用Leangoo看板进行可视化的缺陷跟踪管理

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用Leangoo看板进行可视化的缺陷跟踪管理

转自:https://www.leangoo.com/10464.html 缺陷管理通常关注如下几个方面: 1. 缺陷的处理速度 2. 缺陷处理的状态 3. 缺陷的分布 4. 缺陷产生的原因使用Leangoo看板我们可以对缺陷进行可视化的管理,方便我们对缺陷的处理进展.负责人.当前状态.分布情况等各个方面一目了然.下面我们来了解如何使用Leangoo管理缺陷. 1. 了解缺陷的进展和状态在leangoo中,我们可以为一个项目或者产品创建一个或者多个缺陷管理看板.在看板上,我们使用列表代表缺陷…

创建LEANGOO看板

转自:https://www.leangoo.com/leangoo_guide/leangoo_guide_create_kanban.html#toggle-id-3 Leangoo使用看板来管理团队的工作,团队的工作体现为卡片,卡片可以是需求.任务.缺陷.问题等.卡片在列表上通过泳道和列表进行组织,列表通常代表卡片的状态或阶段,通过泳道对卡片进行分组对应. 创建看板 1. 点击屏幕右上方的新建按钮,选择创建看板 2. 输入看板名称,选择所属项目,默认为个人看板,不属于任何项目. 创建列表…

web metrics dashboard 数据分析工具看板从可视化发现问题避免sql重复写调高效率

<?php$todo = array();$done = array();$h = array();$v = $all['v'];$l = count($v);#19700101 08for ($x = 1; $x < $l; $x++) { $i = $v[$x]; #$todo[] = $i['tab_create_c']; $todo[] = is_null($i['tab_create_c']) ? 0 : intval($i['tab_create_c']); $done[] = i…

用Leangoo做敏捷需求管理-敏捷团队协作

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…

使用Leangoo玩转故事地图

转自:https://www.leangoo.com/9944.html 用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事.按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求. 在开发的过程中,团队会逐步的细化产品backlog,为了保证短平快的交付,高优先级的用户故事会被分解为较小的粒度.但是这样带来了一个问题…

用Leangoo做敏捷需求管理

转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于…