DW/BI 系统在生命周期中需要许多不同的角色和技能,它们来自业务和技术领域.本文将介绍创建DW/BI 系统所涉及的主要角色.角色和人之间很少是一对一关系.与我们合作的团队小到只有一人,大到有40 人(听说有更大的),大部分DW/BI 团队在3-10 个全职成员之间,并根据需要增加其他人.       单个DW/BI 团队常常同时承担开发和操作任务,不同于大部分技术项目团队,这与DW/BI 项目开发周期的高度迭代相关. 下面的角色与设计和开发活动相关: ● DW/BI 经理负责项目的

微信公众号:FocusBI关注可了解更多的商业智能.数据仓库.数据库开发.爬虫知识及沪深股市数据推送.问题或建议,请关注公众号发送消息留言;如果你觉得FocusBI对你有帮助,欢迎转发朋友圈或在文章末尾点赞[1] <商业智能教程>pdf下载地址 链接:https://pan.baidu.com/s/1f9VdZUXztwylkOdFLbcmWw 密码:2r4v 在 FocusBI:SSIS体系结构.<SSIS开发案例>这两篇文章中讲到SSIS 开发完最终是要被执行的,但是被执行后会

关注微信公众号:FocusBI 查看更多文章:加QQ群:808774277 获取学习资料和一起探讨问题. <商业智能教程>pdf下载地址 链接:https://pan.baidu.com/s/1f9VdZUXztwylkOdFLbcmWw 密码:2r4v 数据行业发展的很快,很多一起做BI的朋友都已转入大数据.云计算.人工智能等高大上的领域去了,而我还停留在原地做BI,导致能一起讨论问题的人越来越少,我还有太多BI领域的知识不会,需要深入学习,只好一个人慢慢前行一点一点的去学. 在做BI实施的

MySQL DBA分架构DBA,运维DBA和开发DBA三种角色,职责介绍如下:

把企业中的BI使用者的角色分成如下几类: 系统管理员:没有数据权限:没有功能权限:负责配置其他人的权限:BI专家:拥有所有数据权限:拥有多维分析,报表查看,报表开发,模型开发权限:负责开发和维护BI系统:商务分析师:拥有所有数据权限:拥有多维分析,报表查看,报表开发权限:负责在公司和运营的层面进行数据分析,给公司高层提供数据报告:各个部门专家:拥有本部门数据权限:拥有多维分析,报表查看,报表开发权限:负责本部门的数据分析,和简单的报表的开发:各个部门管理者:拥有本部门数据权限:报表查看权限:查看

DW/BI 系统是复杂的实体,构建这种系统的方法必须有助于简化复杂性.13 个方框显示了构建成功的数据仓库的主要任务区域,以及这些任务之间的主要依赖关系.       在生命周期这一级可以进行多方观察,首先注意业务需求定义方框的中心角色.业务需求提供了其后的3 个任务的基础,它们也影响着项目计划,因此箭头也指回项目规划方框.最终,我们经常要根据对业务需求和优先权的深入理解来修改项目规划.其次,生命周期中间的3 个任务主要考虑3 个不同的领域. ● 顶部的任务是关于技术的.这些任务主要确定需要什么

现代软件产品团队 1.产品经理的主要职责分为两项:评估产品机会和定义要开发的产品 2.用户体验设计师(由多种角色组成,这里面最关键的是交互设计师)      交互设计师负责深入理解目标用户,设计有价值的.可用的功能,以及用户导航和产品使用流程 交互设计师和产品经理的目标是确保产品同时具有可用性(用户明白如何使用产品)和价值(用户对产品的渴求程度) 3.项目管理人员(项目经理)的核心任务是制订计划和跟踪进度,也可由开发经理或产品经理兼任 4.开发团队(软件工程师)负责开发产品 5.运维团队负责保证

以前一直对维度表, 事实表, 数据分析, BI等概念等有一些模糊. 这几天的学习终于让这些有了一些眉目了: 维度表示你要对数据进行分析时所用的一个量, 比如你要分析产品销售情况, 你可以选择按类别来进行分析,或按区域来分析. 这样的按..分析就构成一个维度.前面的示例就可以有两个维度:类型和区域.另外每个维度还可以有子维度(称为属性),例如类别可以有子类型,产品名等属性.下面是两个常见的维度表结构: 产品维度表:Prod_id, Product_Name, Category, Color, Si

http://doc.mbalib.com/view/95b6a675adeaf38a2c028bd4f53f0bf6.html 管理者的三大工作重心: 任务(目标).团队.规划.

MySQL DBA分架构DBA,运维DBA和开发DBA三种角色,职责介绍如下: MySQL数据库系统日常管理职责 日常管理的主要职责是对MySQL服务器程序mysqld的运行情况进行管理,使数据库用户能够顺利地访问MySQL服务器.下面是这项工作的主要职责:服务器的启动和关闭.这一职责的具体内容包括:1)从命令行以手动方式启动和关闭MySQL服务器:2)安排MySQL服务器在系统开机和关机过程中自动的启动和关闭:3)在MySQL服务器崩溃或者非正常启动时把它恢复到正常的运行状态.对用户账户进行管

在这个网络智能的时代,假设生活和智能挂不上边那就太落后啦!尤其IT行业更是如此,前不久还在用微软的office做报表,这几天就吵吵着换成BI,那么BI是什么?有什么用?怎么用?等等带着这一系列的问题来进入下一步研究吧! 一.是什么? 通过查资料得知,BI并非一个新事物,它在西方发达国家已经经历了几十年的发展了,当中的发展基础非常多来自于AI(ArtificialIntelligence).说AI是更高深的东西就对了,光是人工智能这个名词就能晕倒一片人.AI实际上很多其它的是科学研究领域的东西.而

启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

开篇介绍 微软BI SSRS 2012 Metro UI 高端报表视频教程 (http://www.hellobi.com/course/15)课程从2014年6月开始准备,于2014年9月在 天善BI学院 (http://www.hellobi.com)正式上线. 本课程共包含 55个视频,35个原创基础案例,2个原创设计提高案例,其它扩展若干.1056余分钟,共计17小时. 学习方式:每一个视频案例均为现场编码,所有技术实现的细节都交代的很清楚,因此可以跟着视频边看边练习. 目标检测:每练习

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

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在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况.许多事情都需提前计划.控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中.幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具.但不幸的是,工具实在是太多了.特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间.下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE,它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题,帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队. 选择正确的软件为什么如此重要? 当管理者遵循敏捷方法时,都应