文章大纲 一.PRD基础二.PRD要素讲解三.相关模板下载四.参考文章   一.PRD基础 1. PRD简介    PRD中文意思为:产品需求文档.PRD的主要使用对象有:开发.测试.项目经理.交互设计师.运营及其他业务人员.开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑:测试可以根据PRD建用例:项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员:交互设计师可以通过PRD来设计交互细节. 2. PRD的要素   PRD至少需要具备原型和逻辑两个模块的内容,  原型包含页面和交互.最好是全部页面,以及至少基

工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中.特别时是工作三五年,产品经理进阶门槛时. 虽然产品经理的能力是经验的产物,但是产品经理依然需要学习各种技能,以备业务需要.虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能,但是如果不具备某些能力,产品经理是很难进阶的. 作为B端产品经理,我们的日常工作是非常繁杂的.从需求到业务,从调研到迭代,我们时承担多种职责的角色. 这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产

转自:https://blog.csdn.net/neikutaixiao/article/details/40819445 商业需求文档Business Requirement DocumentBRD和MRD,PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范.是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节.是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品

基本是APP开发涉及到的相关技术的入门级介绍.涉及到的知识点与技术细节比较多,不少技术相关的内容并没有像标题暗示的那样没有技术背景也可以看懂,而是涉及到许多专业的术语.原理.也有一些内容是用比喻的方法讲原理. 可以看作是给开发人员的APP开发技术的一个索引.没有技术背景的产品经理也可以通过这本书知道需要再去详细了解哪些IT知识,可以学习到一些常识,比如说普通的人像照片没法转化成矢量图. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:在一些视频网站上,所有的电影名.演员名都是立刻显示

对公司招聘职位有兴趣的童鞋可以把简历发送到zhangzhiqiang@ymatou.com,我们HR会快速给你答复. 互联网软件开发工程师 岗位职责: 1.参与洋码头各个平台(www.ymatou.com/www.xlobo.com/洋码头APP扫货神器)的开发 任职要求: 1. 5年以上相关工作经验: 2. 熟悉ASP.Net框架,熟练掌握.net(C#)及MSSQL开发技术,熟悉webService.熟悉Linq,对Web开发技术(Ajax.HTML.JavaScript.jQuery.CS

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Bh9QEihdV1JLWwB5I4VJ7Q 参考: 张小龙首次公开演讲(官方无删减版) 前腾讯高级产品经理:如何用“女性思维”做更好的产品(万字干货) 大家都知道相声讲究说学逗唱,这也是很多相声段子的开场白.想要在台上几分钟伶牙俐齿或口吐莲花,是和数十年学徒中四项技能的磨练分不开的.不管传统的.现代的.著名的.非著名的相声演员,表演出什么形式的相声剧目,除了剧本精心的设计外,终究离不开这四个技能,我们评价一个相声演员的好坏,多是从其表

对于产品经理来说,赢得开发人员的尊重和支持,从某种意义上讲,是产品迈向成功的坚实一步.最近,知乎社区上的开发人员和管理者在前.后两个帖子中对此展开了激烈的讨论,其中不乏真知灼见. 林志霖Cray认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务,不要热衷于斗争,团队管理值得注意的几点包括: 了解美术/前端/后端工作原理.     如果你知道美术设计主菜单悬停二级的不规则投影会浪费前端大把的时间调试,你还能想像前端看到了多难过,你就及时建议改用规则统一透明度的投影.如果你知道后端用for循环输出20条

大家都叫“PM”,但做的事情却完全不同? “PM”这个词到底是什么意思? 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想,也一直想不清楚的吧,我也是. 每次看到各种“产品经理的能力模型”,我都觉得有点扯淡,总觉得模型里少了点什么,没错,就是“适用范围”,那一张张漂亮的图,必定只适合某些人,那么,到底是哪些人?于是,我的思路就是忘记一切模型,先去看各种顶着“产品经理”职位的人,他们做的事情为什么不同? 初想下来,和两个因素有关——内在vs外在,符合MECE原则哦. 内在是指个人能力,无法否认,一个叫“产品经理

花十分钟,让你变成AI产品经理 https://www.jianshu.com/p/eba6a1ca98a4 先说一下你阅读本文可以得到什么.你能得到AI的理论知识框架:你能学习到如何成为一个AI产品经理并且了解到AI产品经理如何在工作中发挥作用,以及AI产品经理需要从哪些方面锻炼能力.最重要的是,通过本文,一切都特别快(手打滑稽). PS:目前只针对弱人工智能(我喜欢简称,此处我们简称为“弱智”)进行学习. 首先我们必须要掌握的是AI的专业知识框架,然后了解AI的市场情况,最后要明白AI产品经

