2、项目标准的制定 - PMO项目管理办公室

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2、项目标准的制定 - PMO项目管理办公室

PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准.这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务.下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一.编码规范: 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格. 1.C#编码规范. 对于C#来说,它的代码风格与C语言风格类似,所以编程上手很容易…

3、项目资源的提供 - PMO项目管理办公室

PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理.也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用. 一.项目资源: 首先讲讲项目资源.公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务经理去寻找项目资源,小公司的话就是经理和部门级别的员工进行寻找项目资源.然后,这些项目资源再由PMO项目管理办公室进行…

5、项目间的沟通协调 - PMO项目管理办公室

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通…

4、项目的培训 - PMO项目管理办公室

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容…

6、后记：PMO项目管理 - PMO项目管理办公室

PMO项目管理办公室的作用,按笔者所简化的理解,其作用就是将项目资源标准化.规范化.文档化.然后,根据实际的项目情况,对项目间的资源内容进行协调沟通和培训,让项目组能够更快更好的完成项目建设任务. 不过,PMO项目管理办公室这个概念,是在项目管理知识体系指南PMBOK中提出来的,在实际的公司中,估计没多少家公司是建立这个办公室的.虽然如此,笔者还是根据PMBOK中所描述的概念,对PMO的作用在自己的博文中进行了描述,期望能够给广大的项目经理以一定的经验. 下面提供PMBOK 2004版的内容供大…

1、开篇：PMO定义 - PMO项目管理办公室

PMO,Project Management Office,项目管理办公室,笔者不按照项目管理知识体系指南PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)上的定义,而是根据这个名称的字面意思进行定义:项目管理办公室就是为项目而生,为做好项目而产生的一个组织机构.下面根据项目管理知识体系指南中对项目管理办公室的工作内容做一个介绍: 后续会根据PMO的作用做一个介绍,敬请期待...…

项目管理办公室 PMO

项目管理办公室是组织中指导,协调,支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理项目管理的常设职能部门. 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论(包括工作流程与规章制度等),协调所辖的各项目对资源,工具,技术,方法的共享, 为所辖的各项目提供必要的支持. PMO的职能例如: 1.制定项目管理的政策,方法,指南等,为各部门和员工应用项目管理方法提供指导,培训和支持. 2.从整个组织的高度管理所辖的全部项目. 3.为项目选派项目经理. 4.直接管理一些很重要的项目. 从职能式,矩阵式到项目是组织,任…