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[原创]敏捷管理实践Scrum思维导图…

我们在转型Scrum敏捷开发时,一直会有一个很大的困惑问题,那就是我的团队适不适合使用敏捷项目管理工具和开发方式.我大概总结了下Scrum的大概样子可以参考下.总之敏捷管理不是口号,他只是一种工具,只要区去不断实践才能找到符合自己身团队的最佳模型. 敏捷管理的背景 Scrum的样子 Scrum的特性…

今天推荐的是一本由微软出版社发布的免费电子书,涉及的话题是如何在Visual Studio Online中基于敏捷的思想来管理开源项目. 本书的几位作者(自称ALM领域的游侠),给大家分享了在一个敏捷的.透明的.简单的.互信的环境下,管理需求和交付成果的最佳实践.这本书适合那些希望从“狗食”经历和软件需求的持续变化中有所收获的敏捷开发团队和Scrum Master.产品负责人(经理)和其他利益相关者也可以从本书中有所收获,学到如何支持敏捷开发团队,并对开源社区项目的诸多约束给予更多理解. 这本书…

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面…

在服务企业研发团队的过程中,我们发现不少团队碰到了类似的问题: 团队成员声称完成了自己的大部分任务,但团队实际交付的需求却寥寥无几? 由于某些问题导致工序一直处于等待状态,怎么识别和处理这些延迟? 成员之间不知道互相都在干什么?各自鸵鸟式地进行着工作. 当你计划分派任务给某个成员,对方告知他之前收到来自高层的直接任务指派,所以没空. 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的?如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没? CODING 也在不断思考有哪些实践与工作方式可以帮助这些团队去解决上述问题. "看到&q…

活动时间:2017年9月7日(周四)  19:00-21:00 活动形式:在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,"双模"成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!! 活动背景:互联网环境下项目发展新困惑: 项目目标不明确      项目需求变更多      瀑布VS敏捷难融合     团队工作效率低       敏捷实施难推进       企业敏捷力难证…

之前写过一篇IntelliJ IDEA 13试用手记,idea还有很多高大上的功能,易用性几乎能与vs.net媲美,反正我自从改用idea后,再也没开过eclipse,今天来看几个高级功能: 一.与JIRA集成 jira是一个广泛使用的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪.客户服务.需求收集.流程审批.任务跟踪.项目跟踪和敏捷管理等工作领域.idea可以很好的跟它集成,参考下图: File -> Settings ->Task -> Servers 点击右侧上面的+号,选择JIRA,…

1.我们知道敏捷开发是一套流程和方法的持续改进,通过快速迭代的方式交付产品,从而控制和降低成本.但是在实行敏捷初期,往往看不到很好的效果.这里面,您觉得问题主要出在哪?团队应如何去解决问题?金根:我认为敏捷通过快速交付主要目的之一是快速上市,快鱼吃慢鱼,时间往往能够决定产品的价值,例如很多互联网公司:而国内也有很多企业把敏捷作为质量提 升的重要手段,例如广联达.价值和质量这两点是我认为敏捷最重要的两个目的.当然,成本也是目的之一,在我培训的一些企业中,这往往也是一些领导者最关心 的问题,他们会说…

一.本课程是怎么样的一门课程(全面介绍)          1.1. 课程的背景           OpenStack是 一个由Rackspace发起.全球开发者共同参与的开源项目,旨在打造易于部署.功能丰富且易于扩展的云计算平台.OpenStack企图成为数据中心 的操作系统,即云操作系统.从项目发起之初,OpenStack就几乎赢得了所有IT巨头的关注,在各种OpenStack技术会议上人们激情澎湃,几乎所有人都成为OpenStack的信徒.         OpenStack魅力非凡,它…