OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价值,去将我们的战略最完美的转化为成果. 然而,想要让OKR在我们的团队中发挥作用,制定OKR是一个关键的步骤,并且除了目标和关键成果,执行方案也是至关重要的.今天,笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家,希望能为有困惑的人带来帮助. 一.公司OKR 1.软件研发类公司 O:做一款优秀的OKR产品公司年度目标(2019.01.01-2019.12.31)

以下网页3D案例均为TWaver原创出品,推荐使用Chrome, FireFox, Safari等对WebGL支持良好的浏览器运行.案例排名不分先后,如需Demo,可直接申请试用.   1. 化学元素周期表 六种排列方式,炫酷动画效果,TWaver 3D轻松实现. 演示地址:http://demo.servasoft.com/chemical-table/ 2.DNA螺旋图 DNA3D模型,包含几千个球体(几十万个面),高性能渲染,搭配丰富色彩和光照效果,可用于医疗三维可视化. 演示地址:htt

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编.从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI.最近的OKR.梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法.适应情况,详细讲OKR的来龙去脉.适应情况.使用细则. ​ 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒书中的两个具体改进案例拿了出来.这一点恐怕要战胜90%的经管书了. ​ 绩效使能是作者造的一个词. ​ 我根据书中信息总结OKR跟KPI最重要的区别是两个: 1:目标是自下而上制定的,团队的目标,个人的目标,都是在公开的情况下

这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两

下面将以一个小案例来讲解react的框架的一般应用,重点内容在代码段都有详细的解释,希望对大家有帮助 代码块: 代码块: import React from 'react'; import ReactDOM from 'react-dom'; import './index.css'; // import App from './App'; import {BrowserRouter as Router,Route,Link} from 'react-router-dom' import { c

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Manage

2017年,机器学习.大数据.人工智能等词汇成为软件研发行业的主流,大前端.DevOps.区块链等技术方式成为热点方向:2017年,智能硬件开始成为新的焦点,这一年更被称为智能音箱井喷的一年:2017年,互联网更快速地发展,要求一切都变得更快,工程效率.交付速度.创新速度.还有软件重构.云平台搭建.多活改造.数据变现.大数据转型…… 11月9-12日,北京国家会议中心,第六届TOP100全球软件案例研究峰会.4天时间,洞察100位技术带头人所思所想的案例实践. 2017年TOP100summit

从万维网到物联网,从信息传播到人工智能,20年间软件研发行业趋势发生了翻天覆地的变化.大数据.云计算.AI等新兴领域逐渐改变我们的生活方式,Devops.容器.深度学习.敏捷等技术方式和工作理念对软件研发从业者提出更高要求. 由麦思博(msup)有限公司主办的第六届全球软件案例研究峰会(以下简称TOP100summit)将于2017年11月9-12日在北京国家会议中心举行. 本届峰会将以“人工智能时代的研发战略演进”作为主方向,由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,负责专题案例的评审,最终甄选

这篇文章我们不谈技术,聊点轻松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目标管理 OKR.不知道小伙伴你们的公司什么情况,我的公司今年开始推行 OKR,用了大半年的时间,感觉效果还不错,上周六又参加了一天的复盘培训会,刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具. 什么是 OKR OKRs:Objectives & Key Results(目标与关键结果).是一种企业,团队,个人目标设定与沟通的工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践. 上面的解释说起来可能比较虚无缥缈,用通俗的语言来说就是一种自我

OKR是近年来的一个热点话题,这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值,也因此被Facebook.Linkedin等公司所引用.从实践成功的案例看来,OKR确实是一种可以明确公司目标.促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法. 随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展.然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑.OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是

在<OKR工作法>中,作者用汉娜和杰克一起创造TeaBee的故事来为我们讲解OKR可以解决的问题以及如何去实践OKR.给我印象最深的他们用OKR目标管理失败的时候埋怨这种管理方法是有问题的,结果得到成功实践过OKR目标管理的拉斐尔的一句话“一次说的太多,就和什么都没说一样”. 为什么这样说呢,同样还是用TeaBee的案例来解释吧.汉娜和杰克一次性制定了5个目标去执行,并且没有区分谁有优先级高谁优先级低,结果就是在和拉斐尔讲述自己的目标时竟然不记得所有的目标是什么.一个团队如果连负责人都记不全团

