Smart原则 Specific ——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领

瞄准SMART目标 SMART代表具体的/可度量的/可实现的/相关的和时间可控的. 1.具体的  (一个目标任务应该是具体的/事物的具体化) 2.可度量的  (如何知道你何时完成?确贴的数字,度量具体和详细的目标任务,完成任务支出多少时间) 3.可实现的 (确定目标的合理性) 4.相关的  (目标真的与你相关吗?——对你重要吗?? 你对此有热情吗?是在你控制之下的事情吗?) 5.时间可控的 (设定一个最后期限.没有期限,目标将会衰退) 标注 ——本文摘自<程序员思维修炼>  [美 Andy H

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

背景: AdRoll 是一家主打重定向广告(Retargeting)服务的技术公司,基于用户浏览记录等信息,为广告主提供几乎瞬时的广告位购买服务,当前估值15.5亿美元.吊打谷歌, AdRoll 已经是"世界上使用最广泛的重定向平台". 就像在中国,有人问你,你做的事情 BAT 也做你怎么办一样, AdRoll 做的事 Google 也在做,跟这样的巨无霸在一个市场竞争是 AdRoll 遇到的最棘手挑战. AdRoll 的 CEO Aaron Bell 在一次创业故事中这样说:&quo

本文由多备份CEO胡茂华记述,授权南七道发表,未做删改.胡茂华:腾讯第116号员工,历任腾讯总监.盛大CTO (旅游).1号店技术副总裁.现担任云服务提供商多备份联合创始人&CEO. 2014年10月18日,多备份深圳开放日,我们邀请了10位资深用户参加我们多备份一周年深圳办公室开发日活动.活动结束后,一个人静静坐在会议室,抽根烟,看着我们的后台数据报表,业务发展超出预期,感受颇深,决定写一篇文章来回顾我创业的决定.决心以及实践经历的五个坎,激励自己,同时分享给所有准备创业和正在创业的同仁们!

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind

最近一直在思考如何做团队组织能力建设和如何进行决策.执行产品研发策略.因为自己一直在研发效能领域,所以来谈谈什么是特性团队(FeatureTeam), 怎么创建特性团队以及在日常工作中如何结合 Scrum 带领团队快速向用户交付产品价值.内容稍多,准备分三篇来完成,本篇主要介绍特性团队/功能团队(FeatureTeam). 为什么需要特性团队?  其实,我在带领团队完成工作的时候经常遇到下面的问题? 传统的按照职能组织的团队之间,跨职能的协调和依赖管理复杂,不利于跨职能.跨层级的沟通 多种职能之

过分强调个人主义,不科学分工,内部成员的冲突等,都将导致IT团队没有凝聚力,直接影响团队合作项目的完成.如何提高团队工作效率,相信很多IT经理人都想过这类问题.日前,国外科技网站CIO撰文就如何提高IT团队的工作效率,给出以下11点建议: 1.制定灵活的目标.项目管理咨询公司cPrime联合创始人兼CEO Zubin Irani表示:“制定灵活的目标,或为团队设定季度目标,并把目标拆分成很多个小目标,让团队成员自行安排并管理.” 2. 明确成员在团队的作用.向团队成员提供每个项目.计划的背景知识

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.

1.团队成员介绍及项目地址 团队的源码仓库地址:https://coding.net/u/app24dian/p/app24dian/git 陈麟凤:(http://www.cnblogs.com/chen15/):进行前期总体规划,人员分配,架构设计,并进行详细设计: 许明涛:(http://www.cnblogs.com/wangluo24/):后期项目的测试,博客编写: 康建灿:(http://www.cnblogs.com/kkjc/):后期项目的测试,编译,找出程序不足并反馈:具有基础

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法,以及如何赋予团队更多自主权. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突回顾第二部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(二):实现全栈敏捷 使用OKR的正确方式 与其他工具一样,OKR也可能会被

