PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括…

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各…

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  …

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征. 一.PMI主义主要内容: 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能. 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求. 强调事业环境因素…

2015年6月,通过努力取得PMP证书,很是欣喜,也是对努力付出的一种奖励吧! 通过学习PMP相关的项目管理的知识,对国外的项目管理技术有更加系统的认知.理解.掌握,熟悉全项目生命周期的管理. 其实对于软件项目管理更是很多的复杂,有很多不可预期的风险,难以管理和把控,也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异.比较国外和国内对项目管理的研究,发现还是国外的知识更加系统.框架更加清晰.更讲究规则.方法和定律,国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点,虽然内容更加通俗些,有点缺乏…

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:…

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

这就是项目管理的九大领域:整合管理.范围管理.时间管理.费用管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理. 项目管理好像一头大象,将其大卸九块之后,要装进冰箱就容易多了. 看看书上是怎样解释这九大领域的: ●整合管理:包括识别.确定.结合.统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动. ●范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程. ●时间管理:包括使项目按时完成必须实施的各项过程. ●费用管理:包括涉及费用规…