在仔细看过邹老师的博客和一些主流公司的绩效管理考核方面的内容后,本来我们小组在讨论后决定简化Google的OKR制度,加入一些自己的元素作为我们团队的主要贡献评定制度. OKR就是“目标和关键成果”(Objectives and Key Results) .OKR制度合理有效关键的地方在于其是自上而下.从战略开始分解目标.在我们小组中,有统一的战略目标,但是也存在着问题,问题主要包括两点: 1.关键任务的贡献估计与耗时估计. 由于我个人对某些方面比较熟悉,但是对一些方面确实不是很熟悉,所以在某些…

此作要求参见: https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9858 要求1 每位组员的贡献分值 罗杨美慧:9 徐丽君:11 魏鑫:12 杨天宇:8 王歆瑶:10 要求2 分值的计算过程和变量赋值的依据 根据本组的贡献分分配规则: 小组五位成员,每位成员有入团队贡献分10分,每个人留下5分作为基础分,将余下的5分分为一个3分和两个1分,将其分别投给除自己以外的其余三人. 依照本组分配规则,本组成员依次写出自己投票的人及分数,总结表格…

此作业要求参见:https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8744 贡献分分配规则: 小组五位成员,每位成员有入团队贡献分10分,每个人留下5分作为基础分,将余下的5分分为一个3分和两个1分,将其分别投给除自己以外的其余三人.若分数出现相同情况,将分数重新分配由分数不同的人重新进行投票.分数相同的人不能不能参与.…

此作业的要求参见[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8744] 队名:扛把子 组长:迟俊文 组员:宋晓丽 梁梦瑶 韩昊 刘信鹏 Alpha阶段贡献规则: 在Alpha阶段的最后一次Scrum会议上,准备5张一模一样的白纸,进行不记名投票,投票范围包括除去自己的另外4个人,投票内容如下: 排序 XXX XXX XXX XXX 现场唱票,第一名贡献分为12分,第二名贡献分为11分,第三名贡献分为10分,第四名贡献分为9分,第五…

此作业要求参见:https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2244 条件:八位同学,总共80分贡献分(贡献分总数以实际为准),投票方式为公开投票. a阶段: 每个同学都对80分贡献分进行一次分配,分配到每个人的分数不设上下限,但也应按实际的工作情况来分配,之后将结果统计出来. a的解读:因为是团队开发,而我们团队每天都有开会,大家都十分清楚每个人在团队开发中扮演了什么角色,也都大致清楚每个人贡献的多少.每个人衡量的标准不同,所以在…

作业要求[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2244] 分配规则: 1.每人有基础分3分. 2.每参加一次组内会议及活动加0.1分,出勤10次记1分,1分为满分,出勤十次后不再加分,缺席出席,扣掉全部分数,扣掉的分加到奖励分中,一同分配. 3.个人贡献分分为2,3,4,5,6,7,8,9八种不同分数,由二次元梦之队组长进行打分. 4.剩下的4分由组内投票分配给组内贡献最大的人,作为奖励分.…

小组名称:Thunder 项目名称:爱阅app 组长:王航 成员:李传康.代秋彤.邹双黛.苗威.宋雨.胡佑蓉.杨梓瑞 Alpha周贡献分分配结果…

设计参考 参考了往届团队sigma_rg.NewTeam.hotcode5.软剑攻城的四个评分规则后,希望该规则能队内减轻竞争的紧张气氛的同时,有具体的评分规则. 分配总则 基础分值固定为30分,将剩下20分作为效绩进行分配,最后算上各种附加项目得到总分. 1.效绩评分 效绩分 = 难度系数*工作量*20 难度系数 = 0.2*预期难度系数+0.8*实际难度系数,预期难度系数由PM评价,实际难度系数讨论决定 工作量计算方式同理. 其中难度系数与工作量取值在[0.5,1.5]. 2.附加项目 关于…

Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行…

团队工作准则&贡献分配规则 NewTeam 2017/10/24 v1.0 工作准则及内容 全体成员 所有成员在接受任务时应结合自身情况考虑,如果认为任务内容或时间有不合理之处应当立即提出修改要求,讨论后修改 完成任务过程中如果遇到技术问题应即使寻求他人帮助 完成任务过程中出于任何原因,估计无法在预期时间内完成,应尽早寻求他人帮助或通知PM申请任务转移或推迟截止日期 开发人员 包括界面.交互.数据处理.API对接在内的开发工作 完成开发任务后需进行基本的测试 修复自己负责的部分的bug,并在Bu…