本系列会 zz 网上现有的文章,套句经典的话就是死磕自己,娱乐大众. 项目能否按时完成是项目管理的重要目标,将会面临的问题有团队的稳定性,冲突,会议以及压力. 团队中适度的人员流动是可以理解的,如何减少团队人员流动. 1 团队成员之间必须利益一致,关系和谐. 2 团队活动,增强相互之间的吸引力. 3 找现成的团队而不是重新组织团队. 冲突解决: 及早解决,减少冲突,防止冲突影响项目. 要在冲突产生之前,团队凝聚之前,设定好团队的目标,首先达成一致.因为这个预先设置好的一致性是将来一切冲突调节时候…