SAP S/4HANA的路线图是怎样的?价格是多少?下一步还将添加哪些新模块?莫不闻专业SAP问答平台结合SAP HANA及SAP HANA应用商务套件开发全球负责人Uwe Grigoleit帮大家整理了一些关于SAP新一代商务套件的关键问题.1.SAP S/4HANA能为客户带来哪些商业价值?投资回报期有多久?谁会是直接受益者?基于SAP HANA平台开发的SAP S/4HANA是全新一代的SAP商务套件.其特点是简化.高效以及一些非常瞩目的优势,比如:针对传统交易的大量规划和模拟选项.SAP

近日接到任务,看完乐立骏老师的SAP后勤模块实施攻略这本书,现在把第一章内容简单整理.第一章讲的是关于ERP和SAP的介绍. 1.ERP E:Enterprise / 企业 R:Resource / 资源 P:Planning / 计划 ERP是企业资源计划的缩写.ERP是针对物资资源管理(物流).人力资源管理(人流).财务资源管理(资金流).信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件. 企业理解: 企业级软件 传统企业和公共服务行业 企业之间的应用 资源理解: 内部资源对应模块 - 人力资

后台生成订单按钮JS do_alert('正在生成SAP订单,暂停所有操作,同时请不要关闭本窗口!'); var hefid = clientData.urlArgs.entityId; var url ='http://172.16.1.247:81/xqlbsw/ws.do?t=100&dbmode=0&sapclient=810&hetongfid='+hefid; userExtClass.AjaxSend(url,SapSdReturn); 在\crm\ecp\page\

欢迎关注博主的微信公众号,每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯! 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章,讲述企业SAP项目从立项开始到启动,再到实施过程,直到最后的上线及总结.我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程,相信会对这个流程记忆犹新.不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”,要么入职时已经启动了,要么已经到了实施的中后期,完全就不清楚这个项目是怎么来的. 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程,做过项目经理,也接触过好几个顾问团队和咨询公司,对整个实施过程

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

SAP在华真相:天价收费与用户之灾 SAP真的是企业实施ERP系统的最佳选择吗? 画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相 你知道SAP吗?哦,知道,满大街都是嘛,S-P-A,SPA.做出上述回答的是一个普通的消费者.这就是SAP在中国的现状: 它不像微软.IBM 那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度.但在IT业内,它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度,提起SAP,人们肃然起敬. 在CIO那里,你可以听到不同的人向你重复相同的话,“世界500强企业中80%都是SAP的客户”,“SAP的ERP是世界级

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

阮一峰老师曾经在他的博文理解OAuth 2.0里对这个概念有了深入浅出的阐述. http://www.ruanyifeng.com/blog/2014/05/oauth_2_0.html 本文会结合我在SAP做过的项目,来给大家介绍这个协议是如何应用到SAP产品中去的. 我做过的最早的一个和OAuth 2.0相关的项目,是2013年时作为SAP成都研究院CRM开发团队的一员,参与设计和开发了SAP CRM和社交媒体集成解决方案.该方案实现了Twitter, Facebook和新浪微博等社交媒体和

公司使用SAP,并且实施公司做了一些提供报表数据的接口供调用,首先说明一下我对SAP不熟悉 但SAP用到的接口信息提供大家参考一下,这些Gateway Service使用的是DCP方式写的,SAP提供数据的协议叫:OData 相关资料大家自行百度.Google.bing 进入T-Code:SEGW 点击Open Project按钮打开对应的接口 双击DPC_EXT之后就进入类构建器,类似于WebService的东西吧 这里要注意的是有HeaderSet.ItemSet的区别,但我不知道有什么区别

对于工资计算,三个方面需要配置:工资计算期.工资类型.工资. 下面是工资期内的配置: 1.在定义参数 在参数指示工资的频率. 主题 设置期间參数 菜单路径 SAP 用户化实施指南→工资核算→工资核算:中国→基本设置→工资核算机构→定义期间參数 T-Code   系统中已经定义好了一些期间參数,在这里一般不需又一次配置.应用中一般选择01每月. watermark/2/text/aHR0cDovL2Jsb2cuY3Nkbi5uZXQveGlvdWx1b3lhbmc=/font/5a6L5L2T/f

一些刚刚接触到SAP Webservice的开发者由于对SAP Netweaver组件的不熟悉,往往在使用事物码SOAMANAGER进行webservice配置的时候,发现无法正常启动SOAMANAGER,本文将对两种常见的报错进行分析和处理,希望对大家有所帮助. 1. “无法访问此页面”:错误代码INET_E_RESOURCE_NOT_FOUND 原因分析:出现此问题原因是浏览器找不到要访问的地址(即SOAMANAGER所在的URL),找不到要访问的地址,有可能是服务器本身故障了或者网络链接的

