给你讲个笑话:我是创业公司CEO 作者有过数次创业经历,最后一次在济南创业,后来公司搬到北京,看书中的交代公司目前好像还不算太成功.书中交代作者公司的业务是文化产品的策划,没细说做什么,也没说做成过哪些项目. 作者在书中总结了他创业过程中的各种经验教训.作者的经验中我总结最重要的有下面几条:1:要重视现金流,设置现金流红线:2:要敢于授权3:公司中用直系亲属风险极大4:别人的经验.书上的经验不一定有用,经常没用 作者的公司偏小,适合同类公司的创业者参考. 总体评价3星,有一定参考价值. 以下是书…

  文/办公室奇葩说(Office 78)一个在办公室较为正经的八卦号. 前几天你看见朋友圈刷屏的文章<给你讲个笑话:我是做互联网的>. 你心想,写文章的那人是傻逼吗?觉得做互联网就是个笑话了,肯定没创过业没当过 CEO. 「我 TM 才是个笑话」,你心里想. 毕竟,I'm CEO,Bitch. 关于工资 提到自己的 CEO 身份,你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测.你听到人们在背后说的最多的一句是「都当老板了还这么抠」. 员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」,然而事实上大部分A轮以前的公司,C…

都说创业改变命运,事实上不是,创业,时时刻刻,可能连“命”都保不住!创业公司最重要的只有“活下去”.满足了这个.才有资格谈其他.公司连饭都开不了,还谈什么其他?创业公司如果连生存问题都解决不了,高位的CEO和低位的保洁阿姨有什么区别?更何况,CEO本质上和保洁阿姨也没有什么区别.反正我的工作就是伺候所有员工.哄着人家给我干活. 现在说回正题.创业公司在满足温饱以后,作为CEO最重要的(事情)是什么? 答:三观. 以下只是自己的心情总结,我真的不想讲故事,让你烦心到要吐的经历,你有没有心情再讲一次…

摘要 : 傅盛High聊会,泉灵姐姐给的命题作文.怎样做一个创业公司CEO,核心还是思维模式. 这次傅盛High聊会,泉灵姐姐给我的命题作文.创业要如何开始,本质还是思维模式.首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题.不断试错,小步快跑,获取经验值.用外在重构内在,建立对世界的认知.演讲中举了很多例子.略长.欢迎大家在微信公众号(fstalk)与我讨论. 以下为部分演讲实录: 傅盛:首先感谢大家!不少远道而来的朋友.两个多月前,我跟泉灵讨论什么是互联网,后来我说,我搞了一个小项目,叫傅盛战队.如…

1. 创业公司要先定一个目标,要善于把目标简化, 分解成一个, 一个更具体,更简单的问题2. 针对简单的问题进行聚焦, 做深做强3. 在做的过程中, 把断地推出自己的产品到市场上去试错, 要用事实来证明你的产品是有意义的4. 你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰,有时候,我们花在目标思考上的时间太少.思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活.其实,我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰.“目标”要极简,要聚焦.自己对目标的聚焦点想得不够,就是对用户的本原想得不够 CEO 系列之一:如何当…

一别两宽,各生欢喜 2018年2月8日,我在这个公司的最后一天,三年半. 还记得2014年,在三里屯SOHO的某个咖啡厅中,你自信飞扬的脸和眼睛里暗夜星辰般的闪亮的希冀让我久久无法平静.终于在某一个耀目白日,我如梦方醒般惊坐而起,想要和你一起成就一番不同.我相信以你对整个行业的洞察和前瞻视野一定可以做出一款改变世界的产品,而我,可以做你坚实的后盾,对得起你的信任.于是我加入了一无所有的公司,从一个月7500块的兼职工资做起,秣马厉兵陪你一起闯荡这血雨腥风的互联网江湖.我们濒临过破产,也于艰难中转…

创业之路,一经踏上,即永无止境.当然,对于初创期的CEO而言,还是有一些方法论可循. 来源 | 盛盛GO(ID:fstalk) 文  | 傅盛 经常有创业者问我,如何当好创业公司CEO,或如何创业,我发现,这是一个值得终极讨论的好问题.而我,其实同样也在探索中,并深深意识到:创业之路,一经踏上,即永无止境.当然,对于初创期的CEO而言,还是有一些方法论可循. 两年前的三篇CEO系列文章,再整理出来分享给大家,也算是关于CEO这个角色的一些思考,童鞋们各取所需. CEO系列之一: <如何当好创业公…

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.…

编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验. 3…

网上看到一篇文章,关于创业公司CEO要给自己开多少工资. 当然,原文中的一些创业公司例子都过于高大上,譬如一创业就拿到A轮B轮的融资.对于这样的案例我想说的是:“太脱离人民大众创业者”. 纵观我国的IT创业者,大部分都是从小额资金投入开始的,也就是说一般都是几个志同道合人一起出资成立公司,然后为共同的目标而奋斗.如果产品有创新.有市场.够噱头,没多久就会得到风投的青睐,然后获得投资.自然而然的很多CEO开始给自己涨工资.    这里插一句话:关于风投 不知道从何时起,IT创业公司大都开始以“何时…