OKR培养出疯狂的想法,再加上对的人,奇迹就会出现 约翰·杜尔是美国最有影响力.最具创意.最不拘传统的冒险资本投资家之一.在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值.迄今为止,他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元,创造了19.2万多个就业机会. 他早年供职于Intel,是最早一批接触到Intel的OKR的工程师,而OKR的发明者,就是当时他的CEO Andy Grove(就是那个著名的偏执狂安迪·格鲁夫).在Intel之后,他经历过Sun,后来开始做风险投资,加入KPCB后,于

卡普兰和诺顿在2005年发现,十分之九的组织未能执行其战略. 唐纳德·萨尔(Donald Sull)在2015年的研究中发现,有45%的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重.这些中层经理基本上负责执行该策略,但是显然他们不知道该策略是什么.95%的员工不了解或不了解其组织的战略.他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略? 目标和关键结果可帮助您的组织成为一个理想和充满挑战的工作场所,并拥有一条通往成功的明确道路,可以帮助团队始终如一地实现其目标.通过赋予团队更多的自主权,它可以帮助您

近几年,经常能听到不少技术管理者在倡导:用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队. 据我了解,OKR 最成功的落地公司是在 Google --一家有着非常浓厚工程师文化的公司,后来陆续在 Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司成功落地,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. 那,OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为"目标与关键结果工作法",由 Objectives(目标)和 Key Res

一.什么是OKR 书接上文:新晋总监生存指南二--建立指标 OKR在我们团队正循环大图中占有很重的分量,好的OKR实践同时也是上文中数据指标实践的案例.反向论述可以认为,数据指标建设混乱的团队很难运用好OKR工具,OKR实践好的团队往往具备不错的数据应用能力.无论什么因素,深入的了解OKR都是很有必要的. 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了,前几年公司也有人想实施OKR,现在看来之前的OKR实施者只是看了一下OKR的资料,本着跟老板邀功的想法,比较功利的在推进,所以没有效果. 后来换了一个不

摘要:OKR和影响地图虽然都是为了一个目标去进行规划的方法,但是两者侧重的内容却不一致. 本文分享自华为云社区<一分钟读懂OKR与影响地图>,作者: 敏捷的小智. 什么是OKR及影响地图 OKR:Objectives and Key Results, 全称为目标与关键成果法.OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果". OKR的实施流程:设定目标>明确KRs>推进执行>定期回顾 影响地图:简单的

原创不易,求分享.求一键三连 扩展阅读:什么是OKR OC:Organization Cultrue即组织文化,标题用OC纯粹为了装逼... ​自从接受公司文化建设工作后,思维发生了很大的变化,文化,对于很多同学很陌生,那么到底什么公司文化呢? 什么是公司文化 出现一个问题事件,不同的人看法会不一样: 屁股决定脑袋,一线同学乃至一线Leader非常关注问题本身是否得到解决,毕竟锅砸下来伤害的是自己: 但总监级以上的同学会更关注事件处理的方式,比如之前我下面同学出了一个事故造成5w的损失,最终的处

作者:vivo互联网平台产品研发团队 一.前言 OKR即目标与关键成果法,起源于英特尔,在谷歌发扬光大.近几年在国内比较火,很多企业都相继引入了OKR的管理方式,小到2-3人的小微初创公司,大到十几万名员工的大型企业,都因此而受益.vivo互联网团队经过三年的积极实践,证实这一目标管理工具对于业务和人员发展有非常强大的推动作用. "众多企业争相追捧的OKR,到底是何方神圣?我可以用么?" 从各个渠道了解到OKR对企业有正向作用的你,一定也有这样的疑问.那么此小节,我们先简单解答下这个问

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典