职位描述: 工作职责: 1.参与制定公司发展战略.年度经营计划和预算方案. 2.全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发.项目实施.销售支持及技术管理: 3.规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标,及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况: 4.保证公司技术.产品及解决方案的市场领先性,领导公司技术发展方向及技术进步: 5.参与重大技术项目的决策,指导.审核项目总体技术方案,对各项目进行质量评估: 6.培养公司技术团队,监督及指导技术部门的工作

一.  项目经理岗位职责 1.  项目经理为整个项目的第一责任人. 2.  项目经理对<质量检查报告>中的所有细则负首要责任. 3.  项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助.指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价. 4.  负责管理和控制项目全过程的质量.进度.分析偏差,采取纠正措施.如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施. 5.  根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制. 6.  可根据需要调配组内人员等资源. 7. 

我先做一下自我介绍,我是 2007 年加入的 Google,在 Moutain View 总部任 Google SRE,今年年初回国加入 Coding. 在 Google 我参与了两个 Project,第一个就是 Youtube,其中包括 Video transcoding, streaming 等,Google 的量很大,每个月会有 1PB 级别的存储量,存储,转码后,我们还做 Gobal CDN ,最大的时候峰值达到 10 TB,我们在全球 10 万个节点,每台机器都是 24 核跑满状态.然

这是我近期接受51CTO记者李玲玲采访的一篇文章,分享给大家. 作者:李玲玲来源:51cto.com|2016-12-30 15:47 http://cio.51cto.com/art/201612/526524.htm?from=timeline&isappinstalled=0#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1 “全民创业”为更多有梦想的人提供了机会和崭新的舞台.同样,创业公司对CTO的渴求让更多的高端IT人才选择了从

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

不会走出去公众演说的的攻城狮不是好CTO. 本文来源于微信公众号“线性资本”(ID:LinearVenture) 成为一名合格 CTO 我们投过很多技术型的公司,对于什么是合格的 CTO 有过自己的一些思考.最近关于什么是一名合格的 CTO 有些争论,我们以Q&A 的方式分享一些我们的看法.这些看法一方面有时候会影响到我们投不投一家公司,一方面也是从被投公司的历程中总结出来的. CTO 的定义是什么? 根据其定义,Chief Technology Officer,就是技术方面的最高负责人.和Te

这是我近期接受51CTO记者李玲玲采访的一篇文章,分享给大家. 作者:李玲玲来源:51cto.com|2016-12-30 15:47 http://cio.51cto.com/art/201612/526524.htm?from=timeline&isappinstalled=0#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1 “全民创业”为更多有梦想的人提供了机会和崭新的舞台.同样,创业公司对CTO的渴求让更多的高端IT人才选择了从

CTO要了解无线技术/搜索/大数据/数据库等. -- 通常定义架构有几个层次,这包括业务架构.产品架构.应用架构和技术架构: 1.业务架构:描述一个企业围绕一个行业做了哪些业务,例如支付行业的收单.退款.出款.充转提等能力,这与公司对外和对内定义的产品无关. 2.产品架构:描述对外和对内定义的可销售的产品,例如微信的条码支付.扫码支付.公众号支付等. 3.应用架构:描述提供了哪些系统和服务来实现对外和对内的产品架构,从而支持公司的业务架构,例如微信内部的订单系统.支付系统.账务系统和对账系统等等

本文来源于国外社区 DZone,作者 Dennis O'Reilly 撰写过多篇关于云计算.混合云等内容的文章,本文内容围绕云计算时代,企业纷纷上云,传统 IT 从业者如何做好转型. 本文由“数梦工场上云服务”编译,转载请标明出处. 21世纪,随着云计算的普及,数字化管理成为企业管理的发展趋势,IT 从业者们都重新定义自己的岗位职责,他们逐渐转型为内部业务咨询顾问,为公司决策者提供工具和业务洞察力,帮助企业从内部提升业务作战能力,实现公司目标. 角色转型的过程中充满大大小小的挑战,有些是意想不到

  CTO.技术总监.首席架构师的区别 经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:

程序员 程序员,英文名coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段.这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品. 此职位为执行级别.另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务. 此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下: 1.负责公司运营系统的设计与开发工作 2.运营数据处理和分析 高级程序员 高级程序员学名工程师.到了这个level,英文名可改叫做engineer或developer.此时你的功力开始增强,这与你平时的积累努力是分不开

Chris C.Kemp,谷歌设置新职位CTO让他领导 原文: NASA's CTO: Open source software keeps us honest 作者: Shawn Freeman 译者:攻城狮凌风/CHB 转载请注明出处! NASA并非每天都会为谁设置一个新职位,仅仅是在2010年,NASA为Chris C. Kemp这样做了.这位技术先驱成为了宇航局的在信息科技领域的首位首席技术官(CTO),职责是为美国宇航局领导和培植信息科技创新. Chris C. Kemp主要研究云计算

中电科华云信息技术有限公司是中国优秀的云计算方案提供商和服务商之中的一个.公司依托中国电子科技集团公司,实施"自主.可信.定制.服务"的差异化发展战略,以实现自主创新的技术研发.自主可控的产品提供及客制化的运营服务为目标.公司聚集了一批业界关键技术领军人物及专业化人才,是国内率先的具备软硬一体化研发实力的云计算专业技术公司. 电科华云秉承"志存高远.行比卓专"的理念.服务于各行业对云计算建设的须要,服务于国家重要行业和重大领域的信息化发展的须要.耕耘在中国云计算.大

一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码实现 2.负责疑难BUG分析诊断.攻关解决 二.研发Leader 公司再长大些.如果你就有一个研发团队(含产品/开发/测试),你就一

# CTO 技能图谱 ### 岗位职责* 建立技术团队文化* 规划技术发展路线* 落地产品研发成果* 宣传公司技术品牌* 吸引优秀技术人才 ### 基本素质* 正直诚实的道德修养* 谦虚谨慎的工作态度* 随机应变的处事风格* 统领全局的战略思维 ### 硬技能 #### 技术能力* 具备一定的技术深度* 具备较强的技术广度* 追求技术选型合理性* 对技术发展嗅觉敏锐 #### 业务能力* 能深度理解业务本质* 能用技术来帮助业务* 让技术驱动业务发展 #### 架构能力* 能站在业务上设计架构*

Atitit.cto 与技术总监的区别 1. 核心区别1 2. Cto主要职责1 3. 如何提升到cto1 4. CTO五种基本的必备素质:2 5. 2 1. 核心区别 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略 没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. 2. Cto主要职责 进行技术评估.规划和引导等 领导艺术.企业文化.制度建

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6024cfa90101cb0h.html 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略.国内很多软件公司只有技术总监,而没有CTO.虽然总监技术能力不错,但与公司的发展不沾边,光有技术是发挥不了核心作用的,没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. “原因就是技