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的

特别说明 本文是已读书籍的学习笔记和内容摘要,原文内容有少部分改动,并添加一些相关信息,但总体不影响原文表达. - ISBN: 9787568041591 - https://book.douban.com/subject/30235754/ 个人简评 以浅显的语言描述了产品经理的技能.职责和可供借鉴的入门路径, 原书的本意是想指导新手如何快速转行做产品经理,但实质上更适合作为面向外行人的概念普及性读物,可以对产品总体流程形成基本的认识. 了解"产品经理"的具体内容,最大的裨益之处就是

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司

做为设计移动应用的产品经理,每天的主要工作就是在手机上不停的体验自己的产品,发现问题.优化体验.你是否经常工作在这样的尴尬场景: 发现界面问题,将问题界面截屏传到电脑,用图片标记工具将问题标记出来,然后提交到内部的工作平台上指给技术同学,整个过程也许需要 5 分钟: 发现逻辑 Bug (数据错误.闪退),直接跑到技术同学那告诉他遇到的 Bug,或将 Bug 在工作平台上描述一下指给技术同学,不过往往得到很心塞的回复,技术同学告知说在他那是好的. 以上两个场景是不是很尴尬?我们还需要继续在这么尴尬

首先在写这篇文章前,必须先申明一下,本人是技术出身,对HTML技术及手机客户端都有过编程经验,只是出于工作岗位的变动,便没有再具体代码工作,以下文章涉及的中间件的基本代码实现及前期的API使用,都是自己测试过的,虽然比较浅,但是都是真真实实的.所以请各大网友拍砖,手下留情哦~另外本文的视角如文章标题一样, 是从产品经理的角度去做比较的,不是从技术方面上去做比较. AD: 而关于原生态的开发,个人觉得HTML5中间件或者混合原生的方式肯定是不用做比较的,毕竟原生的东西还是很强大的,很多效果是HTM

http://www.sj33.cn/digital/wyll/201404/38318.html 自从我在 Dribbble 上贴了一幅我的产品设计成果,受到了大家伙热烈的反馈,对此我深受鼓励,我决定写下这篇文章,用来记录我这两年里作为产品设计师,所学到的东西.说起来有点惭愧,这几年我一直都在使用同一套产品设计的流程,但是我觉得这套流程最适合我,对我来说是最理想的,所以就很少去更换.我的这套工作流程我觉得有 4 个地方可以和大家分享一下——前期工作.具体设计.后期工作以及一些提高效率的小细节

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

AI产品经理成长路 https://www.jianshu.com/p/4b98314ad3c0 以下都是自己平时知识的一些总结,只是一些个人的愚见,下面出现的公司.书籍.视频.网站都是自己看过体验过的,不是给他们打广告,不是广告!不是广告!不是广告!不同意见的评论区留下意见即可 一.     AI的兴起与互联网 1.互联网的红利消失 1) PC端和移动端使用人数固定 目前来看,PC端和移动端的每年出货量都在一个值上下,移动端大概在每年4亿台,PC端更少而且每年还在下降. 2) 大流量入口被巨头

一个AI产品经理怎么看AI的发展 https://www.jianshu.com/p/bed6b22ae837 最近一直在思考这个问题,人工智能接下来的几年会有什么样的发展,是否真的能够在很多工作岗位上取代人类?抑或只是和人类“和谐相处”. 本文基于作者个人的经验与知识水平,从一个人工智能从业者的角度,来聊一聊技术,体验和场景,产业发展和生态等方面聊一聊,人工智能将会有什么样的发展趋势. 一.产业和生态 1. 软硬结合 互联网时代,大家做的基本都是一件事:连接.百度做了人和信息的连接,阿里做了人

爬取内容: 人人都是产品经理首页(www.woshipm.com)左侧[最新文章]下如图样式的文章标题.浏览量和缩略图. 思路: 1. 用BeautifulSoup解析网页 变量名 = BeautifulSoup(网页信息,'lxml') 2. 描述要爬取的内容在哪儿 变量名 = 变量名.select() 3. 爬取出我们想要的内容 接下来看具体实现. 1. 我们需要先安装将使用到的库:BeautifulSoup.requests.lxml,安装方法参见我之前的一篇文章:<Python入门:如何

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容