①项目商业论证 定义:文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据. 项目发起人通常负责商业论证文件的制定和维护,项目经理负责提供建议和见解. 关于商业论证 1.商业论证列出了项目启动的目标和理由. 2.它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功. 3.它是一种商业文件,可在整个项目生命周期中使用. 需求评估在商业论证之前进行,其结果可能体现在商业论证中. ②项目效益管理文件 定义:对创造.提高和保持项目效益的过程进行定义的书

一.文件背景概述 ​​​1. 所需文件/数据 制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息,例如,成本效益分析数据. 成本效益分析数据是在商业论证和需求评估中得到的,在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行比较. 2. 定义 项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动.行为.产品.服务或成果的结果. 3. 执行时间 在获取的商业论证和需求评估的在项目早期确定目标效益,并据此制定项目效益管理计划.​并且是一项迭代活动. 4. 作用 (1)用于在获取的商业论证和需求评

####################################################### PS:半个月没有更新文档,因为是有点单线程,在整理启动过程组和规划过程组的内容,在规划规程组中范围.进度.成本.资源是关联很紧密的部分,也是项目管理过程中最关注的内容,所以整理出完整思路才开始着手完成博客内容,虽然目前浏览量较少,但担心真有那么几个关注本娃的娃没有看到更新会以为本娃放弃了.项目管理这个行业是本娃想一直坚持的东西,因为改变了我很多,各位老板放心,本娃是不会放弃的.喜欢的话

一天中午,老张突然回到家里对妻子说:“亲爱的老婆,晚上几个同事要来家里吃饭.这次我专门回家来要用最先进的ERP理念来完成咱家的请客过程了,要把这次宴会搞成一次ERP家宴.你看,我已经用CRM客户关系管理模块全面管理与这几个同事的关系往来了.这次他们确定要来吃饭的相关信息,我已经放到了销售管理中的合同管理和订单管理中,而且已经自动传递相关数据到应收帐模块.财务模块.还有主生产计划模块中,根据客人的意向和要求,确定了最后做什么菜,也就是主生产计划都有了.” 妻子:“那太好了,家里就是你的生产车间了,

本文出处:http://www.cnblogs.com/wy123/p/6266724.html 最近在学习 WITH RECOMPILE和OPTION(RECOMPILE)在重编译上的区别的时候,无意中发现表值函数和内联表值函数编译生成执行计划的区别下文中将会对此问题展开讨论.简单地说就是:同样一句SQL,分别写成内联函数和表值函数,然后执行对Function的查询,发现其执行计划和执行计划缓存是不一样的, 根据某些测试的一些共同规律发现,内联函数的编译很有可能与Parameter Embed

企业数据总线(ESB)和注册服务管理(dubbo)的区别 转载 2015年11月04日 09:05:14 7607  企业数据总线(ESB)和注册服务管理(dubbo)的区别 2015-03-09 08:49:28 分类: Web开发 一.概述 1.什么是ESB 就是企业数据总线的意思,他的核心功能就是兼容各种协议接口,可以将数据在各种协议之间进行流转,并且可以针对数据格式进行编排转换.(格式转换.协议转换.代理.编排.安全控制.监控.不支持高并发,类似于路由器维护着一张路由表进行路由转发) 代

作为一名至今还在坚守着64位XP的XP用到死星人,因为准备升级电脑,所以准备移民外星,开始使用Windows7.其实我新电脑买来一年了,为了坚守XP,扔在一边没有装(华硕Z9PE-D8 WS主板,双E5-2637CPU,32G内存,8个SSD硬盘,4个显卡). 为了装新机器,同时为了拾起扔了不少年的电脑技术,研究了一段时间的Windows7,也看了一下Windows8和10,真没有多少让人欢喜的功能.能值得称道的就是Windows8的任务管理器了,确实很不错,很漂亮也很人性化. 其他UAC.库等

