在这家公司工作的四年时间里,我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader.本文将基于我在工作中对他们的观察,总结一下他们身上所具有的特质,以作为自己学习的榜样.标题中的“我眼中的”,不仅表示“我认可的”,还包含了“我观察到的”之意.由于本人属于比他们低一级别.被领导的员工,认知水平.看事情的角度都有所限,所以需要强调一下,我所看到的.所理解的并不代表就是对的,本文仅是作为总结记录之用.   首先,这两个人都有很大的影响力,主要体现在: 1.技术团队的认可.无论是他们自己带领的下属,还是

环境:centOS7  背景:公司代码仓库迁移,因而配置的jenkins自动打包git地址也要跟着变化. 问题描述:git clone http xxxx.git后报错: fatal: repository 'xxxx' not found 先说解决办法:在hosts文件中把新的仓库所在机器host配置上就可以了 nono /etc/hosts 然后是问题的解决过程: 出现这个错误,意思是说找不到仓库地址 很奇怪会遇到这个问题,怀疑是地址不对,所以在其它机器(ubuntu/MAC)上试了git

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我

之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理. 有人说,我还没带团队. 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队. 另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理. 所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质. 管理理念 我没学过管理,不懂技巧.我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受. 将管理理念归纳成一句话: 找合适的人,指明确的职业方向并

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈

程序员都讨厌被管理,而乐于被领导.管理的角色由PM(project manager)扮演,具体来说,PM负责提需求.改改改.大多数情况,PM是不懂技术的,这也是程序员觉得PM难以沟通的原因.而后者由技术领导(technical leader)担当,当然技术领导更接地气的叫法是组长.老大,后文统称为技术Leader.技术Leader复杂带领程序员重逢陷阵,实现PM的需求,技术Leader同时担当研发与管理两重角色.一般说来,技术Leader的专业技能都比较牛逼,组员都比较信赖,因此愿意被领导. 本

很多人在技术的道路上,都会面临选择,一个是大公司的资深工程师/技术专家,一个是小公司的leader,这个选择是一条分叉路口,是持续纵向深入发展,还是横向发展.这实际上就是个人职业规划问题. 接着往专家工程师走,还是转为技术管理,每个人机遇不一样,面临选择也不一样,其实从个人角度出发,公司大小和个人的发展并没有直接关系. 因为你离开公司,你的很多东西不再,你的背景不能作为你能力衡量的决定因素,会有些参考性因素. 所以说,不要去管这个公司大还是小,大还是小知识表象,要看本质,看这个公司是不是专业.做

1.领导和管理 人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(外在激励)的区别. 3.Team Leader的任务 从一个更概括性

什么是关键意见领袖 在营销学上,为各厂家宣传的专家或权威被称为“关键意见领袖(Key Opinion Leader),通常被定义为:拥有更多.更准确的产品信息,且为相关群体所接受或信任,并对该群体的购买行为有较大影响力的人.他们一般具备三大特征: 关键意见领袖的特征 第一是持久介入特征:KOL对某类产品较之群体中的其他人有着更为长期和深入的介入,因此对产品更了解,有更广的信息来源.更多的知识和更丰富的经验. 第二是人际沟通特征:KOL较常人更合群和健谈,他们具有极强的社交能力和人际沟通技巧,且积

做一个合格的Team Leader -- 基本概念 1.领导和管理   人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥.   管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作.   管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事.   领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(

http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/1955前言 这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人.也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助:对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助.在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因. 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用.我在文章中,将分为不同的块讲解.当你把这些不同的块都理解清楚,结合起来就是团队管理.

成为 Team Leader 后我最关心的那些事   推荐序 老有人问我 iOS 开发如何提高,今天收到一个来自网易的朋友投稿,分享他在成为 iOS 项目负责人之后面临的问题.文章中分享的如何招人,如何确定规范,如何组织好代码结构,这些其实都是一个 iOS 开发者提高过程中需要思考的问题. 另外,网易的资深 iOS 开发者最近都在自己的网易云课堂平台上开设 iOS 相关课程,如果感兴趣可以参见文末的介绍. 感谢项望烽的投稿和授权. 文 / 项望烽(网易移动端技术专家) 本文适合有1-3年工作经验

