKR:源于英特热和谷歌的目标管理利器> 全文完 相关链接: <财经>2018  2017 <哈佛商业评论>2018 2017 2019左其盛好书榜,没见过更…

这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Manag…

作者:Cat Chen链接:https://www.zhihu.com/question/22478049/answer/23833548来源:知乎著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处. 我在百度的时候经历过 KPI,在豌豆荚的时候经历过(从 Google 二手来的)OKR,现在在 Facebook 做的是非常宽松的 OKR. KPI 理论上是必须严格按照 SMART 标准制订的,是否达到甚至达到比例多少(小于 100% 还是大于 100%)都是要能测量的.但这就导…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Manage…

OKR是Objective Key Result KPI是KeyPointIndicator OKR概览 OKR是一个目标管理工具.即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明.其主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果".一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献 ".OKR可以在整个组织中共享…

英特尔和 Google 的 OKR 制度与我们一般所说的 KPI 有什么不同? - 知乎 https://www.zhihu.com/question/22478049?sort=created 知乎用户 程序员.前端开发.JavaScript 话题的优秀回答者 编辑推荐 共 4 项收录   我在百度的时候经历过 KPI,在豌豆荚的时候经历过(从 Google 二手来的)OKR,现在在 Facebook 做的是非常宽松的 OKR. KPI 理论上是必须严格按照 SMART 标准制订的,是否达到甚…

最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理(其实一直都在思考,关注,实践,总感觉无从下手,也想求助咨询公司,无奈囊中羞涩).查了两天的资料,主要的方向是KPI,OKR,谷歌等互联网公司的考核方法.这里做个简单的整理与总结,记录一些自己思考的结论. 1.KPI万恶论 说KPI毁了索尼都是扯淡,很多大公司如BAT都在用KPI,发展有目共睹,虽然网上曝出各种弊端,但是没有KPI可能更差.企业的生老病死也是自然规律,更多是由外部的大趋势决定的,每次企业大规模的死亡与淘汰都是整个时代在飞速发展而进行正常的新陈…

bzoj 4276: [ONTAK2015]Bajtman i Okrągły Robin Time Limit: 40 Sec  Memory Limit: 256 MB Description 有n个强盗,其中第i个强盗会在[a[i],a[i]+1],[a[i]+1,a[i]+2],...,[b[i]-1,b[i]]这么多段长度为1时间中选出一个时间进行抢劫,并计划抢走c[i]元.作为保安,你在每一段长度为1的时间内最多只能制止一个强盗,那么你最多可以挽回多少损失呢? Input 第一行包含…

转载来源: http://www.jianshu.com/p/ce1141084427 一.什么是OKR? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”.它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法. 三.OKR长什么样子呢? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果.举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和…

依据两天的学习对OKR进行一个总结. 1.OKR的本质是目标管理. 公司制定公司的战略目标,须要全体员工都可以聚焦到这个目标上来而且形成最大的合力. 公司制定公司层面的OKR.然后员工依据公司的目标.设定可以为公司带来最大impact的目标. 目标必须有挑战. OKR是让员工在工作中始终可以专注于终于目标的工具. OKR是对象目标,而不是指令. 指令在流水线下执行良好,可是在创造性工作中无能为力.这也是KPI为什么在软件类公司被反对的原因. 2.目标设定不是由上级分配,而是有个人或者tech l…

OKR学习总结 背景:因为公司最近采用OKR工作法,所以来了解一下. 简介 OKR ——Object Key Results 主要分为两部分:O 和 KR ,就是目标和关键结果. 将这个丰满点描述,就是: 明确目标: 量化该目标的数个关键结果 再进一步总结: 明确目标并跟踪其完成情况. OKR的来源 OKR来源于intel公司内部的工作方法,在Google发扬光大,广为人知. 它最初也是最终的目标是:帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上. OKR有什么好处? OKR最明显得效果就是,促使团队成员…

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

KPI.KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态.管理模式应该有所选择.以下是介绍它们之间的区别. 什么是KPI关键绩效指标 KPI(key performance indicator)意即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针.是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接.客观的衡量依据.通常情况下,KPI主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源…

封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是KPI(Key Performance Indicator…

Bajtman i Okrągły Robin 题目描述 你是一个保安,你发现有n个强盗,其中第i个强盗会在[a[i],a[i]+1],[a[i]+1,a[i]+2],...,[b[i]-1,b[i]]这么多段长度为1时间进行抢劫,并计划抢走c[i]元.你在一个强盗任何一个作案的时间阻止他,你就可以挽回这个强盗带来的损失.显然,对于每个强盗,你只能挽回一次损失.不幸的是,你在每一段长度为1的时间内最多只能制止一个强盗,那么你最多可以挽回多少损失呢? 输入 第一行包含一个正整数n(1<=n<=5…