Our Team:Miracle_House part 1 团队成员组成: NO.1  汝春瑞   201571030125   (组长) Style:乐观开朗,认真踏实,责任心强,还有就是爱笑.随和,当然也很爱玩. 个人宣言:Aspire to inspire until I expire. 擅长技术:Java  Android  Html 编程兴趣:安卓开发和网页设计 软工角色:PM NO.2  曹    阳   201571030101 Style:较真,爱笑,爱玩 个人宣言:心若阳光,何

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都

互联网创业原则与创业模式attilax大总结 1. 适合普通人的的创业模式1 1.1. 网络创业  兼职创业 概念创业 团队 创业  内部创业..1 2. 创业模式大总结1 2.1. 工作室创业1 2.2. 一是网络创业2 2.3. 二是加盟创业2 2.4. 三是兼职创业2 2.5. 四是团队创业2 2.6. 五是大赛创业3 2.7. 六是概念创业3 2.8. 七是内部创业3 1. 适合普通人的的创业模式 1.1. 网络创业  兼职创业 概念创业 团队 创业  内部创业.. 2. 创业模式大总结

项目 内容 课程名 软件工程 作业链接地址 Github地址 团队名称 小团团团队 具体目标 1.掌握软件测试基础技术:2.学习迭代式增量软件开发过程(Scrum) 1.1前言 第三天 时间: 2019/6/17 地点:教十101教室 会议内容:主要总结了前一天的完成情况,分析了各自任务中出现的问题,以及完成情况,再对接下来一天的工作任务进行分配 1.2 任务分派: 姓名 今天任务完成情况 陈飞 06-17日例会总结,总结小组讨论的结果 周琳 学习编译环境的搭建 赵燕霞 学习开发环境的搭建 胡文

说到金钱,中国人有句口头禅,"谈钱多伤感情".这句话非常能代表,在熟人之间,中国人不喜欢在金钱上"斤斤计较". 但是,对于一起出来创业,尤其是没有经验的年轻人来说,金钱股权之类的经济问题,的确是个需要直接面对的事. 一起出来创业或者做生意,是个商业上的事情.平时,熟人之间,谁请客,多出一点少出一点,是生活类的事情.它们是两种不同的情况.商业上,如果不分清楚,法律上的股权关系不清晰,产生矛盾是必然的,只是是现在还是未来的问题. 几个熟人一起创业, 最常见的就是&quo

无论你在小型创业公司工作还是在大公司的新产品线工作,当团队人数越来越多时总会达到一个临界点.尽早识别这个临界点可以让您的团队避免进入低效阶段.每个产品都是不同的,团队合作也是如此.因此,拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定.在做决定时有以下几点需要考虑: 团队不在一起工作时如何确保专业知识的完整性? 是否应该按职能划分?(如:前端团队和后端团队) 新的团队应该有单独的backlog吗? 产品管理团队是否应该相应增长? 什么时候开始创建第二个团队? 开始考虑团队拆分或增加新团队最明显的迹象就是团

此为临时链接,仅用于预览,将在短期内失效.关闭 [NPDP笔记]第四章 文化组织与团队 小康 小康哥的产品之路 9月6日 4.1 文化和氛围对创新的重要性 文化:信念,价值观,假设,与期望 氛围:直接或者间接感知到的工作环境特点的集合,对员工行为有重大影响 领导力水平 沟通 责任 信任 公平的认可与回报 机会 员工参与 成功的创新文化 具有清晰的目标和方向 请求原谅,而不是许可 个人绩效与整体绩效密切相关 契合创新文化 鼓励内部和外部的有效沟通 激励的辩论胜过被动的妥协 让工作尽可能愉悦,有回报

项目 内容 软件工程 任课教师博客主页链接 作业链接地址 团队作业9:Beta冲刺与团队项目验收 团队名称 逆袭团队 具体目标 (1)掌握软件黑盒测试技术:(2)学会编制软件项目总结PPT.项目验收报告:(3)掌握软件项目验收内容,验收流程. 团队项目github仓库地址:Github 背景 第一次会议在6月25日在教10-106召开. 会议内容:此次会议就蓝图的完善进行商议改进,并对每个成员在改进过程中遇到的问题进行逐一解决.时长1h. 本日任务完成情况: 姓名 今天任务完成情况 贡献小时数