团队工作准则&贡献分配规则 NewTeam 2017/10/24 v1.0 工作准则及内容 全体成员 所有成员在接受任务时应结合自身情况考虑,如果认为任务内容或时间有不合理之处应当立即提出修改要求,讨论后修改 完成任务过程中如果遇到技术问题应即使寻求他人帮助 完成任务过程中出于任何原因,估计无法在预期时间内完成,应尽早寻求他人帮助或通知PM申请任务转移或推迟截止日期 开发人员 包括界面.交互.数据处理.API对接在内的开发工作 完成开发任务后需进行基本的测试 修复自己负责的部分的bug,并在Bu

Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行

app开发团队人员构成:作为一个独立的app开发团队,人员架构必须包括产品经理,程序开发人员,测试专员,运营团队,UI 设计.这里是对专业的App开发公司而言,一般个人或团队可能一个人会身兼多职,所以开发出来的项目质量也不能得到保证.app开发团队各职位要求如下:1．产品经理:具有通信.计算机等相关专业知识,有独立的软件开发经验,能熟练使用网络测试工具,熟悉软件开发架构与流程:有良好的团队协作能力.沟通表达能力,有一定的项目管理经验: 富有激情,有较强的执行能力和带队能力.2．程序开发人员:计算

引入"团队领导"角色 假设有3个团队开发同一个产品 红色的P是PO, 黑色的S是SM, 蓝色是其他团队成员; 如何决定哪些人属于哪个团队? 怎么分配成员? 有人觉得让PO来做人员分配, 但这不是PO职责内的事情; PO是领域专家, 可以指导团队的前进方向, 但不应该牵扯到这类细节; 尤其当PO是chicken的时候; [Pigs and Chickens http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig http://www.wh

一.设想与目标 1.我们的软件要解决什么问题? 我们的软件主要是帮助老师解决通过博客地址收集博客的相关信息来对学生对课程的认真与努力程度进行评定的问题,主要就是根据采集到的各项博客数据作为评分项,构建一个数据模型,评定学生对课程的完成情况,从而帮老师节约批改作业的时间. 2.是否定义得很清楚? 是,在做这个选题之前已经做好了足够的需求分析,并且在正式的需求分析阶段和老师做了多次讨论,所要实现的功能也很明确. 3.是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 是,在团队作业3---需求改进&系统设计中都

首先,技术要过硬.毕竟一个团队是在靠技术为别人创造价值的,一定程度上,团队leader的技术能力决定了整个团队的技术上限.leader对技术的坚持和追求很可能会影响团队成员对技术的坚持和追求,至少leader技术过硬会给团队成员一个正反馈. 其次,要具备良好的沟通能力.这里的沟通能力基本要求是能够把一件事情在较短的时间里,有层次.按逻辑叙述清楚.沟通能力重要主要体现在三个方面,第一是向上级领导汇报,这里需要把本团队做了什么,怎么做的,做的过程中有哪些困难,怎么解决的困难,最后取得了什么样的成果这

一.团队成员: 徐钧鸿: 1994年1月19日生人,摩羯座最后一天.所以有摩羯的强迫症和水瓶古怪的性格 暂且算队长吧…… 高中的时候因为兴趣学了竞赛,于是就入坑了,于是就来北航学计算机了 兴趣面很广,但是都不精 特别不喜欢把事情卡着deadline去做,不过每次都会快到deadline才能做完,所以总是很厌恶自己这一点…… 自认为有一些编程基础,其实很水.代码能力完全赶不上高二,而且总是怨念这事 英语奇烂,记忆力奇烂,不过对数字相对敏感 其实还是很喜欢编程的,编程也是少数能让我熬夜去做但是不会烦

1. 作业链接: 项目Beta冲刺(团队) 2. 评分准则: 本次作业包括现场Beta答辩评分(映射总分为100分)+团队互评分数(总分40分)+博客分(总分130分)+贡献度得分,其中博客分由以下部分组成: beta冲刺博客(总分70分)(每篇10分,分别为:描述项目进展.问题困难.心得体会,各成员情况,燃尽图,站立式会议照片) 用户使用调查报告(10分) 总结随笔(10分) 凡事预则立随笔(10分) 现场答辩分加上博客分再加互评得分,再根据同学们每个人的贡献度得分计算出最后的总分. 博客分数

团队博文:https://www.cnblogs.com/blackpanda/p/11734448.html 一. 团队展示 1.  队名: Black Panda 2.  队员: 郑伟金 3117004680(队长) 陈俊锋 3117004647 陈锐滨 3117004650 巫培杰 3117004669 易俊楷 3117004677 余俊锐 3117004678 3.  队员风采: 姓名 擅长的技术 个人描述 陈俊锋 前端开发 默不作声的鱼 陈锐滨 Java后台 咸鱼也想有梦想 巫培杰 

1. 团队项目-总结 这个作业属于哪个课程 课程链接 这个作业要求在哪里 作业要求 团队名称 CTRP-lkun 这个作业的目标 团队项目总结,每个人的收获和感悟 Github地址 Github 2. 队员列表 姓名 学号列表 廖志丹(队长) 201731032125 王川 201731021132 江天宇 201731024132 张微玖 201731024126 宋杰 201731024120 3. 队员个人总结     (一)张微玖个人总结 姓名 张微玖 学号 201731024126 第

