第1章 整数 1.1 数和序列 1.2 和与积 1.3 数学归纳法 1.4 斐波那契数 1.5 整除性 第2章 整数的表示法和运算 2.1 整数的表示法 2.2 整数的计算机运算 2.3 整数运算的复杂度 第3章 素数和最大公因子 3.1 素数 3.2 素数的分布 3.3 最大公因子及其性质 3.4 欧几里得算法 3.5 算术基本定理 3.6 因子分解法和费马数 3.7 线性丢番图方程 第4章 同余 4.1 同余概述 4.2 线性同余方程 4.3 中国剩余定理 4.4 求解多项式同余方程 4.5

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳      团队目标:突破渣渣      团队口号:吱吱喳喳      团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题  项目名字:昵妆(一个有关化妆的平台) 理由:“昵妆”这个平台主要是向用户提供化妆品.化妆学习视频和化妆上门服务. 我们这个平台比较多功能,它不但可以满足用户可以购买化妆品的需求.还可以 教初学者如何化妆.如果有一些用

线程组 线程组的作用是,可以批量的管理线程或线程组对象,有效地对线程或线程组对象进行组织 线程对象关联线程组:1级关联 package Seven; public class ThreadA extends Thread { @Override public void run() { try { while (!Thread.currentThread().isInterrupted()) { System.out.println("ThreadName=" + Thread.curr

多线程的死锁 package Second; public class DealThread implements Runnable { public String username; public Object lock1 = new Object(); public Object lock2 = new Object(); public void setFlag(String username) { this.username = username; } @Override public v

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 6. 团队项目选题 详情见团队博客:http://www.cnblogs.com/alfredzhu/ http://www.cnblogs.com/alfredzhu/p/5452319.html 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a

到目前为止,我已经读到了<C与指针>第十六章,总共十八章,接下来的章节内容分别是标准函数库.数据结构.以及C语言的运行环境,还没有完全做完练习就写这篇读后感原因有二,第一个当然是最主要的,这本书的前面十五章已经差不多完全概括这门语言的精髓了,第二个原因就是我很懒,懒得做下面的习题,这些习题的答案在网上都找得到,不过中文的解释倒是不多,所以我才一边做练习一边试着翻译答案,不过英语水平确实不太高,翻译的也不太好,大概意思吧. 接下来说正题,这本书--<C与指针>,这本书并不是很适合初学

第十三章   软件测试 这一章介绍了很多关于测试的方法,比如说单元测试,代码覆盖率测试,构建验证测试,验收测试等,我有一个很纠结的问题,如果我开发软件,是把这么多测试全做完,还是挑一些测试来进行呢?如果挑一些测试进行,又很怕这个软件存在未知的缺陷,如果全部测试都做的话那需要庞大的人力物力. 第十四章   质量保障 这章为了介绍了保障软件质量的方法,包括分工,每个角色的职责等!我总结出来,软件的质量好坏取决于团队的水平.那么如果从一开始,就知道团队的水平不行,最终开发出来的软件质量很大可能得不到保

学习进度表  周数 专业学习目标 学习时间 新增代码行 博客发表量 人文方面学习 知识总结 第四周 认真掌握老师上课所讲的内容,在课外多学习一些知识    5小时 50          1   阅读<我是一只IT小小鸟>,写读后感,在微博上看看文章. 线性表的顺序存储结构  第五周 将数据结构中线性表的知识进行总结,掌握的更加扎实 6小时  100          1 阅读<世界是数字的>,写读后感,在慕课上学习新知识  线性表的链式存储结构  第六周 了解数据结构中栈的认识,

原文地址:https://www.cnblogs.com/adalovelacer/p/dotnet-vs-java.html 这是博客园被推荐上首页的文章,本着好学的心态,点进去拜读... 我也不清除作者都又哪里看到 .NET 和Java的论战了,身为.NET 大神,不对"主席" 必须要站出说两句,因为这是群众的呼声很高,也为了社区的荣誉. 不是说好了讲<.NET和Java之争> 么? 为什么变成 "读书没有用" 了? 那么 引申的出来就是 .NET

Atitit 华为基本法 attilax读后感 “精神对物质的比重是三比一” 认可拿破仑的这句格言 在20多年中国商业和企业史上,一个最基本.也是最大的现象就是,为什么"中国制造"越来越陷入全球产业链和价值链低端的"天问"?"后进"的中国公司或国家,为什么没有在所谓的"后发优势"中真正成功,反而走上价值链被锁定的困境和陷阱?这是笼罩在20多年中国企业命运和国家命运上的"魔咒,它的直接后果不仅是公司竞争力和国家竞争力的

Atitit  华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感 序 言上篇:价值创造.评价与分配第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1 什么是价值1.1.2 活下去是企业的硬道理1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功1.2 价值创造的来源1.2.1 只有客户成功,才有华为的成功1.2.2 价值创造的辩证关系1.3 价值创造的要素1.3.1劳动.知识.企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2 劳动1.3.3 知识1.3.4

今天按照老师的要求,看了架构漫谈1--9讲,觉得受益良多,以下是我得点点读后感: (一)什么是架构? 架构的英文是Architecture,从定义上看,架构好像是一个过程,也不是很清晰.下面从架构的缘由开始讲解一下:为了解决人类的延续的问题,自然而然就有男女群居出现,这个时候就出现了分工了,男性和女性所做的事情就会有一定的分工,有了分工之后,人们的效率得到了巨大的提高,所以这就产生了架构,所以文章也对这种现象总结了一些规律. 必须由人执行的工作(不需要人介入,就意味着不需要改造,也就不需要架构了

第6章读后感: 看完第六章后了解什么是敏捷流程.“敏捷流程”在软件工程的语境中是一系列价值观和方法论的集合.我觉得敏捷是比较人性化而且让人比较轻松的的一种团队做项目的方法吧,它会比较注重交流,而不是硬性的规定和要求,比如用户与开发者之间的交流,团队内部成员的交流等等,分工合作等会比较公平,而且会比较注重效率,会经常更新自己做的软件,会有长期的一个规划,有计划的去完成任务,团队进步会很快. 第7章读后感: 本章主要说了MSF的原则,MSF团队模型和开发模式,MSF和CMMI.MSF的基本原则是推动

上一次读后感涵盖前五章的内容包括个人技术,结对合作,小组项目等.本周作业的燃尽图以及站立会议是关于<构建之法>第六章的内容,所以关于这一章的读后感涵盖在上两篇博客中. 第七章 MSF 介绍MSF(微软解决方案框架),他有自己的九条思想框架,总结起来就是勤于客户交流,保证个人价值的同时要注意与团队共进退,相信合作的力量,在保持敏捷的同时将作品价值最大化.还有重要的一点就是总结前人经验,并且把自己的经验与他人分享,利用这些经验避免一些错误,这在团队合作中尤为重要. 第九章:项目经理 项目经理分为两