IT项目管理从大的方面可分为:1)项目启动阶段:2)项目计划阶段:3)项目的实施阶段:4)项目的结项阶段 1)项目启动阶段: 1.项目启动流程规范: 1.1项目启动的简介.目的和范围 1.2目的可行性分析 2.项目需求管理规范 2.1项目需求的简介.目的和范围 2.2获取需求,需求确认,需求跟踪 2.3需求变更流程的规范,需求变更应对对策,加强需求变更的控制 2.4将需求变更的原因进行汇总 2)项目计划阶段: 1.项目计划流程规范: 1.1项目计划阶段的简介.目的.范围: 1.2项目计划事物流程

框架 背景 个人是不太愿意使用用户体验差的软件来做项目管理,行业内,要找到这么一款软件,又要符合自己的需求,着实不容易.要免费,易用性要好,要安全,要有数据统计.而程序员的世界,SVN 之后,可能没有人会拒绝 github,gitlab.从开发的角度出发,基于此平台作自我迭代和研发,则应当是最接地气,最容易推广的事情. 从代码开始迁移到 gitlab 到最终完成项目流程的改造,花费了大概两年时间.中间经历了,BUG管理系统的迁移,测试流程的迁移,进而影响到产品流程的迁移.后续又完善了文档管理,存

我们要申请开发者账号,首先就需要先注册一个苹果的apple id,然后再这个账号的基础上去继续,这个相信大家都知道 这是申请appleid的地址:https://appleid.apple.com/account FirstName:开发者的名字 MiddleName:三个字的名字写中间的字 LastName:姓 Apple ID:我这里填写的是我的公司邮箱账号,这个会作为以后的开发者账号登陆使用   为了节省大家的时间其中一些常识的点我就略过,说一些需要注意的地方,但是请放心,我一定会把我知道

禅道作为优秀的国产开源项目管理软件,禅道集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,完整覆盖了研发项目管理的核心流程.禅道的设计理念在于提供一体化的解决方案,流程图完整呈现了项目管理的全过程. 项目研发的全过程管理是一个极其复杂的流程,在实际应用中,禅道又可以单独作为需求管理,项目任务管理,bug管理工具来使用,因此,禅道的操作流程可以分为多个小的管理流程. 从需求管理的角度出发: 从项目任务管理的角度出发: 从bug管理的角度出发: JIRAJIRA是集项目计划.任务分

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

1.UI设计基本概念与流程 1.1 目的 规范公司UI设计流程,使UI设计师参与到产品设计整个环节中来,对产品的易用性进行全流程负责,使UI设计的流程规范化,保证UI设计流程的可操作性. 1.2范围  A.界面设计 B.此文档用于界面设计,本文档的读者对象是项目管理人员.售前服务人员.UI界面设计人员.界面评审人员和配置测试人员. 1.3 概述     UI设计包括交互设计,用户研究,与界面设计三个部分.基于这三部分的UI设计流程是从一个产品立项开始,UI设计师就应根据流程规范,参与需求阶段.分

假设一个公司发展有以下几个阶段: 0 :创始阶段: 0.5 :有产品但无管理阶段: 1 :经过 1年的发展初步稳定的阶段: 1+ :稳步发展阶段. 上一篇文章中,我们聊了公司在初创阶段,CTO 需要做的事情,本篇将承接上篇,分析 0.5 到 1 的阶段.1+ 的高速发展阶段,CTO 需要做的事情. 0.5到1的阶段 公司经过了初创阶段,产品也已经上线运行.接下来产品需要高速.高质量迭代,作为技术管理者需要把各方面都规范起来. 管理需要标准化   建立项目管理流程: 是否要使用一些项目任务管理工具

在一项调查中,有 71% 的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法. 此外,用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高 28%.在这次工具推荐中,我们从一些比较受欢迎的开源项目管理工具中摘取了支持敏捷的几项. 无论您的组织已经在使用敏捷,还是正计划使用,相信这 7 个开源的项目管理工具都能给你带来帮助. 1.MyCollab MyCollab 是一个高性能.稳定而且安全的商业平台,用于 CRM 客户关系管理.项目和文档管理.是一个企业的协作平台,基于 Java 开发.该系统提供开源的社区版本.

