---- 理解业务背后的逻辑,抓住创业重点. 第一课:开始学习 1,FA : financial advisor.财务顾问. 2,本节课的目的:抓住创业的重点. 3,预热思考题: (1) 如果把你的整个创业过程,拆解成几个大的里程碑的话,你会怎么拆分? version1: 冷启动,融资,DAU 10万,广告盈利,上市. 学完课程后:需求(GD图片,视频社区),解决方案(app+个性化推荐),商业方案(吃广告,会员费(少看广告)),增长(增长黑客原理,分享带来自然新增,裂变),壁垒(让他自己滚起来

一,<开始学习> 1,行业机会的判断,是可以通过不断地训练提高自己的判准的概率的,要科学思考创业. 2,创业者在行业机会上的三个问题: a. 对市场变化,敏感性太弱,没有洞察行业的意识. b. 有行业意识,但是缺少定性判断. c. 有定性判断的能力,但是缺少对变化的定量评估,盲目自信,放大了变化. 二,<创业机会来自于哪里> 1,创业的机会本质上来自于行业的变化.一般来说,创业有两种机会:价值链的突变,大公司会在突变中失去重心,从而给创业公司很多机会:机会来自细分品牌,靠的是定位.

<如何预判创业可行性>----对创业进行占卜 一,<开始学习> 1,预热思考题: (1)预判一个模式的可行性.你有一个朋友要创业,给你讲了他的创业计划,你帮他判断一下是否靠谱. (2)给你四周时间,通过收集信息和预判,选择一个你认为最有可能成功的创业方向. 2,P型创业者,passion:他属于理想型创业者,一直惦记着自己做CEO,想法憋了两年,然后就开始出来创业了.(这说的不就是我吗?) 3,L型创业者,Logical,从离职前几个月的时间,就不断地找这些行业里有经验的人聊,看行

总结: -------奶茶店创业成本: 而这个奶茶店初期投资是:3万元加盟费+1万元保证金+8000装修+两万设备(冰柜.展示柜.收银机等等).别说赚钱,什么时候把初期投资赚回来呀! 一个店的利润就是14840*(1-0.3)-3500=6888元  还要招一个人,一个月也要给人家底薪+提成大约一个月2200的工资,只剩下4000多! -------发饰品加盟店创业成本: 这个店平均每天能卖出800元(一般开两三个单),每月销售额大约2.4W,房租.管理费加水电费一个月要8500元,提供住宿的宿

回到 Animator深入系列总目录 animator.SetTarget(...);可以在播放前预判剪辑播放后的位置,但只限于人形动画 参数1是预判的关节,参数2是映射的剪辑时间 调用后通过targetPosition,targetRotation来获得坐标和旋转 测试代码: void Update() { ).IsName()) { animator.SetTarget(AvatarTarget.LeftHand, ); reference.transform.position = anim

如果不想用Unity的导航系统,很多时候就要解决如何预判前进路径中的障碍物问题,之前也看过一些非常经典的寻路算法例如AStar寻路,虽然也可实现功能,但总感觉有些小题大做.寻路算法大多数都是为了得出最优解,但如果只是用在一个区域内随机运动的远程怪身上的话,根本就不需要用这么复杂的算法. 就比如上面这个简单的远程怪,它根本就不想接近玩家,它的运动方式就是在一定的距离内朝任意方向走一段,到达了就朝玩家来一发,然后就这么反复,直到它被打死.(哎,这悲伤的命运) 然后问题就出现了,因为它就这么呆萌呆萌地

light oj 1055-Going Together 题目大致意思: 简单的三个棋子,每次可以下达一个命令,robots全部按照指令进行前进:若下一步不为空地则停留在原地. 特殊考虑: 1.例如ABC.....,(或者AB#...C——C需要再次向左移动,AB则不能再次移动)A已经在边界上:这时命令三个棋子全部向左前进,AB就挤到了一块去——然后依次撤回到上一步初始的now状态,至少跑两次循环!                  2.或者,ABC每次移动单个棋子时,先首先预判  移动的地方是

M-Renamer M-Renamer(Method-Name-Renamer)类方法名修改器,采用链式解析头文件,代码模型预判,减少误改的机率,替换速度更快:可以解析整个项目大多数类的方法,可视化操作,傻瓜式操作,一键批量修改,引用处自动修改,效率高,省时省力,修改后的方法名规范,提高过审机率,支持Swift(未来支持).Objecive-C双语言.对于马甲包来说,改掉项目大多数的方法名,效果远比混淆要好的多,M-Renamer马甲包的福音. [ 官网 ] QQ交流群:811715780 安装

欢迎任何人参与和完善:一个人可以走的很快,但是一群人却可以走的更远. 在线阅读 ApacheCN 面试求职交流群 724187166 ApacheCN 学习资源 目录 Zero to One 从0到1 | Tony翻译版 Ch1: The Challenge of the Future Ch2: Party like it's 1999 Ch3: All happy companies are different Ch4: The ideology of competition Ch6: You

一,<开始学习> 1,投资人经常会问CEO:你的项目的长期壁垒是什么?你是怎么思考的? 2,三个预热思考题: (1)突然有一天,大公司要抄你,你会怎么办?  答:用增长技术来和他竞争. (2)你项目的长期壁垒是什么?你是如何发现和构建的? 答:项目的长期壁垒是:增长技术.通过不断地A/B,并学习同行够贱的. (3)你所在行业里大家竞争的稀缺资源是什么?你有办法慢慢拿到手里么? 答:会做增长的人和有A/B思维的技术人员,产品等. 所以,平时需要多接触一些头条的人. 二,<投资人眼里的护城河

