项目在上线之后又出现了Bug,这让很多测试人员和开发人员头痛.但很多时候线上Bug普遍地存在,不可避免. 任何项目都存在未发现 Bug  和 已发现 Bug  两种情况,不存在没有 Bug的情况. 即便是测试人员,在测试过程中也不可能发现所有Bug并覆盖 100% 的范围. 一个项目上线后也会出现Bug.那么遇到这种情况,测试人员该如何处理呢? 如果问题只在线上才出现,测试环境重现不了,那么可能是版本或环境配置的问题: 如果问题不仅线上能重现,测试环境也存在,那么很有可能是测试人员在测试过程中未

寻找丢失的微服务-HAProxy热加载问题的发现与分析 原创: 单既喜 一点大数据技术团队 4月8日 在一点资讯的容器计算平台中,我们通过HAProxy进行Marathon服务发现.本文记录HAProxy服务热加载后某微服务50%概率失效的问题.设计3组对比实验,验证了陈旧配置的HAProxy在Reload时没有退出进而导致微服务丢失,并给出了解决方案. Keywords:HAProxy热加载.Marathon.端口重用 01

发表于2013-09-04 17:17| 10455次阅读| 来源<程序员>| 35 条评论| 作者高博 <程序员>杂志2013年9月刊技术团队管理EMC高博CTO 摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理.副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图.本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理. 技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线.绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技

bug终结者 团队作业第一周 小组组员及人员分工 小组成员 组长: 20162323 周楠 组员: 20162302 杨京典 20162322 朱娅霖 20162327 王旌含 20162328 蔡文琛 20162329 张旭升 人员初步分工(今后可能会根据具体工作进行调整) Program Manager 周楠 是团队的行政领导,带领大家在项目中工作,学习 负责开发/测试之外的一些事务和项目进度的管理 利用人脉,对小组成果进行后期宣传,推广 小组博客的撰写者 Project Manager 朱

摘要:"CTO下午茶"是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得.本期"CTO下午茶"的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣. 6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣.作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了技术团队管理中的一些实践经验. 酷讯网技术副总裁 谢欣 破冰游戏:打造最有价值的

一.你如何衡量软件工程师个人的工作表现?如何衡量整个工程师团队的工作表现? 主要从两方面: 这个员工做的工作是不是他同意做的或者应该做的?(What) 他们是如何完成自己的工作的?(How) 任何绩效管理的最重要的前提就是针对这个人的合理期望达成共识,这里既包括显性期望和隐性期望.显性期望是指,要求对方在满足特定要求的情况下在规定时间内完成一个特定项目的交付.隐性期望是指,不管他们做什么项目,你对他们的表现所拥有的期待. 如果员工在负责开发一个功能,那么这里的“What”应该包括以下几个方面的内

Masa技术团队在2021年创立,这一年我们团队发布了我们第一个产品,Masa Blazor.登上了.NET Conf China,我们承诺,开源我们的产品,为开源社区增砖加瓦,一路上收获技术社区文章类的各种奖项... 2022年,我们在路上... 开年之初,为了鼓励更多的开发同学参与到项目落地的实践中,团队内部举办了第一季的黑客松大赛,目前,第一季的获奖名次已经公布,这个过程中,有哪些项目和亮点,是值得关注的呢? 赛事详情 结果很重要,过程更重要! 背景 在团队成立之初,就抱着做产品,要"高标

可靠的Windows版Redis 副标题: 评论更精彩,教你怎么解决64位Windows版Redis狂占C盘的问题. MS Open Tech 技术团队最近花了很多时间来测试最新构建的Windows版Redis(可在 MS Open Tech Github 仓库下载). 当我们测试计划快要完成时,我们认为应该分享一些振奋人心的结果. 在压力测试的第一阶段,我们让Redis在Windows上进行各种测试,执行时间从1天到16天,以及简单的单master配置,到如下图所示的更复杂的配置,包括1个Ma

四.经典入门demo:识别手写数字(MNIST) 常规的编程入门有"Hello world"程序,而深度学习的入门程序则是MNIST,一个识别28*28像素的图片中的手写数字的程序.MNIST的数据和官网:http://yann.lecun.com/exdb/mnist/ 深度学习的内容,其背后会涉及比较多的数学原理,作为一个初学者,受限于我个人的数学和技术水平,也许并不足以准确讲述相关的数学原理,因此,本文会更多的关注"应用层面",不对背后的数学原理进行展开,感谢

bug终结者 团队作业第二周 我们小组选取游戏"开心消消乐",回答问题: 1. 此类软件是什么时候开始出现的, 这些软件是怎么说服你(陌生人)成为他们的用户的? 他们的目标都是盈利么? 他们的目标都是赚取用户的现金么?还是别的? 回答者:20162327 王旌含 <开心消消乐>是由乐元素公司开发的一款三消类休闲游戏.2013年8月上线PC版,登陆Q-zone及QQ游戏大厅.2014年初,<开心消消乐>iOS版及Android版分别上线,成为风靡大街小巷的国民游戏

