之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容

求职路上,“怼”来“怼”去的面试问题 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-29 19:53:06 举报 阅读数:1418 ​​在求职路上,面对那些被“怼”到过的面试问题,应该如何处理? 一个人走或许比较容易放弃,但是一群人走就可以走得更远! 无论什么时候,我们都会觉得自己还没准备好,完全准备好是不可能的,除非家里有矿. 本文相当正经,我只针对那些我被“怼”到过的面试问题展开来讲,希望通过有限的内容,让大家都深度思(fan)考(xing)下.注:本文黑体部分为后续补充完善. 啰嗦几句,面

爬取内容: 人人都是产品经理首页(www.woshipm.com)左侧[最新文章]下如图样式的文章标题.浏览量和缩略图. 思路: 1. 用BeautifulSoup解析网页 变量名 = BeautifulSoup(网页信息,'lxml') 2. 描述要爬取的内容在哪儿 变量名 = 变量名.select() 3. 爬取出我们想要的内容 接下来看具体实现. 1. 我们需要先安装将使用到的库:BeautifulSoup.requests.lxml,安装方法参见我之前的一篇文章:<Python入门:如何

用了大概2个月的时间,细细的读完了<人人都是产品经理>这本书,受益良多,期间也做了一些笔记,都在前面的博客————products系列中... 当然,更多的收获,还是沉滞在书中的注释,以及引发的个人一些思考... 这篇博客,就当阶段性的一个总结吧,对本书的内容做一个总结,以及掺杂一些个人的思考... 目录如下: 一.需求奋斗史 二.项目的坎坷一生 三.产品&团队 四.策略 五.产品经理的自我修养 六.漫谈 一.需求奋斗史 1.介绍了需求的来源————用户,以及如何从用户身上获取需求:

<人人都是产品经理2.0--写给泛产品经理>将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架--想清楚.做出来.推出去,外加一章综合案例.其中,最重要的想清楚.做出来.推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位--产品.技术.运营,而<人人都是产品经理2.0--写给泛产品经理>的内容重点,则对应着"产品". 学习参考: <人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理>高清中文PDF,带书签目录,彩色配图,383页,文字能够复制.作者:苏杰 网

产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司,因效果非常显著,许多企业纷纷仿而效尤.硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在<Inspired: How To Create Products Customers Love>中,将产品经理一职形容为「找出有价值.可利用和行得通的产品」(”to discover a product that is valuable,usable and feasible”). 根据美国产品管理协会PDMA的定义,所谓的产品管理(Product Manage

做产品几年之后,不可避免的要碰到写规划这件事儿,虽说不少人,不乏大牛,对规划持“无用论”的观点, 但大多数人其实还是更相信这个段子: 在一个公司里,看一个人的地位,主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的,写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的,当然,还有人说还有比写word更惨的,就是写code…… 规划很难提高,不像写PRD那样听半天培训就可以入门,所以它更多的是靠实战.在淘宝的某些团队,有一个很简单的实践,这里分享给大家. 每个月花一天时间,产品团队的每

一.notes:控件和页面注释 越来越多的PM开始用Axure来写PRD,但行内并不存在约定成俗的文档规范.作者目前为止见过的Axure版PRD中,大部分采用原型+旁边文字标注的方法来表达产品逻辑.其实,notes才是Axure官方推荐的逻辑标注方式. Axure官网对notes的介绍: 控件注释和页面注释是与控件和页面关联的文本元数据.它们可以用来记录规范,将控件和页面与项目需求.文档更改.以及与团队成员进行沟通.注释字段可以被命名,有一些不同类型的注释字段可采用文本.选择列表.数字和日期,而

转自 :http://www.woshipm.com/ucd/608557.html 作者:EID_UX_DESIGN,微信公众号:EID_center 原文地址:http://www.ui.cn/detail/221439

AI产品经理成长路 https://www.jianshu.com/p/4b98314ad3c0 以下都是自己平时知识的一些总结,只是一些个人的愚见,下面出现的公司.书籍.视频.网站都是自己看过体验过的,不是给他们打广告,不是广告!不是广告!不是广告!不同意见的评论区留下意见即可 一.     AI的兴起与互联网 1.互联网的红利消失 1) PC端和移动端使用人数固定 目前来看,PC端和移动端的每年出货量都在一个值上下,移动端大概在每年4亿台,PC端更少而且每年还在下降. 2) 大流量入口被巨头

在这个互联网崛起的时代有些流行说法,比如:人人都是产品经理,人人都是程序员以突显行业繁荣的特点,但从更基本的出发点,难道人人不都是 CEO 么?个人的 CEO. 从这个名字套路出发,我沿着想了下去,作为个体的这家无限责任公司,怎样才能经营好? 业务 假如个人即是公司,这家公司的主要业务是什么? 为了更好的分析清楚 "公司" 的主要业务,我们借鉴下咨询顾问公司爱用的商业分析模型 -- 波士顿矩阵.实际有很多不同的分析模型,我只是觉得这个最简单,比较适合像我们这种只有一个人的小小微公司.

