所有项目,不论大小,都可以分解为过程组: 如果项目规模很大,可以分阶段管理,每个阶段都要经过上面的五个过程组,从启动到收尾. 阶段的类型: 顺序阶段: 一个阶段完成后进入下个阶段. 重叠阶段: 有时需要团队独立完成项目的不同部分,使得一个团队交付其结果时,另一个团队仍在工作.这种情况下需要确保阶段有一种重叠关系.所以阶段还可以重叠. 迭代阶段: 介于顺序阶段与重叠阶段之间. 过程剖析 可以把各个过程想成一个机器.它取得输入,也就是项目中的信息,并把输入转换成输出:文档.可交付成果.决策.这些输出…

过程剖析 输入:组织过程资产.企业环境要素.项目管理计划.批准的变更请求 工具:专家判断.项目管理信息系统 输出:工作绩效信息.可交付成果.变更请求.项目文档和计划更新 指导和管理项目执行过程包括: 1.使用计划创建可交付成果 2.补救可交付成果中的缺陷 3.项目计划变更时,确保这些变更反映到可交付成果中. 工作绩效信息:跟踪团队的执行情况,这正是工作绩效信息输出的内容.通过考核各个只是领域相应过程的执行情况来创造工作绩效信息. 可交付成果:只要项目产生出计划中的某个“结果”,这就是项目的可交付…

(一)为啥要取得认证? 如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题.一些常见的问题目前已经有了通用解决方案.经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”. (二)优秀的项目经理需要什么? 知识(knowledge)如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作. 绩效…

一个星期没看书,没记录笔记,没能坚持下来,感觉好罪过.现在我要重新上路! 收集需求 收集需求就是与项目的所有干系人坐在一起,得出他们的需求是什么,这就是收集需求过程中要做的事情.你的项目要想成功,你就必须知道怎样才能让所有干系人认可你的项目已经满足目标.你要提前清楚地了解你的项目有什么需求,否则项目进行中将很难知道你的工作表现是好是坏.正式因为这个原因,你要把所有项目需求和产品需求写下来,而且要有足够的详细信息,以便考核你的团队进展情况. 关于需求,要理解的最重要一点是每个需求都要满足一个特定干…

创建工作分解结构过程是范围管理知识领域中最重要的过程,因为要在此过程明确所要做的全部工作 输入:收集需求和定义范围过程的输出会成为创建工作分解结构过程的输入(需求文档.组织资产过程.项目范围说明书) 工具:分解工作 如何分解: 要清楚地了解一个项目中需要完成的所有工作,就是要创建一个工作分解结构(WBS).WBS并不显示工作包的顺序,也不显示工作包之间的依赖关系.其唯一目的就是显示创建产品涉及的工作. 按项目或阶段分解 WBS可以采用对你和你的项目团队最有意义的方式建立结构.可视化显示所有工作的…

监控项目工作 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.绩效报告 工具:专家判断 输出:变更请求.项目管理计划更新.项目文档更新 综合变更控制 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.变更请求.工作绩效信息 工具:专家判断.变更控制会议 输出:变更请求状态更新.项目管理计划更新.项目文档更新 过程之间的交互 监控项目工作->提出变更请求->整合变更控制->批准->指导和管理执行 变更控制 变更控制室指如何处理对项目管理计划的变更. 每当需求对计划做出变更时,都需要从一…

制订项目管理计划 输入:项目章程.组织过程资产.企业环境要素.计划过程的输出(): 工具:专家判断 输出:项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划.你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情,并努力规划适合的路线来完成项目,使错误尽可能减少. 在这里你还要确定如何初六变更——因为每个项目都会出现大量问题,不过并不是所有这些问题都意味着需要改变路线.如果你计划得当,你的项目只会适当的变更. 项目管理计划…

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保…

定义范围过程组 定义范围包含将项目分解为团队成员要完成的具体工作之前你需要知道的所有一切. 输入:需求文档.项目章程.组织过程资产 工具:辅助工作室.产品分析.代理方案识别.专家判断 辅助工作室: 与干系人一起建立辅助工作室时,要明确他们需要什么,并全部写下来.这样做的原因是,你需要确保你交付的产品确实满足干系人的需要.这会避免团队交付低质量的产品.干系人分析的一个重要部分就是尽你所能设定可量化的目标.这说明要写出可以度量的具体项目目标,这样能够让团队更容易地规划他们所要做的工作. 产品分析:…

关于范围管理的几个名词定义 产品范围:表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能:产品范围与最终产品有关,包括产品的特性,组件和组成部分.人们谈论确定产品的范围时,大多都是在谈论确定产品的特性,而不是产品所要完成的工作. 项目范围:是建立产品所需完成的全部工作,谈论确定一个项目的范围时,我们是指确定建立产品所需要完成的全部工作.这是项目经理关心的很重要的一部分,也是团队需要完成的工作. 蔓延范围:是指导致团队做出额外工作的失控变更.这表示一些意外出现的变更,没有人来明确这些变更会对项目的时…