Mel Conway  康威在加利福尼亚理工学院获得物理学硕士学位,在凯斯西储大学获得数学博士学位.毕业之后,他参与了很多知名的软件项目,如 Pascal 编辑器.在他的职业生涯中,康威观察到一个现象:软件团队开发的产品是对公司组织架构的反映. 1967 年他针对这个现象提交了一篇论文.(http://www.melconway.com/Home/Conways_Law.html)给 <哈佛商业评论>.结果程序员屌丝的文章不入商业人士的法眼,无情被拒,康威就投到了一个编程相关的杂志,所以被误解

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

http://chuansong.me/n/2294260949029 8 年前,我的主业是产品经理,产品思维改变了我认识世界的方式,让我明白司空见惯的设计,也有其底层逻辑. 几年后我接触培训.运营自媒体--基于产品能力,我从 IT 男变成了创业者. 年前,在得到 App 听完<梁宁· 产品思维 30 讲>,我整个人被点燃了. 梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女. 湖畔大学产品模块学术主任.百度顾问,曾任联想.腾讯高管,工作经历横跨 BAT,与京东.美团.小米等企业有长期深度交流. 在学

硅谷产品:36讲直通世界级产品经理 作者是Facebook产品经理,目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍,书中没明确说,根据书中内容推测,主要是网红社区. 比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个.作者对微信.抖音等国内APP特别关注,不少案例是针对微信的假设与分析. 主要内容是作者体验.经历.总结的硅谷产品经理工作的方方面面,我认为重要的是下面几类:1:如何确定产品成功与不成功的指标:2:如何量化证明产品的需求是否合理(A/B测试等):3:如何管理项目的进度:4:与团队各类角色如程序员.设计

一.前言   1.背景介绍 体验人员:羽珞体验时间:2016.4.12~2016.4.14   2.体验环境 产品名称 产品版本 测试设备 设备系统 易助(ehlep) 1.0 TCL J738M Android 4.3   二.产品概况   1.项目概述(“官方”介绍) 易助项目旨在,为人们提供一个更加简便,有效,安全的途径来进行求助和施助:易助项目从建立开始就一直围绕”让帮助变得简便有效,让人人都乐于帮助”的理念进行系统设计与开发.并且设计了不同的模块来鼓励大家互帮互助,保证一个绿色安全的帮

如果你正处于下列情形中 ,那这篇文章是为你准备的: 你目前身处技术行业,你是产品经理,并且,你明白特性分支是什么,CD代表什么,DevOps文化是什么样子的. 或者,你已经在实施敏捷,团队每周都会与您的产品人员会面,讨论故事和迭代.他们合作良好,他们此时构建的感觉比以往任何时候都要好.但是您的客户仍然不能更快地获取这些功能,你依旧要要等待版本发布后才能使用.你可能已经听说过像Etsy,Flickr和Google这样的公司,他们每天交付100次,但他们是如何做到的呢? 又或者,你的开发团队想要实现

一.序言 本文从产品经理的角度出发,对产品经理的安全职责.产品驱动安全的内涵.工作内容.工作方法.所需安全资源.以及产品经理的安全工作量进行了分析.希望所有产品经理在没有心理负担的情况下,有目标.有方法.有资源推进产品安全建设. 二.背景 安全是软件产品天然属性的一部分,“无安全不金融”,对于金融软件产品而言,安全尤为重要,因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全.以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽,“信息安全说起来重要.做起来次要.忙起来不要”.吐槽背后的原因

科技进步.产品迭代.公司演化.组织变迁……不变的是用户的情绪和人性. 那些信奉“用户驱动”的人,从普通人变成了行业大佬,建立了自己的世界.乔布斯.马化腾.马云.雷军.张小龙.周鸿祎.傅盛……这些改变世界样貌的产品经理,究竟具备一种怎样的能力? 产品思维,需要我们根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性. 运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系. 这也构成了<梁宁 · 产品思维30讲>的?5?个课程模块—— 1.同理心:看懂情绪,找到天分 2.机会判断:从一个“点”,看到一个“体

一.序言 本文从产品经理的角度出发,对产品经理的安全职责.产品驱动安全的内涵.工作内容.工作方法.所需安全资源.以及产品经理的安全工作量进行了分析.希望所有产品经理在没有心理负担的情况下,有目标.有方法.有资源推进产品安全建设. 二.背景 安全是软件产品天然属性的一部分,“无安全不金融”,对于金融软件产品而言,安全尤为重要,因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全.以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽,“信息安全说起来重要.做起来次要.忙起来不要”.吐槽背后的原因

一般想成为一枚产品经理的同学,如果没有经过系统的学习,都是从产品专员/助理开始做起的~ 那要想快速从产品助理/初级 PM 成长为高级 PM,以下这几点必不可少 直接上干货~ 全文篇幅较长,可以点赞收藏哟 1.对产品的了解 这一条,我觉得是最基础的,如果你连你们公司的产品都不了解都不熟悉,那你完了! 尽管你可能做不到对整个公司的产品都非常熟悉,但你一定要足够了解自己负责的那一部分产品! 多用用自己的产品,尽量全面地使用到每一个功能,每一个按钮,每一个页面.要能够知道页面的哪个位置是什么内容,这其中

