1.什么是风险,项目的风险从哪里来? 开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望.组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值. 2.风险管理的主要过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 3.单个项目风险与整体项目风险 单个项目风险一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件. 整体项目风险是不确定性对整体项目的影响,是相关方面临的项

随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键. 1.与单项目管理相比,多项目管理呈现多种不同特征 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的.具体来说,多项目管理呈现出以

    入职实习的这个公司,第一天就分配了任务.从零開始写一个网页.之前尽管了解一些前端知识.但从头开写还是遇到了非常多问题,互联网公司讲求效率,有deadline还是比較有紧迫感的,与在实验室放羊状态有了鲜明的对照.mentor.产品经理.组里的boss.实习生同事都给我提供了非常多的帮助.此篇总结为独立完毕的第一个项目的项目总结. 下图是已上线活动界面效果. 俗话说,士别三日当刮目相看.当乐帝从12月的角度,审视6月做的这个项目时,对于当时写的代码可谓痛心疾首,代码还能够写的如此混乱.所以从

   世界杯如火如荼的进行.视频站点相似于门户站点.须要高速依据外部环境更新内容. 产品经理须要策划活动,并安排实施.这个活动就是在这样背景下产生的,爱奇艺与运营商合作,实现双赢.爱奇艺能够通过运营商向海量用户发送短信的方式.提高用户数,运营商通过爱奇艺视频平台给用户很多其它种多样的福利,提高用户黏性.   总的来说:运营商实用户,视频站点有内容.用户须要内容.有内容的须要用户.实用户的须要满足用户内容的需求.两者长处突出.需求明显合作水到渠成.另外爱奇艺将运营商作为大客户管理,保证了协同作战的

BI商业智能项目应在 “业务驱动,总体规划,统一设计,分期实施” 的总体设计原则下分期实施,采取Agile BI方法论迭代开展,先确保核心功能满足客户需求,在总体规划下不断完善整个系统,以提高可交付性并降低风险. 以下总结了以往多年在商业智能项目(BI/DW项目)实施中遭遇的一些典型风险因素. 1)  BI项目的目标及需求范围不确定,或者项目目标没有在用户方相关业务环节关键管理人员或业务人员之间形成统一的认识,或用户方对BI项目寄予不切合其业务及系统现状实际情况的期望: 2)  BI项目的需求未

对现在已有maven ssh项目进行拆分,拆分思路:将dao层的代码已经配置文件全体提取出来到一个表现上独立的工程中.同样service.action拆分. ssh-parent: 父工程 ssh-dao:(子模块) ssh-service ssh-web 拆分完成对拆分后的项目进行聚合,提出概念父工程 1.1 创建父工程     创建好父工程目录结构:只有pom.xml,可以推断父工程不进行编码. 1. 项目需要的依赖的信息,在父工程中定义,子模块继承过程 2. 将各个子模块聚合到一起 1.1

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man

项目评审的定在1月5日上午9:00在新主楼D225进行. 在Beta阶段项目评审会上, 每个团队有12分钟展示时间,10分钟问答和机动时间,我们的展示也不需要PPT,大家把要展现的东西写成博客(可以有图片.视频等多媒体的内容).这些东西都是软件开发过程中自然产生的结果,也不必无中生有.基本要求如下: 现场演示你们发布的软件.如果是部署在服务器上的软件,必须连接到服务器上进行演示.可以有多个人上台展示,有团队PM牵头. 具体的汇报内容包括:介绍你们的项目愿景.你们Beta版本实现了什么功能.你们在

Alpha版本展示的时间暂定为11月17日课上.如有变动,另行通知. 在Alpha阶段项目评审会上, 每个团队有12分钟展示时间,10分钟问答和机动时间,我们的展示也不需要PPT,大家把要展现的东西写成博客(可以由图片.视频等多媒体的内容).这些东西都是软件开发过程中自然产生的结果,也不必无中生有.内容可以按照下面的模板来展现: 1)  团队成员的简介和个人博客地址 2)  我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子: 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里? 团队的

Deadline:2017-11-06(周一) 21:00pm (注:以下内容参考集大作业8 集大作业9 集大作业10 ) 0.评分规则: 按时交 - 有分,内容包括以下5个方面: Beta阶段敏捷冲刺每日报告 - 30分 Beta版本测试报告 - 30分 Beta版本发布说明 - 10分 Beta展示博客 - 20分 Beta阶段总结报告 - 20分 Beta阶段项目复审 - 20分 注意事项: 晚交 - 0分 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 1.Beta阶段敏

高级软件工程2017第6次作业--团队项目:Alpha阶段综合报告 Deadline:2017-10-30(周一)21:00pm (注:以下内容参考集大作业4,集大作业5,集大作业6,集大作业7 一.敏捷冲刺每日报告(30分) 根据已召开的迭代计划会议安排,阅读<构建之法>第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力. 在为期N天的时间内,安排连续N天的敏捷冲刺. 每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排.控制站立式的时间,不宜过长.站立式会议的目的是有效沟通项目的进度