矩阵管理函数:glLoadIdentity()是把当前活动矩阵设置为单位矩阵. 栈处理函数:glPushMatrix()是将当前活动的变换矩阵复制一份,压入栈顶:glPopMatrix()是破坏当前活动的变换矩阵,将栈顶的矩阵弹出,设置为当前矩阵.栈中最底下默认有一个单位矩阵,因此glPopMatrix()只有在栈中矩阵数量>=2时才能使用. 9.8和9.9节书中提到,使用栈处理函数比矩阵管理函数更高效,尤其是在栈函数使用硬件实现时(这句话没有理解).拿7.4节的例子(介绍矩阵操作在7.9节中)

Dbms_scheduler是Oracle提供创建计划任务的包,任务类型可以是执行PL\SQL程序.执行外部脚本.调用操作系统命令,通常用于创建定期定时的任务,不依赖操作系统,保存在数据库内,数据库迁移时不受影响,发生错误有日志可以查询,比较方便创建和使用.例如实施数据备份计划,将数据的备份的脚步保存在day_backup.sh 中,然后创建计划定期执行该脚步: $ vim /oracle/db_backup.sh #!/bin/sh ORACLE_SID=sydb; export ORACLE

目录 目录 top打开Linux系统任务管理控制台 ps进程查询指令 kill进程关闭指令 一个小实验 一次性计划任务 周期性计划任务 top打开Linux系统任务管理控制台 快捷键: P M k q r ? > < 进程优先级设定: nice -n 19 updatedb renice +12 0 uodatedb renice +19 -u qin ps进程查询指令 ps aux 显示全部进程的详细信息列表 ps aux | grep httpd 过滤出httpd服务的进程 ps -elf

win10环境下: 1. where python 查看安装了哪些版本. 2.更改对应python.exe 文件的名称就能更改调用python的名称了. 3.不同python是两个完全独立的软件(独立的环境,独立的库),例如: python27 -m pip install requests python34 -m pip install requests python36 -m pip install requests 4.环境变量中没有已安装版本的地址的话,使用python2这样的命令是不能

“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

4.1 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.商业文件 (商业论证,效益管理计划) 1.专家判断 1.项目章程 2.协议 2.数据收集 (头脑风暴,焦点小组,访谈) 2.假设日志 3.事业环境因素 3.人际关系与团队技能 (冲突管理,引导,会议管理)   4.组织过程资产 4.会议   编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不

7.1 规划成本管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (进度管理计划, 风险管理计划) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.成本管理计划 成本管理计划 7.2 估算成本 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (成本管理计划, 质量管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (经验教训登记册, 项目进度计划, 资源需求,风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本 怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定

变更步骤: 1.配置管理活动:配置识别.配置状态记录.配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会(CCB)是正式的团体,负责审查.评价.批准.推迟或否决项目变更7.基准是批准的计划,用来作为比较的依据.如果基准已经过时,比较也就失去意义.当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时,我们就需要执行新的基准.8.在项目整合管理中要共同的使用专

####################################################### 概述:在第一章节的1.1-1.7中基本都是介绍的<PMBOK>的理论概念以及框架. 从本章开始,介绍<PMBOK>中的整个项目流程以及其中的具体文档.工具.技术. 内容框架如下: 第一章:<PMBOK>理论框架 第二章:项目启动前准备工作 第三章:启动过程组 第四章:规划过程组 第五章:执行过程组 第六章:监控过程组 第七章:收尾过程组 虽然我们是按照<

B D 12.1 规划采购管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.商业文件 (商业文件, 效益管理计划) 3.项目管理计划 (范围,质量,资源管理计划, 范围基准) 4.项目文件 (里程碑清单, 项目团队派工单,需求文件, 需求跟踪矩阵,资源需求, 风险登记册,相关方登记册) 5.事业环境因素 6.组织过程资产(合同类型) 1.专家判断 2.数据收集 (市场调研) 3.数据分析 (自制或外购分析) 4.供方选择分析 5.会议 1.采购管理计划 2采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知