PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资

项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单 位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量. 中文名 IT项目经理 概述  项目经理是具体项目工作 岗位职责 项目经理为整个项目的第一责任人 岗位职责2 项目

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试

1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理.首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解.项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做.项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白.当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作.要做项目经理,你就首先告诉自己不再去碰技术细节了.程序员并不是一个培养项目经理的好环境.

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知

项目经理是负责软件项目的总体把控的角色.项目经理在项目中是一个管理者的角色,他需要对项目的9大领域进行学习,同时针对项目的范围.进度.沟通和风险进行处理,让项目能够按时保质保量的完成. 项目经理需要学习的知识很多,除了项目管理经验外,还需要根据项目情况对项目各个业务领域知识进行学习,更好的对项目的业务进行处理,这样才能够写出更好的项目解决方案说明书,更好的服务于项目.下面将项目经理需要阅读的书籍提供下载: http://pan.baidu.com/s/1hsoBYJi

互联网敏捷开发的流程可以演绎出很多玩法,但最好都遵循以下几个tip: 1, 对项目经理最重要的一条是,通读所有需求文档,跟相关PM进行彻底沟通,把需求都搞熟搞透,防止漏排任务: 2, Stroy拆分要细,每个任务都是可单独验收的: 3, 一个Stroy的排期最长不要超过三天,不然无法及时验收,会存在风险:如果Stroy很大,则继续往下拆,拆成最多三天的多个Stroy: 4, 与其他team的排期要咬合,比如第一天是server和UI,第二天的客户端,第三天是QA,要遵循这个顺序并且仅仅咬住: 5

系统集成项目经理主要对弱电等项目负责.一般包括计算机网络系统,计算机设备系统,智能楼宇,机房建设等.在软考中,系统集成项目经理放在了中级,这个只能说明系统集成项目经理需要的经验没有高级信息系统项目管理师那么多. 系统集成项目管理也包括了项目管理知识体系指南中涉及到的9大领域内容.从整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购9个方面内容都有进行相关的描述.这个方面跟高级的信息系统项目管理师是一致的.只不过系统集成项目经理更多的是对弱电等硬件及建筑等方面进行负责,而高级信息系统项目经理

1.流程化,项目化,工业化: 2.启动,规划,实施,监控,收尾.五个过程 3.需求管理,项目策划,项目监控,集成项目管理,定量项目管理,供应商协议管理,风险管理. 4.项目经理是熬出来的,伟大都是熬出来的. 5.客户为什么做这个项目:

最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人

“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的.随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战. 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同.对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目.而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临一个又一个的危机). 有很多文章论述了项目经理所应具备的能力.有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者

我们知道,Razor语法中我们可以直接使用@if(){}等代码段,这使得.net程序员在写模版时更容易了. 对比如下: 语法名称 Razor 语法 Web Forms 等效语法 代码块(服务端) @{ int x = 123; string y = "test."; } <% int x = 123; string y = "test."; %> 表达式 encode:<p>@model.Message</p> no encode

禅道与软件开发云对比分析报告 1. 产品介绍 禅道是易软天创出品的一款项目管理软件,集产品管理.项目管理.测试管理.文档管理.组织管理于一体,覆盖了项目管理和测试管理的核心流程. 华为软件开发云 (DevCloud )是集华为研发实践.前沿研发理念.先进研发工具为一体的研发云平台.DevCloud面向开发者提供研发工具服务,让软件开发简单高效. 2. 产品定位 禅道 主要用户群:项目经理.产品经理.开发人员.测试人员. 主要功能:项目管理.需求管理.任务管理.bug管理.测试管理. 核心竞争力:

---- 项目关联项目经理 DECLARE p_project_id NUMBER := 155233; l_project_role_id NUMBER := ''; p_employee_id NUMBER := 10994; p_effective_date DATE := SYSDATE - 1; l_end_date_active DATE := SYSDATE + 1; x_project_party_id NUMBER; x_resource_id NUMBER; x_assign

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音

项目经理的能力: 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 ----------------------------------------------- 管理:指挥从一个位置到另一个位置 领导力:通过谈论,辩论,合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合