一.团队成员: 徐钧鸿: 1994年1月19日生人,摩羯座最后一天.所以有摩羯的强迫症和水瓶古怪的性格 暂且算队长吧…… 高中的时候因为兴趣学了竞赛,于是就入坑了,于是就来北航学计算机了 兴趣面很广,但是都不精 特别不喜欢把事情卡着deadline去做,不过每次都会快到deadline才能做完,所以总是很厌恶自己这一点…… 自认为有一些编程基础,其实很水.代码能力完全赶不上高二,而且总是怨念这事 英语奇烂,记忆力奇烂,不过对数字相对敏感 其实还是很喜欢编程的,编程也是少数能让我熬夜去做但是不会烦

Alpha版本展示的时间暂定为11月17日课上,提前到13:00开始.如有变动,另行通知. Alpha版本项目展示要求如下: 不得使用PPT,展示所用的资料必须发表在博客上. 现场演示你们发布的软件.如果是部署在服务器上的软件,必须连接到服务器上进行演示.可以有多个人上台展示,有团队PM牵头. 具体的汇报内容包括:介绍你们的项目愿景.你们Alpha版本实现了什么功能.你们在M1阶段在软件工程方面学到了什么东西.M2阶段的计划等. 评价标准:软件工程的各个环节的质量,实地演示质量,用户数量,是否用

Beta阶段项目展示 团队成员的简介 详细见团队简介 角色 姓名 照片 项目经理,策划 游心 策划 王子铭 策划 蔡帜 美工 赵晓宇 美工 王辰昱 开发.架构师 解小锐 开发 陈鑫 开发 李金奇 开发 杨森 团队成员个人博客地址 游心:http://www.cnblogs.com/jefhq/ 王子铭:http://www.cnblogs.com/514DNA/ 蔡帜: http://www.cnblogs.com/felixcaae/ 赵晓宇: http://www.cnblogs.com/z

目录 1.团队介绍 2.回答一些工程问题 整个项目的目标和预期功能 整个项目的预期典型用户 整个项目的预期用户数量 alpha满足的用户需求 alpha用户量一览 团队分工及经验教训 团队项目管理 时间/质量/资源的平衡 测试用例和代码覆盖率 文档位置和新人入口 关于以前的项目 整体项目的需求分析 用户反馈 小程序用户数据分析 3.项目情况 进展-燃尽图 发布的功能 软件发布地 用户反馈截屏 4.团队成员角色和贡献 5.总结和展望 alpha阶段发布声明 1.团队介绍 团队名称:北航红太阳 Bu

概述 INTEWORK-TPA(Test Project Administrator, 以下简称TPA) 是一款集成的测试项目管理工具,它可以管理测试过程中的所有数据,包括需求.用例.样件.计划.报告和缺陷等:传统的管理方式一般基于多个软件,多是基于对单一过程的管理,缺少严谨的管理思想和过程的跟踪,作为测试项目管理的一体化解决方案,TPA 更关注于测试项目流程的管理,在一套系统中对各个过程做到有效地跟踪和覆盖. 产品介绍 •  测试需求管理 TPA 的项目管理是以需求为核心,支持查看基于需求的统

许多公司里,有许多IT项目,特别是在软件公司里,许多开发团队并没有运用灵敏开发来进行项目办理.在某些状况下,尤其在一些公司里IT不是很受注重的,只能作为一个事务支撑部分,灵敏团队面对的首要疑问,是缺少来自高层的有力支撑.在这种状况下,依据PMBOK的一些理念,咱们需求经过增强项目办理单位(PMO),来支撑项目办理工作的开展. 这里提到了两个团队,一个是担任项目办理的PMO,一个是担任软件商品的Scrum开发团队,他们可以经过如今对比盛行的方式办法(XP,Scrum,看板)等进行协作,以进步项目的

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理.ui设计师.前端开发.后端开发.测试等.如何合理安排项目成员工作.确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要. 项目研发流程一般来说分3个阶段 第一阶段:需求策划. 在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做.通过反复调研.讨论.输出交互方案. 确认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花.新惊喜

项目规范性检测工具lint.bat 一.Lint基本概念介绍 Android Lint是SDK Tools 16 (ADT 16)之后才引入的工具,通过它对Android工程源代码进行扫描和检查,可发现潜在的问题,以便程序员及早修正这个问题.Android Lint提供了命令行方式执行,还可与IDE(如Eclipse)集成,并提供了html形式的输出报告. 由于Android Lint在最初设计时就考虑到了independent于IDE,所以它可以很方便的与项目中的其他自动系统(配置/ Buil

本文将创建一个简单的动态链接库,并编写一个控制台应用程序使用该动态链接库,该动态链接库为“JAVA调用动态链接库DLL之JNative学习”中使用的DLL, 只是项目及文件名称不同. 创建动态链接库项目:1.打开Microsoft Visual Studio 2010,选择文件->新建->项目. 2.在新建项目窗口中选择其他语言->Visual C++->Win32. 3.选择Win32 项目,设置名称:simpleDLL,设置解决方案名:simpleDLL.4.单击确定,在出现的