今天看了左耳朵耗子老师的文章<如何成为一位大家愿意追随的Leader>深有感触.每一行字都往心里说,文章里说到Leader和Boss的不同点在于,Leader是大家跟我一起上,而Boss则是大家给我上,一个在团队的前面,一个在团队的后面. Boss Leader 驱动员工 指导员工 制造畏惧 制造热情 面对错误,喜欢使用人事惩罚手段 面对错误,喜欢寻找解决问题的技术或管理方法 只知道怎么做 展示怎么做 用人 发展人 从团队收割成绩 给予团队成绩 喜欢命令和控制 喜欢沟通和协作 喜欢说,&quo

那个时候,我只想好好的学习web前端技术,恨不得把有限的时间和精力都放在提升技术上. 然而,让自己在坑里茁壮成长,要先适应坑内的环境. 首当其冲我们要弄明白的事情有: 团队成员的技术能力和状态 Leader的风格和对团队的要求与期望 我在团队中的定位和价值 这里会给我带来哪些提升 在这里工作期间还可以学到什么 这样,在接下来的工作中,就能更好的适应团队.比如和哪些人多聊技术,和哪些人在一起多听少说,和哪些人多聊段子,哈哈哈... 真正到了分配工作任务的时候,我估计多半新同学的内心和我一样,都是一

力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意

前言 因为自己平时经常写博客,也有博客网站,所以 Leader 叫我做一个 CMS 的帮助中心的技术选型,CMS 的帮助中心的功能:是通过文章来教用户如何使用我们的项目. 所以笔者要做一个静态网站的技术选型,笔者把网上流行的 VuePress 和 GitBook 两种方式都尝试了一下,并做了对比,这里写篇文章总结一下,顺便把自己的博客网站重作一便,哈哈. 1. VuePress 1.1 简介 VuePress 是 Vue 驱动的静态网站生成器. 简洁至上 以 Markdown 为中心的项目结构,

hawk的奋斗历程. 来自:LinuxForum  :http://www3.linuxforum.net/ 原址:http://www.linuxforum.net/forum/gshowflat.php?Cat=&Board=job&Number=451197&page=0&view=col... 真心希望中国的IT事业越走越好!--------这些日子我一直在写一个实时*作系统内核,已有小成了,等写完我会全部公开,希望能够为国内IT的发展尽自己一份微薄的力量.最近看到

前言 ZooKeeper 是一个分布式的,开放源码的分布式应用程序协调服务.它是一个为分布式应用提供一致性服务的软件,提供的功能包括:配置维护.域名服务.分布式同步.组服务等. ZooKeeper 的目标就是封装好复杂易出错的关键服务,将简单易用的接口和性能高效.功能稳定的系统提供给用户.   ZooKeeper 面试题 1. ZooKeeper 是什么? 2. ZooKeeper 提供了什么? 3. Zookeeper 文件系统 4. ZAB 协议? 5. 四种类型的数据节点 Znode 6.

最近一位腾讯员工自爆,"老家公务员政审已过,放弃腾讯75w年薪,提了离职被leader教育了".并且这位员工还晒出了领导"教育"自己的聊天记录,引发网友们的热议. 不少网友是非常赞同楼主回乡发展的:我初中同学和你差不多,每个人都有自己的选择,各自精彩,祝好:如果家里根基不错的话 建议回去 大都市 it也就那么回事: @华为技术有限公司员工:我很羡慕那种周末回老家的生活,我小时候就是这样过来的,很舒服,在大城市很孤独 @少林弟子:我曾经也是bat出来的,风光也风光了,

最近,有一个词儿特别热门--躺平.有没有人跟你说过:"躺平说起来容易,做起来更容易." 和躺平相对的是另外一个词--内卷,群聊的时候,已经很多次看过草卷起来了.jpg表情包.某些节假日还在学习的老哥,我们一般都会送一个雅号--卷怪. 内卷大户自然是我们互联网行业了,各种绩效KPI考核,末尾的要扣奖金,要被优化. 内卷怎么来的?也很简单,蛋糕做不大,分的人又变多了. 前两天看过某乎的一个回答,目前每年培训班大概会出来几十万的学生,实际的市场需求只有几分之一,那么这些新人入行,自然要卷起来

Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反驳又很苍白,最终效果不太好,但是却给我留下了深刻的印象和疑问:大lead