1.队名: THE BUG 队 2.队员学号: 杨梓琦 3118005115(队长) 温海源,3118005109 陈杰才,3118005089 李华,3118005097 钟明康,3118005123 郑堡恩  3118005120 3.拟作的团队项目描述: 超市货物管理系统 系统描述:做一个超市货物管理系统,用JAVA语言编写界面和内部程序,通过数据库结构化储存货物数据.用户可以查询存货,删除货物,添加货物等功能,考虑到很多人并不懂操作程序 ,尽可能使操作简单化. 用户数:500-1000

项目 内容 课程班级博客链接 https://edu.cnblogs.com/campus/xbsf/2018CST/ 这个作业要求链接 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/14660499.html 团队名称 永远的Ace 团队的课程学习目标 1.掌握如何更好地组建团队,合作发挥每个人的优势:2.通过沟通合作组建团队: 这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标 1.通过理论学习,组建团队进行沟通合作,最大化地发挥个人优势,更好地推动团队协作: 2.建立企业微

Atitit.软件研发团队建设原理与概论 理论 培训 团队文化建设(内刊,ppt,书籍,杂志等) 梯队建设 技术储备人才的问题 团队建设--小红花评比. 团队建设--文化墙.doc 户外拓展 1. 团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材 大型团队的热身游戏 小型团队的破冰游戏 建立信任游戏 沟通 解决问题型游戏 多团队解决问题型游戏 大总结 团队学习模型 游戏71 体验式学习 游戏72 EIAG模型 游戏73 学习区模型 游戏7

成员介绍 韩青长  测试 我是韩青长,技术小白,抱着对软工的好奇和对未来工作的憧憬选了这门课.暂时选择了测试的工作,也对开发和UI有一定兴趣.从前上帝创造了我们,现在轮到我们来创造自己的软件了~ 陈彦吉  PM 呃,自我介绍..怎么说呢,我叫陈彦吉..作为一个没什么基础的渣渣,感觉一路被碾压了两年,成绩不如大多数人,能力可能也不如大多数人,其他人都可以说自己曾经拿过什么奖,做过什么项目,我感觉我可能什么也说不出来,不管怎么说,这都是因为自己怠惰了,但是我还没有放弃治疗,这个学期我一定要拿下这门课

摘要:"CTO下午茶"是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得.本期"CTO下午茶"的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣. 6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣.作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了技术团队管理中的一些实践经验. 酷讯网技术副总裁 谢欣 破冰游戏:打造最有价值的

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.

一.项目进度 1.4月5日,团队组建.满怀希望的能做好这个项目 2.4月12日,需求分析. 3.4月21日,需求改进,出现协作问题,没有做好. 4.做项目,学习新的知识,继续做项目,但是能力有限,团队合作没做好,项目依然没有成型. 7.5月7日,展示失败,团队濒临解散. 8.团队宣告解散. 二.项目失败几点原因: 1.能力有限. 2.团队合作没做好. 3.成员态度问题,经历过一次次失败之后不是发现问题解决问题,到最后破罐子破摔,已经放弃项目. 三.在之后的工作中应该做到: 1.提升能力. 2.做

这种快速的一步一步的指南将引导您完成Odoo CRM, 帮助您轻松处理您的销售渠道, 时刻从线索到客户管理您的销售渠道. 配置 从 Odoo初始化后,生成你的数据库, 选择CRM 作为第一个app安装, 填写表单, 点击 马上创建,当数据库准备好后你会自动直接进入到这个模块.   小技巧你会发现, 客户关系管理模块的安装创造了子模块即时通讯, 日历和联系人.为了使应用程序的每一个功能平稳运行, 他们是强制安装的. 销售计划的介绍 销售计划是一个有用的一步一步的指导, 帮您实现您的销售渠道, 并方

团队博客作业Week1 团队作业1 我们团队是一个以功能团队模式组建而成的团队,我们总共有5位队员,分别是:李剑锋.陈谋.卢惠明.潘成鼎.仉伯龙. 中间的那位就是李剑锋,我们的PM(项目经理).性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚.工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心.具有亲和力,平易近人,善于与人沟通. 学习刻苦认真,成绩优秀,名列前茅.是我们团队的大神级人物. 这位就是我们的Dev(开发者)陈谋.忠实诚信,讲原则,说到做到,决不推卸责任:有自制力,做事情始终坚持有始有终,从不半途

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接

<XXX团队>第三次作业:团队项目的原型设计 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 实验七 团队作业3:团队项目原型设计与开发 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 1.原型设计工具简介: 2.mockplus原型设计工具团队学习总结:3.团队项目github仓库地址链接: 4.团队项目原型设计成果:5.团队项目的原型设计过程.原型设计心得总结. 1.原型设计工具简介: 1.移动应用原型与线框工具-墨刀 墨刀作为一款专注移动应用的原型工具