一句话总结课程核心点. 一共4节在线课: 第一节课:<创业学习> 投资人最看重的是CEO的快速学习能力,根据IPO思维模型,如果一共CEO每天input大量的信息,高效的process,而且有很好的output,那他的学习能力就很强. 我该怎么做:我要高效,时间自律上面远远不够,多想想王兴,张一鸣,elon musk是怎么安排自己的时间,以及如何的高效做事情的. 第二节课:<业务里程碑> 业务是否能成功在于:找到关键假设,然后解决关键假设. 怎么找:五步法,需求-解决方案-商业模式

常见的Linux发行版主要可以分为两类,类ReadHat系列和类Debian系列,这里我们是以其软件包的格式来划分的,这两类系统分别提供了自己的软件包管理系统和相应的工具.类RedHat系统中软件包的后缀是rpm:类Debian系统中软件包的后缀是deb.另一方面,类RedHat系统提供了同名的rpm命令来安装.卸载.升级rpm软件包:类Debian系统同样提供了dpkg命令来对后缀是deb的软件包进行安装.卸载和升级等操作.   rpm的全称是Redhat Package Manager,常见

1,厉害的人是如何分析问题的?

第一:<开始学习> 1,投资人看人标准:人品好:创业热情:学习能力. 2,思考题:请你预判一个最靠谱的方向来创业,你会怎么调研呢? 3,预热思考题: (1)在这个赛道,究竟有哪些重要竞争对手?能分成几类?(短视频,抖音,快手等.分成直接竞品:抖音快手,间接竞品:B站,借鉴竞品:微信,已经阵亡的产品:) (2)市场上的信息太杂了,为了完成调研,对你来说最重要的信息是什么?(最重要的是:DAU如何起量,UGC怎么解决,增长问题) (3)多数关键情报都是非公开的,不能直接搜到,你能有能力获得吗?你打

第一,开始学习: 思考题: (1)你的项目有哪些值得关注的竞争对手?为什么是这些,你是如何分类的? (2)拿出其中一个产品,你会怎么分析他? 第一,<明确调研目标>(补充) 1,调研4大类问题: (1)选择题:N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业. (2)解答题:验证1-3个模式可行性,通过调研直接获得答案. (3)设计题:通过调研,大幅提升设计质量和效率. (4)竞争题:监控对手,知己知彼,在竞争中胜出. 2,选择题:做好预判,选机会,亲自去调研已经在跑的产品. 3,解答题:快速验证,拿答

一,<开始学习> 1,融资的第一步:把业务一块一块的梳理清楚. 2,预热思考题: (1)投资人会问能做多大,天花板怎么算?你的答案可以得到大家的认同吗?(四种方法,直接引用,自顶向下,自底向上,参考同类) (2)你知道投资人问你商业模式的时候,应该从哪几个角度去回答吗?(盈利模式.三个角度:公司内部,bp阶段,面聊投资人) (3)我们常讲投资就是投团队,你知道投资人喜欢的团队长什么样子吗?(行业经验,完整战斗力,创始人创业or大公司北京) 3,课程大纲:4种方法计算天花板,3种方法梳理商业模式

以下转自https://blog.csdn.net/qq_23994787/article/details/79847270 职业生涯规划的意义 1.以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略. 2.突破生活的格线,塑造清新充实的自我. 3.准确评价个人特点和强项. 4.评估个人目标和现状的差距. 5.准确定位职业方向. 6.重新认识自身的价值并使其增值. 7.发现新的职业机遇,增强职业竞争力. 8.将个人.事业与家庭联系起来. 当年刚从学校毕业的时候,我立志想从事计算机相关的工作,但是

那天在IT职业咨询QQ群里聊天,提到腾讯.阿里,我说跟着这两家公司从小到大的朋友,都获得了不菲的回报,成了富翁或者财务自由了. 有群友感叹说:“是啊,我们错过了那么多机会.” 看到这句话,我心里一动,是啊,我们是错过了不少机会,可是,眼下还有很多机会,我们怎么样知道它是机会并且抓住它呢? 什么是机会 马云经历两次创业失败后,第三次凑了50万在马云家里创业,最多时一个房间坐35个人:马化腾曾经想要60万卖掉QQ却找不到买家……如果把我们放在那样一个时刻和情境下,你会选择跟着双马走下去吗? 恐怕大多

本文搜集和整理了今日头条创业的一些关键点的资料------by 春跃(本文的主要观点都是搜集整理,所以不得本人同意不得转载) 一,18年之前的今日头条创业时间表: 1,张一鸣参与创业的履历:酷讯,饭否,99房. 2,2008年,张一鸣就一直思考如何有效的获取信息. 3,2012年,张一鸣创办了字节跳动,准备移动互联网创业. 4,相继推出产品:内涵段子,搞笑囧图,内涵漫画等12款不同的内容应用. 5,2018年8月份:推出今日头条,3个月DAU100万. 6,2012年7月,完成SIG海纳亚洲投资

一共5个小节. 第一节:开始学习 1,投资人最看重的一点:CEO的学习能力. (因为CEO需要:找优秀的合伙人,需要市场调研,机会判断,组建团队,验证方向,去融资,冷启动,做增长,解决法务,财务,税务等问题.能不能在一两年内快速补齐这些能力,对创业成败就变得机器关键) 2,我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思: (1)如果给你的创业能力学习打分,你觉得是多少分?(满分100分) 答:version1:90分. version2: 40分.(会被裁员,会失业,会找不到工作) vers