Dong Grace是Jerry的同事,目前是SAP成都研究院数字创新空间团队的一名实习生,明年7月才毕业.这篇文章是Grace对SAP Marketing Cloud功能梳理的一篇学习笔记,因为篇幅较长(总共有1万多字),所以分成几部分发表出来. Jerry加入SAP的第一个工作岗位,是负责SAP Business by Design里SCM(供应链)模块的Form开发,工作了一年多,对SCM业务知识还停留在"帮助文档里每个单词都认识,但串成一句话就不知道在说什么"的阶段.和Jerr

约束 注释 你可以给你的 SQL 语句添加注释来增加可读性和可维护性. SQL 语句中注释的分隔如下: l  双连字符“--”.所有在双连字符之后直到行尾的内容都被 SQL 解析器认为是注释. l  “/*”和“*/”.这种类型的注释用来注释多行内容.所有在引号符“/*”和关闭符“*/”之间 的文字都会被 SQL 解析器忽略. 标识符 标识符用来表示 SQL 语句中的名字,包括表名.视图名.同义字.列名.索引名.函数名.存储过程名.用户名.角色名等等.有两种类型的标识符:未分隔标识符和分隔标识符

管道寄售库存MRKO结算后,冲销问题 1.通常使用MIRO对采购订单进行发票校验后,若发现校验错误,直接使用MR8M取消发票校验,同时手工F-03对借发票校验借方GRIR和取消发票校验的贷方GRIR进行清帐即可. 2.MRKO对管道寄售库存进行结算时,系统是基于对物料凭证的结算,如下图MRKO显示需要结算的物料凭证: 执行F8,需结算管道寄售物料凭证如下: 物料凭证4900296966的会计分录如下: MRKO结算物料凭证4900296966, F8执行结算,结果如下: 对应会计分录如下: 3.

废话少说.先上grid.base.js 整体结构图 watermark/2/text/aHR0cDovL2Jsb2cuY3Nkbi5uZXQvc3B5MTk4ODEyMDE=/font/5a6L5L2T/fontsize/400/fill/I0JBQkFCMA==/dissolve/70/gravity/SouthEast" alt=""> 各位亲们,注重看下$.jgrid.extend方法,jqGrid全部公开的參数和方法都是通过这个实现的. 说下这里jgrid的源代

本文简述一门课程,演示win32api开发俄罗斯方块的开发过程.如果学生学习过C语言,没学过或者学习C++不好,刚刚開始学习win32api程序设计,还不懂消息循环和注冊窗体类.   近期的照片在这里 [http://www.douban.com/photos/album/132796665/] 和 [http://www.douban.com/photos/album/133241544/]. 1. 背景和原则 我这学期讲一门课,本科三年级,学生满员17人.一般接近满员,最低一次5人,那天据林

一   类的设计原则   1 依赖倒置原则-Dependency Inversion Principle (DIP) 2 里氏替换原则-Liskov Substitution Principle (LSP) 3 接口分隔原则-Interface Segregation Principle (ISP) 4 单一职责原则-Single Responsibility Principle (SRP) 5 开闭原则-The Open-Closed Principle (OCP) 二  包的设计原则   6

当我写下这篇随笔的时候,算起来在我从业9年的时间里,也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问,严格来说是4家ERP顾问公司.分别是:IBM.汉得.鼎捷以及盈通金服.从实施水准.技术力量.沟通技巧.做事态度以及系统观念来看,这四家公司完全是由高到底.整体团队的水平完全差别很大.以下就针对我所接触的这四家乙方咨询公司来讲一下在项目实施过程中他们的各种问题! 一.IBM 早年我接触SAP的时候第一家接触的咨询公司就是IBM,号称行业内数一数二的.那时候我在一家台企,项目是台湾总部和厦门分公司一起实施的.

这几天收到老友的消息,谈及他们公司ERP选型的结果,基本上确定了使用Oracle EBS,因此闹了接近一年的选SAP还是选Oracle的纷争落下帷幕. 这家企业我去年曾去交流过,跟他们聊了一下ERP行业的大概.因为业务升级以及公司发展的需要,需要在金蝶K3的基础上升级到更高水平的ERP系统.我只是跟他们说了一下SAP系统的实施以及行业内的基本情况,他们的侧重点主要体现在制造自动化,灵活性高和企业应用效果,对用户体验如响应时间.界面UI效果.操作步骤等都尤其看重. 曾经跟他们老板在办公室聊的时候,

1. 什么是框架 1.1 定义: 框架(Framework)是整个或部分系统的可重用设计,表现为一组抽象构件(类)及构件(类)实例间交互的方法. 1.2 为什么要搭建自动化测试框架 自动化测试的开发,通常是由自动化测试的需求决定的.这个需求主要包括: 自动化测试更便于实施 解决自动化测试脚本本身存在的问题,如异常处理和场景恢复. 测试易于维护.好的框架,可以减少你在管理维护中所投入的人力物力精力. 可重用性.框架的意义之一就在于可重用吧.所以在框架里,你可以实现一些通用功能,简化脚本开发过程.