商业模式画布及应用 - MBA智库文档 商业模式画布及应用…

BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具.定量的数据.发展趋势,是否与公司的战略冲突.环境政策:比如做内容的运营. 决策层看重的! 第二大块. 通过什么方式解决这个需求. 规划能力.类似泳道图. 写精彩. 互联网主要成本在开发以及运市场营.…

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构.…

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面).…

产品的需求筛选 战略定位要考虑公司的战略问题.产品定位要分阶段,各个阶段的需求不同. 其实现在需求分析跟筛选都是非常快的. 不把需要当成需求,意思就是不要用户说需要什么就是什么,用户需要引导. 先分类 再分析 然后分级(优先级) 然后找到一些原因跟之后的执行细节等等.…

产品需求收集之后就可以进行产品需求分析了. 比如微信功能的逐步完善,偏向于做加法,但有时候也会做减法. Y轴是重要跟不重要 X轴是紧急跟不紧急 然后通过各个需求的分数来确定坐标位置.同时可以根据阶段调整纬度的权重,比如在这个阶段重要性占80%,那么紧急就只占20%. 我们之前对需求有分类 那么我们可以在图上通过颜色标注分类 一张图可以添加许多有需要的标准分析工具.…

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈:投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展! 需求池:各个产品经理的需求总和成一个需求池.让资源更好的利用起来.有的公司还有个“需求管理员”的岗位.每个公司可以一周开一次会,集合一次需求. 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立:比如哪个PM负责每一次的需求会,哪个PM来负责需求的分类,哪个PM来负责业务的渠道选择等等.…

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要…

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页面原型图!…

类似之前的泳道图 可以在下面添加一些描述 有时候用图还是会有一些限制 不能够很好的表达…

这也是功能结构以及优先级 这是页面层级 页面结构图 再细分某一个频道或者子页面 层层细分 用mind做的页面结构图 里面也包含了功能…

功能详细说明 功能一般分两类:1.通用性功能(导航,菜单项) 通过PRD让各个部门清楚的了解产品的各项功能构成.…

这就是对功能清单的梳理已经优先级筛选…

产品路线图可以用泳道图来实现.将之前做过的泳道图的角色换为阶段即可. 可以以月为单位.左边就是一些产品的功能. 基础功能,有的功能会跨月甚至夸功能模块.比如图中的会员等级. 通过线段来联系各个功能与先后顺序.…

竞争对手分析很重要.之后单独讲解.产品经理时刻要关注竞争产品的状态. 1.不同于PRD.这里只是概况.2.产品前景的核心目标就是:KPI(用户使用量:安装量,卸载量,日活数)跟ROI(开发人力,时间,收入).3.产品构成(1.功能型 2.非功能型). 这就是非功能需求. 其实这就是产品需求概况. 这就具体了.但是也是比较概况的.功能要排优先级.数字越小级别越高.比如P1到P5. 产品路线图.子任务的拆解.…

以上是对目标市场的分析! 用户描述是定性.市场统计是定量.用用户分类模型去剖析用户分类. 例子.做百度推广时候的用户分析.不同角色的关注点不同.三个情景:广告售卖,广告投放,分析评估. 用户的使用习惯.用户特征. 又深入剖析了一层.一直站在用户角度描述用户关注的问题. 基于目标用户的分析,然后进行产品系统结构的开发. 这是做百度地图MRD的撰写.对用户的熟练程度进行细分. 对用户进行分析.与竞品的比较.…

版本管理的变更人,属性,时间以及审核人都要严格的写清楚. MRD主要面向的是参与这个需求同级别的同时或主管,让大家更好的了解这个产品的各个方面,达成共识. 现在互联网的发展周期很短,不需要看4.5年,只要看2.3年的发展趋势.时间周期就代表着节奏.多利用工具:比如网站(36K),公众号,百度指数等工具.…

版本管理的例子.V=Version.注意大中小版本的区分.V1.2.2 第一个数字1就是大版本 中间的2就是中版本 末尾的2就是小版本.大版本就是方向的变更,比如我的用户之前主要是面向男性,现在要面向女性.中版本是功能的变更.小版本是大的问题修复,优化,不影响操作.…

BRD Business Requirements Document,商业需求文档.这是产品声明周期中最早的问的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是和老大们过的ppt,所以也就比较短小精炼,没有产品细节. 商业需求文档重点放在定义项目的商业需求.BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题,并且通过公司的产品能够解决这些问题.接着建议一个方案 —— 通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题.BRD也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测,市场竞争分…

