如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 1.产品范围--某项产品.服务或成果所具有的特性和功能. 2.项目范围--为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作. 3.验收依据:根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成:根据产品需求来衡量产品范围是否完成. 4.二者关系.产品范围决定项目范围.项目范围服务于产品范围.只要是属于特性或者功能的内容,都是产品范围:只要是为完成这些"特性或功能"而必须做的工

前言   从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程中项目级和产品级的区别.   市场基本情况   在IT行业飞速发展的今天,可以将IT公司分大体分为两类: 一类是软硬开发公司:多数定位是项目类公司,如某国际,某为外包,此类型也多是外包公司,小部分公司也做一些产品级的定制开发(一般是解决方案或者按照license出货). 一类是产品提供商(服务类公司):有特定的产品,持续迭代,特定的时候

相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标 注: 1,单个项目可作为一个较大项目的组成部分. 2,项目

做产品VS做项目 by:授客 QQ:1033553122 相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标

背景 .net 的又一个杰作,我作为资深开发人员,好久没搞明白两者关系,后来慢慢总算琢磨明白了.在2003和2005的时候,都是用的网站方式,后来见到某同事用的项目方式,当时还很不理解,真是个傻瓜程序员. 区别 1 每个项目编译为一个dll文件,安装部署方便,但修改代码需要重新编译.太扯了,还不如eclipse,自动编译,真不明白vs怎么号称宇宙第一IDE. 2 网站会生成一些谁也不认识的 dll,安装部署麻烦,但修改代码不用重新编译.

本文链接:https://blog.csdn.net/l00149133/article/details/78984083 web应用部署的根目录,编译路径和项目的根目录有什么区别? 直接上例子: 你有一个项目,名字叫做testPro 项目放到了你的D盘,目录结构是这样的: D:/testPro --src --main --webapp --WEB-INF --target --classes 这里,项目的根目录就是D:/testPro web应用部署的根目录就是webapp目录(当然你的目录

今天遇到的问题,使用其他项目中的类时,引入头文件无效,然后发现如下: 项目B: 自定义类B BPro.h #include<iostream> using namespace std; class B { public: void Func1(); void Func2(); }; B.cpp #include"BPro.h" void B::Func1() { cout<<"Func1() be calling..."<<end

[iPhone国行和港行的区别]国行:耳机只能用在苹果设备上,不能用其它设备.充电器不用转接,直接可以用,保修的时候如果换新了,重新计算一年保修期.国行是三网通用.港行:耳机可以用在任何设备上.充电器需要转接以下,保修的时候如果换新了,保修期按照原来的计算.港行是移动联通234g,不支持电信. [Mac国行和港行的区别]港行和国行在机器硬件本身没有任何区别,主要区别在:1.保修方面,港行是全球联保一年,国行第二年可以保修主要部件.国行多了第二年主要部件保修(不过这个政策售后一般执行不到位,App

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

项目群和项目集都是一个意思,翻译时没有统一口径造成的.只要能与项目组合区别开就可以了. 项目集与项目群的区别,不在于那些项目自身,而在于管理者的思想,管理者对待项目的态度.项目集与项目群,首先都是多个项目.但是其差别在于,管理者完成多个项目时,是否在资源上有所优化,是否体现了系统化的整合思想.不妨举个丁谓造宫的例子.当年一场大火,把大宋皇宫烧城一片废墟,丁谓奉旨重修皇宫.修建皇宫有三个难题(项目):1.清理废墟:2.取土造砖:3.运输材料.丁谓在重修皇宫时,想了一个巧妙的方式,将三个项目加以整合

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司

腾讯产品经理现身说法 曾经在UC做过2年to c的app,现在在腾讯做to b的产品. 做to c产品的时候,我很瞧不起做to b产品的同学,认为他们不过是做支撑的. 后来,我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程,当完成大部分重要功能构建后,公司部门调整,我调整去一个新的to c产品线,工作交接的时候,我突然觉得: to c产品卖情怀太矫情,整天跟用户扯细节,千方百计骗用户充会员买道具,很庸俗的生意人好么. to b产品才是真男人,构建生态,小改动就会影响行业格局,还动不动就百亿级海量支撑

自从互联网火了以后,一大堆 o2o,b2b,c2c 的产品出现,这些名词也渐渐为人熟知,但很多人对这些产品的理解也是停留在概念上,实际上绝大部分人用的都是 To C(也写作2c)产品,比如微信,qq 等.今天丁丁就站在设计狮/产品汪的角度从概念到设计给大家分析一下 To B 和 To C 产品的区别,为方便理解,以下举例会采取两个极端进行对比. 丨概念 字面上的意思都很明确:To B 就是 To business,面向企业或者特定用户群体的面商类产品:To C 就是 To customer,产品

开发环境配置:http://www.cnblogs.com/crazycode2/p/7822961.html 1. weex create project  与  weex init project  的区别 > 个人理解weex-toolkit可以用来开发时调试,weexpack用作打包,但是怎么把weex-toolkit开发完成的文件放进weexpack进行打包呢 > 你只需要把你的vue 或者 .we文件放到src下面. > 使用weex-toolkit脚手架的init是初始化一

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七月份了,2019年已过去一半: 后半年,我们要以什么样的成果来对生命唱赞歌? 我目前负责公司一个小产品线的测试,和一个大产品线的项目测试. 产品测试,我才加入3周: 经过这段时间断断续续的磨合,我对业务线有了更进一步的了解: 这个产品是2017年才立项的,属于新产品线: 但是令我惊讶的是,它并不是经过充分的市场调研的成果,而是某领导拍板子突然决定要做的: 决定之后,才去寻找理由来填补市场调研不足的坑. 未经过充分市场调研是一方面,还有, 所谓的产品经理其实是产品部门经理的秘书,打杂的,他并没有

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个