2.2 治理扩展(Governance Extensions) 治理扩展元模型内容 治理扩展部分的意图在于引入额外的,并且与支持运营治理的目标和业务服务相关的结构化数据. 2.2.1 关注范围 为目标制定评测标准以及将这些评测与服务相联系的能力. 为服务沟通或外界用户与系统之间的服务交付提供契约的能力. 定义可重用的服务质量的能力. 创建额外的图形来展示系统的归属和管理. 2.2.2 适用场景 当一个组织认为在IT方面的变更将会对其当前的运营治理模型产生非常重大的影响时. 当一个组织针对服务水平

3. 架构交付物(Architecture Deliverables) 架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容,因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系.本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述,不过需要注意的是,本章节的内容只是为了提供一个关于架构交付物的内容概括,由于企业中可能存在着符合其自身需要的项目和过程管理方法,因而企业也可以根据自己的实际情况对这些交付物进行改造和定制.首先,我们先来审视一下架构交付物与企业架构

企业架构与建模之使用ArchiMate进行分析(全系列完) 4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的

4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的部分有着深入.一致的洞察才是此模型的终极价值所在.要达到这样

企业架构与建模之Archimate视图和视角 3. ArchiMate的视角与视图 创建.维护一个企业架构是一件非常复杂繁琐的事情,因为这项工作需要面对许多背景.利益各异的干系人,对他们所关注的问题进行解答,并能够在他们之间形成无障碍的沟通流.为了简化这个问题的复杂度,各种企业架构框架从各个方面对企业架构的建设提供了帮助和指导.虽然这些架构框架就其具体内容来讲差异性较大,但是无论哪一种框架对于企业架构的内容却都有着自己的一套定义和分类方法,不过也正是这些分类明确.条理清晰的分类方法却使得各种企业

3. ArchiMate的视角与视图 创建.维护一个企业架构是一件非常复杂繁琐的事情,因为这项工作需要面对许多背景.利益各异的干系人,对他们所关注的问题进行解答,并能够在他们之间形成无障碍的沟通流.为了简化这个问题的复杂度,各种企业架构框架从各个方面对企业架构的建设提供了帮助和指导.虽然这些架构框架就其具体内容来讲差异性较大,但是无论哪一种框架对于企业架构的内容却都有着自己的一套定义和分类方法,不过也正是这些分类明确.条理清晰的分类方法却使得各种企业架构框架对于各领域内容的描述缺失了他们之间的关

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如

又回头看了之前文章的评论,本人也同样感慨这些文章的确像政治课本般的虚无缥缈,所以对费力看完却觉得无从下手的看官致以诚挚的歉意和理解,因为这个问题也同样困扰着笔者本人,而我能做的也只能是纸上谈兵.之前也接触过国家某大型公司的企业架构建设项目,采用的也是TOGAF标准,但是要将其作为例子罗列出来,实在是件伟大的工程,而且本人也真没接触这么多项目内容,无法列举示例还请见谅.就笔者本人的理解,是否符合TOGAF的判定标准主要是企业架构的建设过程是否遵循企业架构开发方法(ADM),至于后面的内容框架(架构

4. 架构制品(Architectural Artifacts) 架构制品是针对某个系统或解决方案的模型描述,与架构交付物和构建块相比,架构制品既不是架构开发方法过程各阶段的合约性产物,亦不是企业中客观存在的各种可重用解决方案,而是针对包括这些构建块在内的企业客观现实的描述,并以解答不同干系人的关注点为其最终目标.可以说,架构交付物面向于企业架构的产生,架构构建块倾向于企业架构的结果,而架构制品则注重于针对企业架构的应用(虽然架构交付物可以包含若干架构制品,但是架构制品在本质上还是被用来为不同的

1.10 架构变更管理(Architecture Change Management) 企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1 目标 本阶段的目标是: 确保基线架构持续符合当前实际. 评估架构性能,并对变更提出建议. 评估在之前阶段制定的框架和原则的变化. 为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程. 将架构和运营的业务价值最大化. 运用治理框架. 1.10.2 方法 架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业务价值,并且这一过程还着眼于将原本静态的企业架构建设

下载:本文PDF版 昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲.那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容.你也可以把以下大纲

SaaS赛道是一个超大赛道,足够容纳上万家服务商,不太可能有哪个服务商能满足所有场景,大部分SaaS服务商在某个垂直领域,提供差异化的产品和服务.SaaS产品大部分都是面向B端客户,少部分面向C端客户,本文主要讲的B端SaaS产品. B端SaaS产品的挑战 B端SaaS产品为企业提供协同办公的工具,帮助企业解决某类经营管理问题,核心价值在于增加收入.降本提效.管控风险.一般会按业务垂直或行业垂直来细分,业务垂直型的SaaS产品有CRM.人力资源.ERP.推广营销.财税.OA等细分市场:行业垂直型

目       录 1.      应用背景... 2 2.      系统框架... 2 3.      AI场景识别算法和硬件... 3 4.      AR视频空间管理系统... 5 5.      物联网及工业互联网系统... 5 6.      用户应用终端... 7 7.      应用效果... 9 1.   应用背景 最近有三个项目的技术要求中明确有视频和AI图像场景识别的需求,并且占用了很大的篇幅描述场景需求,即包括硬件也包括软件.物联网.视频AI场景识别.业务应用的整体融合是

企业架构模型(Enterprise Architecture Model,EAM)是PowerDesigner 15新增的功能,它能够以图形的方式展现企业架构,从而取代文字描述:以偏向非技术性的表达方式,从不同层面表达不同的图示结果. 企业架构模型从业务层,应用层和技术层对企业的体系架构进行全方面的描述,包括业务流程,业务功能,系统,人员等单元的结果及行为,以确保各单元能够符合企业的战略发展方向.PowerDesigner企业架构模型包括7种企业架构流程图,这7种企业架构流程图可以划分为以下3个

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的

2.7 关系模型元素 企业架构模型包括了各种概念元素以及他们之间的关系,这其中的概念元素已经在前面几节中进行了阐述,而这些概念元素之间的关系则是本节的叙述重点.虽然ArchiMate中具有种类繁多的概念元素,并且横跨企业中的多个领域,但是这些元素之间的关系经过抽象后却并不像想象中那么多,并且其中的大部分关系来源于诸如UML.BPMN等在业界被广泛使用的标准,因而掌握起来并不难.总体来说,ArchiMate中的关系元素可概括为如下三类: 结构关系:用于表示相同或不同类型的概念元素间结构的关系. 行

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的

3. 架构资源库 在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品.为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法,并且还需要专门的流程和工作来辅助这些内容的存储和管理,而这正是架构资源库所关心的.在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下几个方面的信息: 架构元模型(Architecture Metamodel):描述了组织为自身量身定制的架构框架,包括架构开发方法和架构内容的元模型. 架构能力(Architecture