笔者现在所在的公司有专职的产品经理,在职业生涯最长的那家公司,并没有专门的产品经理,虽然在创业公司期间有产品经理,但是似乎产品经理更多的是和客户沟通需求,反馈,并不输出正规意义上产品经理该有的输出.从入职的第一天,就不停的听到PRD的术语,虽然后来也逐渐的了解了就是产品需求文档的意思.虽然有专门的产品经理,但是似乎并没有明确的定义产品经理的职责,有些认为只要原型输出即可,有些关心业务流程,有些则认为全部都要. 所以,周末笔者特地搜索了这些职责和范围怎么样才是合适的.如下: PRD是产品项目由“概…

转自:https://blog.csdn.net/neikutaixiao/article/details/40819445 商业需求文档Business Requirement DocumentBRD和MRD,PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范.是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节.是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品…

查阅相关文献并总结了在产品生命周期内比较重要的四类文档—BRD.MRD.PRD.FSD各自的含义以及用法. BRD 1.含义:BRD(business requirement document)— 商业需求文档 2.作用:商业需求文档主要用来阐述产品的宏观方向,包括产品的定位.核心价值和作用.发展方向等.为产品定型. 3.作者:商业需求文档的作者一般是项目负责人.老板或者产品总监 4.工具:PPT最为常用 5.地位:商业需求文档在四类文档中居于核心地位.它基本决定了产品的未来 MRD 1.含义:…

BRD和MRD,PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范. BRD 商业需求文档--BRD(Business Requirements Document) 商业需求文档重点放在定义产品的商业需求,要说明产品能够解决的.客户碰到的一个或多个商业问题,然后提出建议解决方案--通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题. BRD也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测. 市场&竞争分析. 销售/市场策略. BRD通常是由产品经理,产品市场经理.商业分析师编写.在小公司,可能由高级主管或者…

PSP软件需求分析文档 刘杰 1.       引言 1.1  背景 开发项目经常延期不能按时提交,甚至不能给出明确的延迟时间 1.2  术语 PSP,数据库 2.       任务概述 2.1  目标 PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径,例如如何制订计划,如何控制质量,如何与其他人相互协作等等.准确度量开发时间,提高开发效率 2.2  系统的特点 实现开发人员以及开发功能的横向和纵向比较,找出最优开发方案.提供开发奖赏功能 3.       需求规定 3.1  软件…

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 软件project   银行业务管理和现金结算…

成员: 身份 姓名 分工 组长 陶清然 负责文档编写.ppt,测试 组员 张娜 负责前端 组员 代丽芳 负责后台 组员 江雪 负责数据库 组员 伊穆兰 负责后台 小组成员在本次迭代中的贡献: 姓名 贡献 陶清然 完成了文档博客和ppt的编写 张娜 完成了需求规格说明书和概要设计 代丽芳 确定了需求规格说明书和概要设计,并搭建了源代码管理环境 江雪 展示ppt内容 伊穆兰 搭建源代码管理环境 前言: 本次项目是一个基于网页的智能化衣橱,面向对衣橱整理和搭配已有衣服推荐功能有需求的所有人群,尤其是在…

ChengDu University Mental Health Website 需求分析文档 V4.0 编制人:刘雷,黄凯 日期:2019/4/28 版本修订历史记录: 版本 日期 修改内容 作者 1.0 2019/4/20 初始此WEB系统版本,仅说明设计框架 刘雷 2.0 2019/4/21 增加了其他模块设计说明 黄凯 2.1 2019/4/22 改进了有关功能设计说明 刘雷 3.0 2019/4/23 完善了缺乏的内容,基本完成了需求分析文档 黄凯 4.0 2019/4/27 改进和完…

第一部分:前景与范围 1.业务需求 1.1 背景 在目前的软件项目开发过程中,进度计划总是非常不准确,经常出现延期,而且大多数都无法给出一个相对比较准确的延迟时间.即使使用用例包.用例的方式组织需求,或者是使用自底向上的估计方法,分配给开发人员的任务还是无法按期完成,而且还是无法给出准确的延迟时间.并且,就目前的软件需求这门课程的发展来说,还没有发明出一个完美的.万能的.准确的估算公式,这让研发经理和管理层很难合适的分配开发任务.汇总起来,整个项目的完成时间就要拖延,对整个软件公司带来很大的损失…

1.引言 1.1编写的目的 编写该文档的目的是,对产品进行定义,详尽说明该产品的软件需求,简述我们对 PSP个人软件开发系统的初步设想,及划分的各功能模块以及各模块的实体图和数据流图. 1.2预期的读者 本软件需求规格说明的读者,可以是软件开发人员,用户,测试人员或文档的编写人员. 2.综合描述 这一部分概述了产品“PSP个人软件开发系统”的目标,背景情况,主要功能,运行产品的环境,以及使用产品的用户等. 2.1.目标 准确计划项目的开发进度,尽量避免延期情况的出现,提高整个开发团队的开发效率.…