bug终结者 团队作业第三周 团队展示 队名 bug终结者 队员风采: 杨京典 20162302 风格:先构建框架,在一 一实现,在实现的过程中不断测试和修改. 擅长的技术:拆分问题,使用相对简单的思维方式解决复杂的问题 编程的兴趣:对编程有浓厚的兴趣,可以在编程得到成就感 希望的软工角色:构架设计师.UI设计师.软件设计师 一句话宣言:"Hello Java" 朱娅霖 20162322 风格:撞大运编程 擅长的技术:分析管理能力.一定的专业能力.自省能力 编程的兴趣:觉得很有趣 希望

bug终结者 团队作业第八周 本次任务 素材提供及编辑:20162328 蔡文琛 博客修改完善:20162322 朱娅霖 "bug终结者" 宏伟蓝图 UML 手绘底稿 用例图 选项 用户可根据爱好选择有戏环境. (1)声音:开 打开游戏音效. (2)声音:关 关闭游戏音效. 开始游戏 用户进行游戏体验. (1)选择关卡 用户选择自己喜欢的关卡进行游戏. (2)菜单 用户可返回之前页面重新进入游戏或进行游戏设置 排行榜 用户可看到自己在游戏中获得的分数. 活动图 状态图 工具选择 PS.

项目Alpha冲刺(团队3/10) 团队名称: 云打印 作业要求: 项目Alpha冲刺(团队) 作业目标: 完成项目Alpha版本 团队队员 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600412 陈宇 http://www.cnblogs.com/chenyuu/ 队长 221600411 陈迎仁 https://www.cnblogs.com/yinen/ 221600409 蔡森林 https://www.cnblogs.com/csl8013/ 221600401 陈诗娴 https

Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验,也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多(微信公众号ID: othersroof).沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学.他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011),2011年加入 Twitter,后任产品安全部高级研发经理,负责反垃圾及帐号安全方面的工作.2015年底至今在 Lyft 担任研发总监,负责包括支付平台,风控平台.开放平台在内的多个团队.工作之外,沈思维关注并致力于提

项目UML设计(团队) 团队信息 团队名:第三视角 各成员学号及姓名 姓名 学号 博客链接 张扬(组长) 031602345 http://www.cnblogs.com/sxZhangYang/p/9822966.html 肖地秀 031602336 https://www.cnblogs.com/mysoul-/p/9823000.html 朱文婧 031602148 https://www.cnblogs.com/z031602148/ 洪泽波 031602312 http://www.c

项目UML设计(团队) 团队信息 团队名:第三视角 各成员学号及姓名 姓名 学号 博客链接 张扬(组长) 031602345 http://www.cnblogs.com/sxZhangYang/p/9822966.html 肖地秀 031602336 https://www.cnblogs.com/mysoul-/p/9823000.html 朱文婧 031602148 https://www.cnblogs.com/z031602148/ 洪泽波 031602312 http://www.c

作者:美团点评技术团队 链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/24367771 来源:知乎 著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处. 红黑树是平衡二叉查找树的一种.为了深入理解红黑树,我们需要从二叉查找树开始讲起. BST 二叉查找树(Binary Search Tree,简称BST)是一棵二叉树,它的左子节点的值比父节点的值要小,右节点的值要比父节点的值大.它的高度决定了它的查找效率. 在理想的情况下,二叉查找树增删查改的时间复杂度为O(l

项目Beta冲刺(团队6/7) 团队名称: 云打印 作业要求: 项目Beta冲刺(团队) 作业目标: 完成项目Beta版本 团队队员 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600412 陈宇 http://www.cnblogs.com/chenyuu/ 队长 221600411 陈迎仁 https://www.cnblogs.com/yinen/ 221600409 蔡森林 https://www.cnblogs.com/csl8013/ 221600401 陈诗娴 https://w

项目Beta冲刺(团队)--总结篇 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:Beta冲刺总结 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https://home.cnblogs.com

前言 前几天跟读者聊天,他说被产品经理给怼了.原因是线上出 Bug 了,最后是客户反馈才知道的. 我就问他:你们是不是没做监控? 读者:我们是刚成立的创业团队,目前最重要的就是堆功能,很多基础设施都没时间做. 正所谓有多大的碗吃多少的饭,不要盲目追求规模大,很牛的那种方案,合适的就可以.监控亦是如此,小方案只要够用,能解决问题,也是非常不错的选择. 下面给大家介绍一些常用的异常监控方式: 最小成本化 如果是刚成立的创业团队,可以用最小的实现成本来对系统的异常进行实时监控.所谓最小的实现成本,就是

作者:张建鑫, 曾任IBM高级软件架构师, 滴滴高级技术专家, 现任新东方集团高级技术总监 2019年注定是不平凡的一年,在俞敏洪老师对科技条线的密切关注下, 吴强老师亲自操盘了对产品技术条线的改革,开始从互联网引入大量专业的产品技术人才,淘汰了一批思想意识和技术不能匹配公司当前发展阶段的员工,在腾龙换鸟的同时也引进了阿里华为的管理方法,大刀阔斧地进行改革, 彻底地刷新了产品技术部门的文化和工作价值观,使产品技术部门焕然一新. 文化以人群为载体,产品是团队的产出, 人才对团队.对产品的影响是最直