今年7月底,跳槽到新公司,新公司对于项目管理,也是从今年上半年开始有这个想法的.都是新同事,整个项目管理流程内部讨论决定如何制定. 刚入职时,对于项目需求的管理都是通过excel和project记录的,经常会出现资源冲突现象.为了解决这一问题,准备搭建一个基于浏览器的WEB项目管理系统,来对公司的项目需求进行统一管理. 当时考虑到项目管理系统要有Gantt图,最后我决定用开源的Redmine,先是在本机windows环境通过一键安装方式安装了Bitnami Redmine,进行预研,同时,考虑到

对于IT项目管理工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,所以今天我就给大家带来几款常用的国内外IT项目管理工具介绍: 一.外来的和尚 1.首先最有名.用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用).它的主要优点是: ◆帮助用户编制任务进度计划.管理各种资源(人力.设备等).管理费用:可以绘制Gantt图.各种统计图形.生成图文并茂的

ylbtech-杂项-公司:IBM IBM (IT公司-国际商业机器公司) IBM(国际商业机器公司)或万国商业机器公司,简称IBM(International Business Machines Corporation).总公司在纽约州阿蒙克市.1911年托马斯·沃森创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员 30多万人,业务遍及160多个国家和地区.该公司创立时的主要业务为商业打字机,之后转为文字处理机,然后到计算机和有关服务,2011年IBM在中韩两国行贿被罚1000

1,简介 毕业答辩搞定,总算可以闲一段时间,把这段求职经历写出来,也作为之前三个半月的求职的回顾. 首先说说我拿到的offer情况: 微软,3面->终面,搞定 百度,3面->终面,口头offer 搜狗,2面,悲剧 腾讯,1面,悲剧 布丁移动,3面,搞定 涂鸦游戏,3面,搞定 友盟,3面->CEO面,搞定 雅虎,4面->终面,搞定 微策略,2面,悲剧 人民搜索,3面->终面,搞定 人人,2面+终面+Special面,搞定 Google,7面,搞定 求职经历分为定位.准备.简历.

对于多数求职者而言,面试好似一个迷局.你去了,见了几个面试官,答了一堆问题,然后,或两手空空离开,或幸运地拿到录用通知. 你有没有想过: 面试结果是怎么得出的? 面试官会不会互相交流? 公司最看重哪些方面? 好了,不用再挖空心思,再三思索了,我来告诉你. 在本章,我们邀请了来自顶尖科技公司(微软.亚马逊.谷歌.苹果.Facebook及雅虎)的面试专家来为大家答疑解惑,揭秘面试中的那些事儿. 这些专家会让我们了解各家公司的面试流程,帮助还原那些发生在面试会议室之外的事情,以及面试结束后的事项. 这

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派

本文版权信息作者:Jake Lin(Jake's Blog on 博客园) 出处:http://www.cnblogs.com/procoder/archive/2010/02/10/About-Open-Source-4.html 本作品由Jake Lin创作,采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可. 任何转载必须保留完整文章,在显要地方显示署名以及原文链接.如您有任何疑问或者授权方面的协商,请给我留言. 背景 随着iToday项目的发展,人员的扩展,需要一

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原文:http://www.cnblogs.com/figure9/archive/2013/01/09/2853649.html 1,简介 毕业答辩搞定,总算可以闲一段时间,把这段求职经历写出来,也作为之前三个半月的求职的回顾. 首先说说我拿到的offer情况: 微软,3面->终面,搞定 百度,3面->终面,口头offer 搜狗,2面,悲剧 腾讯,1面,悲剧 布丁移动,3面,搞定 涂鸦游戏,3面,搞定 友盟,3面->CEO面,搞定 雅虎,4面->终面,搞定 微策略,2面,悲剧 人

1.项目管理流程 在设计阶段需要提交的成果物:类图设计(每个方法要有成形的SQL),页面设计,数据库设计,思路:需求分析->用户故事->客户确认(前三步是个迭代过程)->类图设计(了解系统形貌)->review(CheckList)->评审->数据库设计(支持系统形貌)reivew(CheckList)->评审->完成类图的方法和SQL绑定(校验数据库设计是否满足系统类图设计)->review(CheckList)->评审(设计绑定三部曲是采用半

 公司间INVOICE  库存设置信息 实施多组织支持的步骤 1. 开发组织架构 2. 定义主要分类帐 3. 定义组织 4. 定义组织间关系 5. 定义职责 6. 为职责设置业务实体配置文件选项 7. 转换至多组织架构 8. 定义库存组织安全(可选) 9. 修改订单录入配置文件选项(可选) 10.更新特定业务实体的配置文件选项 11. 实施应用产品 12. 通过法人主体获取平衡字段值(可选) 13. 运行设置验证报表(推荐) 使用公司间INVOICE流程的前提条件 1. 定义公司间事务处理流

请把梦想和野心带上,这是我哥对我说的. 几年下来,人浑浑噩噩,梦想和野心像锋利的石头在水中慢慢被磨平,今天就再次记住,不要让焦虑和失望伴随着人生和家庭. 这是H A R O L D K E R Z N E R 的著作,主要内容是项目计划,进度和控制.作者认为成熟的项目应该有16个点需要坚持,分别是如下列举的16个点. 1:采用项目管理的方法并持续使用它. 2:实施一种哲学,并将其传递给大家,推动公司向项目管理成熟度. 3:在每个项目的开始制定和承诺有效的计划. 4:通过对现实的目标作出承诺,最大