1.团队开发时,需要一些项目-任务管理工具来分配和控制项目进度状态. 2.可选的项目管理工具有: Jira 收费 自带数据库,可配置mysql 功能强大(支持插件) 易用 Java 性能高 复杂 http://www.atlassian.com/software/jira/overview Redmine 免费 不带数据库,可配置 功能强大(支持插件) 易用 Ruby 性能低 简洁 http://www.redmine.org/ Trac 免费 自带数据库,可配置mysql 功能适中 不易用 P…

判定是否为枚举型:type.IsEnum 应用原型:如果是枚举返回字符型,如果是其他类型直接返回: object value = pro1.FieldType.IsEnum ? pro1.GetValue(task).ToString() : pro1.GetValue(task);   设计和属性以及字段 作为设计,最好统一使用属性(Property),而不是Field,这里存在一个未来统一处理,比如反射统一反射Property获取属性值:不适用field是因为它不够灵活,一旦稍微获取有点逻辑…

为什么使用void FilllXX(TypeA pParm1, TypeB pParm2) 应用场景色:void FillXX的好处是可以不用关心实例情况:如果在方法体中需要一个实例,而方法体只知道基类,无法提供继承类的实例,那么就需要外界出入子类的实例,来进行填充,从而实现了对某些操作的“闭”: 比如早期在DataAccesor中的: public static BaseBizEntity FillBizDataByID(int pID, BaseBizEntity pBizEntity) {…

设想和目标 1 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们的软件需要解决的问题是当前高校学生征信系统建设薄弱的问题,我们试图建立一个征信系统,在完成之后推向高校试用.减少类似于"校园贷"之类的恶性事件的发生. 我们认为我们对于该软件的定义相对清楚,在项目需求报告中也给出了相对清晰的典型用户和典型和场景. 2 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么?) 总体来说,基本达到预期目标,但是也还有些目标没有完成.在A…

1.打开终端输入vue ui vue ui 2.创建项目 3.选择一套预设,点击创建项目按钮 4.等待安装 5.安装完成后 6.可以添加插件 7.项目依赖管理 8.项目配置管理 9.项目任务管理 10.图形化创建项目就到这里了,大家根据自身需求配置属于自己的项目吧…

教程目录 一:python基础(略,基础还是自己看书学吧) 二:bottle基础 python bottle web框架简介 python bottle 框架环境安装 python bottle 框架基础教程:路由(url定义) python bottle 框架基础教程:HTTP 请求方法 python bottle 框架基础教程:模板使用 python bottle 框架基础教程:模板语法 python bottle 框架基础教程:模板继承 python bottle 框架基础教程:静态资源…

全面解读Python Web开发框架Django Django是一个开源的Web应用框架,由Python写成.采用MVC的软件设计模式,主要目标是使得开发复杂的.数据库驱动的网站变得简单.Django注重组件的重用性和“可插拔性”,敏捷开发和DRY法则(Don’t Repeat Yoursef).   花了两周时间,利用工作间隙时间,开发了一个基于Django的项目任务管理Web应用.项目计划的实时动态,可以方便地被项目成员查看(^_^又 重复发明轮子了).从前台到后台,好好折腾了一把,用到:H…

说在维基百科先查找关于禅道相关知识,发现有关于禅道这个项目管理软件的详细介绍,然后将相关的介绍进行整理写入文档,在禅道的介绍中也有下载地址并进行安装. (1)软件的基本情况 a.中文名称:禅道项目管理软件 b.外文名称: Zentao project management software c.功能:产品管理.项目管理 d.简介: 禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件.先进的管理思想,合理的软件架构,简洁实效的操作,优雅的代码实现,灵活的扩展机制,强大而易用的api调用机制,多语言支持,多风格…

Postmortem结果 设想和目标 1 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们的软件需要解决的问题是当前高校学生征信系统建设薄弱的问题,我们试图建立一个征信系统,在完成之后推向高校试用.减少类似于"校园贷"之类的恶性事件的发生. 我们认为我们对于该软件的定义相对清楚,在项目需求报告中也给出了相对清晰的典型用户和典型和场景. 2 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么?) 总体来说,基本达到预期目标,但是…

假设一个公司发展有以下几个阶段: 0 :创始阶段: 0.5 :有产品但无管理阶段: 1 :经过 1年的发展初步稳定的阶段: 1+ :稳步发展阶段. 上一篇文章中,我们聊了公司在初创阶段,CTO 需要做的事情,本篇将承接上篇,分析 0.5 到 1 的阶段.1+ 的高速发展阶段,CTO 需要做的事情. 0.5到1的阶段 公司经过了初创阶段,产品也已经上线运行.接下来产品需要高速.高质量迭代,作为技术管理者需要把各方面都规范起来. 管理需要标准化   建立项目管理流程: 是否要使用一些项目任务管理工具…