基本是APP开发涉及到的相关技术的入门级介绍.涉及到的知识点与技术细节比较多,不少技术相关的内容并没有像标题暗示的那样没有技术背景也可以看懂,而是涉及到许多专业的术语.原理.也有一些内容是用比喻的方法讲原理. 可以看作是给开发人员的APP开发技术的一个索引.没有技术背景的产品经理也可以通过这本书知道需要再去详细了解哪些IT知识,可以学习到一些常识,比如说普通的人像照片没法转化成矢量图. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:在一些视频网站上,所有的电影名.演员名都是立刻显示

RBAC权限管理模型:基本模型及角色模型解析及举例 | 人人都是产品经理http://www.woshipm.com/pd/440765.html RBAC权限管理 - PainsOnline的专栏 - CSDN博客https://blog.csdn.net/painsonline/article/details/7183613/

首先希望大家记住的就是,千万不要以为产品经理是什么高大上的光环,产品经理其实只是一种状态,一种心态而已. 大家可能看到BAT每年都会从校园里面招聘一些产品经理,尤其是我们腾讯,声称以产品为王,每年投产品岗的同学占了很大比例,但是最近两年我们更偏向于从社会招聘一些有经验的人.为什么呢?因为首先你要有一颗产品经理的心,要调整好自己的心态,你的目标并不是要做上产品经理这个位子,而是要踏踏实实地帮助用户解决需求.最简单的,我要帮自己解决需求,在解决需求的过程当中,对产品产生关注和信任,在对工作方法和心态

产品经理必备技能:写SQL - 云+社区 - 腾讯云https://cloud.tencent.com/developer/news/3177 产品经理学SQL(一)一个小时上手SQL | 人人都是产品经理http://www.woshipm.com/pmd/1740394.html 产品经理如何学习数据库以便进行数据分析? - 知乎https://www.zhihu.com/question/47669782 产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度? - 知乎https://www.zhihu.c

花十分钟,让你变成AI产品经理 https://www.jianshu.com/p/eba6a1ca98a4 先说一下你阅读本文可以得到什么.你能得到AI的理论知识框架:你能学习到如何成为一个AI产品经理并且了解到AI产品经理如何在工作中发挥作用,以及AI产品经理需要从哪些方面锻炼能力.最重要的是,通过本文,一切都特别快(手打滑稽). PS:目前只针对弱人工智能(我喜欢简称,此处我们简称为“弱智”)进行学习. 首先我们必须要掌握的是AI的专业知识框架,然后了解AI的市场情况,最后要明白AI产品经

简评:越来越多人涌入产品经理这个岗位,但是面对不同的产品和客户群体,产品经理所需要的技能.知识和经验可能大相庭径. 近几年随着移动互联网的爆发性增长,几乎遍地都是产品经理了.华尔街日报 也曾报道称「产品经理」是新晋毕业生最青睐的岗位.拥有一定技术背景.良好的业务导向思维和优秀的运营经验加成,产品经理(Product Management)也能成为其他更高级职位角色的跳板. 然而,值得注意的是,现在大部分为外人所知的 PM 主要都偏向于 C 端(消费者业务),像大家熟知的 Facebook.Twi

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

2019年3月29至30日,在深圳南山区中南海滨大酒店10楼行政厅,由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的<成功的产品经理DNA>公开课成功举办,此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师冯老师主讲,来自金元证券.深信服科技.创维数字.烽火通信等多家企业共17人参加了此次培训.培训中,学员积极参与案例演练,冯老师就针对学员在工作中遇到的问题给出详细讲解.培训后,学员表示产品经理岗位所涉及的各方面有了较系统的认识,学到了相关的思想方法.对冯老师的专业度非常认可,给出了高度评价. 课堂讨论气氛 来自客

产品经理都知道MVP,但是它可能不再是产品研发最好的模型了 孟小白Aspire • 2017-09-01 • 汽车交通 要简单.讨喜.完整,不要最小可行性产品.这对创业公司的第一个产品来说很重要. MVP(Minimally Viable Product/最小可行性产品)的概念指的是,用最小的代价来验证你的商业可行性.一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则,但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的.WordPress Engine的创始人Jason Cohen近日在博客上表示,应该用SLC