小编不是一个很八卦的人,连当红明星都认不全.不过,今天还是带领大家来扒一扒ipfs开发团队是如何工作的. 工作方式: 全体会议:每周一有一个全体会议,这个会议是提前安排好的一个日程 任务讨论:把大任务分解为一个个的小任务 项目会议:全体会议结束后,针对项目问题的单独讨论,这是对项目的细节的讨论.每个人只需要专注自己的部分就好了,不需要把自己的精力花在用来跟踪所有项目上来 IPFS团队的工作时间: 由于IPFS团队的成员分布于全世界各地(跟IPFS本身一样,这是一个分布式团队)于是不得不尽量挑选出…

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of…

现在大多数团队都在谈敏捷开发,似乎觉得敏捷是软件开发的银弹.只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何,其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的,取决于团队人员构成,取决你的产品的属性,所在市场的竞争环境.最终希望达到的目的都是一个:以最快的方式.最高的质量,实现所需的需求. 我最近所在的两个团队都是移动研发团队,一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件,一个是创业型团队面向消费级应用.第一个团队我们是从传统的瀑布流开发模式向Scrum转变而来的,第二个团队我主导整个研发团…

在研发团队中,代码版本管理是最为基础的必要工具.个人使用过的版本管理工具有SVN.VSS.ClearCase.TFS.Git,从团队的角度和使用角度来说,个人倾向于与使用TFS作为团队的基础工具.首先在性能和容量是适配了所有规模的研发团队,从几个人的小团队到上千人的大型研发团队: 其次是对软件研发周期团队所有角色的工作的支持和数据之间的有机结合和关联:最后是使用成本低,多数功能是开箱即用. TFS提供TFVC和Git两种版本库,13及之前的版本,版本库是以项目为单位进行界定的,也就是说一个项目团…

典型案例: A公司某C类项目目前进入开发高峰期,项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%,剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作.从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢,问题票回复速度不及时,且遗留问题较多,平时组织会议也较少,沟通更是少之又少,此种情况造成项目组整体团队士气低落.工作效率低下.影响项目整体进度. 风险的概述: 项目Leader与团队成员缺乏沟通,问题响应度较慢导致团队士气低落,工作效率低. 推荐处置措施如下: 预防建…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

转自:Medium开发团队谈架构设计 背景 说到底,Medium是个社交网络,人们可以在这里分享有意思的故事和想法.据统计,目前累积的用户阅读时间已经超过14亿分钟,合两千六百年. 我们支持着每个月两千五百万的读者以及每周数以万计的文章发布.我们不想Medium的文章以阅读量为成功的依据,而是观点取胜.在Medium,文章的观点比作者的名头更重要.在这里,对话促进想法,并且很看重文字的力量. 我是Medium开发团队的负责人,此前在Google工作,负责开发Google+和Gmail,还创立了C…

敏捷开发系列文章目录 讲出符合开发团队味口的故事. 上一章说了敏捷开发团队的构成与迭代过程,本章重点说一下迭代第一天的计划会议.熟话说“好的开始就成功了一半”,一个迭代的计划会议做得好不好确实直接注定着迭代的成功与失败.迭代开始之前,PO肯定都已经提前准备好了本次迭代的所有故事,并且提前都发给了团队熟悉,后来我们一般都会在前一个迭代快要完成的时候开一个下个迭代的熟悉会议,组织大家一起熟悉下个迭代的故事,一开始并没有这么做,是在过去的多个迭代中,发现每个迭代计划会议都会拖得很长,有时候会开整整一天…

转载 http://blog.csdn.net/kobejayandy/article/details/8685271 目录 一.引言 二.个人网站 三.Oracle/支付宝/旺旺 四.淘宝技术发展(Java时代:脱胎换骨) 五.淘宝技术发展(Java时代:坚若磐石) 六.淘宝技术发展(Java时代:创造技术-TFS) 七.淘宝技术发展(分布式时代:服务化) 作者:赵超 一.引言 光棍节的狂欢 “时间到,开抢!”坐在电脑前早已等待多时的小美一看时间已到 2011 年 11 月 11 日零时,便迫…

角色介绍 开发团队是Scrum团队的三个角色之一. 开发团队包括架构师.开发工程师.测试人员.数据库管理员和UI设计师等,这几类人的跨职能组合.具备的技能足以实现产品开发. Team的主要职责 1.Sprint执行 开发团队的大部分时间都花在Sprint执行上. 每日检视和调整 每个开发团队成员都应该参与每日站会,一起检验Sprint目标的进展情况,跟进当天的工作情况调整计划. 梳理产品列表 每个Sprint都需要花一些时间来准备下一个Sprint,主要用来梳理产品列表,包括PBI的创建和细化.…