您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一

一个老IT产品管理者对于产品经理工作的经验总结 1. 任何行业,包括IT行业,所谓产品管理.产品经理,其核心应该是企业产品管理制度,也就是说,只有企业存在相应的.合理的产品管理体系和制度,产品管理.产品经理的职位才能发挥有效的作用.合理的产品管理制度,有效的产品管理体系,如同CMM各级认证一样,会有效的促进产品创新和产品的持续发展 2. 基于制度和有效机制上的产品管理,说明企业将产品及产品规划纳入到企业发展战略中,从而产生相应的产品协调机制和沟通渠道,才能由产品管理部门(或相关机构)将企业生存和

组织架构的层次,从上而下依次是: (1),集团-->对应系统client级别,用户登录SAP系统时,每一个client就是对应一个集团:在数据库中,每一个client都对应一个唯一的标识. (2),公司代码-->对应系统里公司级别,每一个公司代码对应一个独立的会计实体,每个会计实体都可以有自己的损益表和资产负债表:一个集团下可以有多个公司代码. (3),工厂-->对应系统里的工厂级别,工厂是公司内部的组织架单位,是生产产品,提供服务或者销售产品的组织,一个公司内部可以有多个工厂,但是一个

[1]ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌.1975年设立于西班牙的ZARA,隶属于Inditex集团,为全球排名第三.西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店.ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion. 资料介绍 品牌名称:ZARA[2](中文:飒拉) ZARA 所属国家:西班牙 创始时间:1974年5月24日 创

老牌管理杂志.每期都值得精度.本期我还是给4星. 以下是本书中的一些内容的摘抄: 1:他们发现在Airbnb上,如果客人姓名听起来像黑人,那么比名字像白人的客人的接受率会低16%.#45 2:对立组织沟通时首先肯定对方(说些好话,至少也得准备好说好话),就事论事不掺杂对身份的考虑,会进展良好.#152 3:领导层的行为会推动企业文化的形成.不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因.#167 4:亚马逊的创始人和CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)说过,如果公司员工发现有十分之一几率获得百倍

这两天看到的.NET的新闻都好振奋人心啊!微软北美技术大会带来了好多好消息! 看到一篇博客园的文章,感觉太棒了.摘录下来.原文链接:http://news.cnblogs.com/n/208133/ 英文原文:The Next Generation of .NET – ASP.NET vNext 感谢 中奖啦和 白文的激情翻译. 在微软北美技术大会(TechEd North America)上,我们宣布了下一代 .NET 的技术创新点.这其中最重要的就是 ASP.NET vNext.我们一直在对

Fbric.Ansible.Docker.Chaos Monkey:DevOps工具的年中回顾 [编者按]近日,Cyber Engineering Solutions Group 技术经理 Hasan Yasar 在 SEI 攥文盘点了当下流行的 DevOps 思想和工具,其中包括Fabric.Ansible.Docker.Chaos Monkey等.本文系 OneAPM 联合高效运维联合编译整理: 在2014年年底,SEI 博客发表了一系列有关 DevOps 的博客文章,提供指南,实用的建议和

HDMI热插拔检测原理 HDMI(19Pin)/DVI(16 pin)的功能是热插拔检测(HPD),这个信号将作为主机系统是否对HDMI/DVI是否发送TMDS信号的依据.HPD是从显示器输出送往计算机主机的一个检测信号.热插拔检测的作用是当显示器等数字显示器通过DVI接口与计算机主机相连或断开连接时,计算机主机能够通过HDMI/DVI的HPD引脚检测出这一事件,并做出响应. 在传输信号上来讲,HDMI与DVI完全兼容,只是接口封装不一样而已,下面以HDMI为例讲述HPD的原理和实现方式.下图为

HDMI能够称霸为王者之尊吗?目前消费者陷入的困境就是Audio/Video的连接线数量过度庞大,而HDMI最大卖点之一就是可使用单一的连接线完全取代众多的影音连接线,简洁又方便.缺点是技术版本变动太快,2006年6月,1.3版本正式出笼.虽然HDMI是从DVI变身而来,但DVI却仅局限于视频(Video)的传送,HDMI则是跨及音频与视频,技术的层次较高也比较复杂. 如果认真追究起来,过去在视频领域里,其实还存在有一个称之为D端子的连接器,据不同的影像格式而区分为D1-D5.由于目前仅在日本当

4. 架构制品(Architectural Artifacts) 架构制品是针对某个系统或解决方案的模型描述,与架构交付物和构建块相比,架构制品既不是架构开发方法过程各阶段的合约性产物,亦不是企业中客观存在的各种可重用解决方案,而是针对包括这些构建块在内的企业客观现实的描述,并以解答不同干系人的关注点为其最终目标.可以说,架构交付物面向于企业架构的产生,架构构建块倾向于企业架构的结果,而架构制品则注重于针对企业架构的应用(虽然架构交付物可以包含若干架构制品,但是架构制品在本质上还是被用来为不同的