以下文字摘自邹欣老师的博客 很高兴看到学生们都写了自己的目标: http://www.cnblogs.com/deng201421123059/p/6435346.html 不得不说,有些同学的目标太简单,而且没有任何量化的可以衡量的部分. 作为大学生,这样的目标不行. 设定目标,好的目标有下面的特点SMART: Specific:具体的,无二义性的,能描述 "成功" 是什么样的. Motivating: 目标能激发对目标的兴趣么?实现目标对学生来说说意味着什么?他们会为之自豪么? A

1:立刻行动 执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持. 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识.能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标. 2:适当休息 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高. 更合理的休息方式是“换脑” 3.学会分类 对事情分类,对知识分类,对人分类. 1)将事情分类,分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益, 从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环: 2)将知识分类

摘 要:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标.本文将介绍一种可用性目标的制定过程,包括可用性目标维度及衡量指标,以及可用性目标与其他设计指标结合时其优先级的确定,可用性目标描述规范等. 关键字:以用户为中心:可用性目标:用户体验 作为一名研发咨询顾问,在为客户进行培训和咨询服务时通常遇到这样的问题: 1)究竟什么是UCD,产品的UCD

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac

设立目标不是一个很简单的事情.人们经常会犯一些基本的错误,即过于理想化.不符合客观情况.不容易执行落实,因此计划容易变成一种“美好的愿望”而已.在20世纪70年代,一位美国人为设立目标做出了一个简单而容易遵循的规则:SMART法则.SMART方法由五个英文字母构成:SPECIFIC, MEASURABLE, ATTAINABLE, REASONABLE, TIMED. Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则: S - Specific 这里指的是目标一定要明确的( specif

Smart原则 Specific ——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领

很久以来,对分布式系统都比较感兴趣,但工作中却接触不到,“虽不能至,心向往之”,于是打算自己学.分布式系统领域概念很多,错综复杂,一些理论也比较难以理解,要想学习的话还是得下一番功夫.于是在来两个月前(6月5号)写了一篇文章<带着问题学习分布式系统>, 一方面是自己对如何学习的一个思考,另一方面是监督自己.但是很遗憾,目前看起来是失败的,因为我至少一个月没有再学习分布式领域相关的知识了. 为什么失败了呢,客观原因是最近一段时间工作确实比较忙,而且每个周末都有事.主观来说,导致学习终止的导火索是

本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新

01:SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. 02:PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划. 意义:每一项工作,都是一个

目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦

制定目标有一个“黄金准则”——SMART原则.SMART是英文5个词的第一个字母的汇总.好的目标应该能够符合SMART原则.  S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 示例:目标——“增强客户意识”.这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1．5%或

接下来開始一步步深入学习Qt. 学习的第一步是整理资料,也就是找书和sample. 逛了一些论坛,推荐以下3本书 1> C++ GUI programming with Qt 4(2nd Edition) 2> Fundations of Qt development. 3> The art of Building Qt Application 有了资料后.还必须制定学习目标. 依照难易,分为初,中,高 0基础:(入门) 目标: 1> 学会SDI框架 2> 学会文字,图片基本

事实证明,有不少实施了CRM系统的企业经历了失败.这是为何?而据一个在线CRM论坛调查其失败的原因:       67%是因为缺乏组织和管理变革去适应CRM:如组织机构未调整.未融入企业文化.流程不清晰.执行不力.期盼过高.无培训计划等.       20%为软件实施问题,如:CRM软件本身有问题.CRM软件厂商实施经验不够.无CRM考核等.       13%是咨询问题,如:需求分析不明确.企业与厂商沟通存在问题等. 针对企业实施CRM系统遭受失败的主要原因,怡海软件根据多年CRM咨询.实施经

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind

 最近通过<跃迁-成为高手的技术>让我了解到POA理论,昨天有幸参加了朱颖磊 老师线下POA实践分享,通过面对面的交流,发现了POA行动力的强大力量,更重要的是通过这个理论,你可以随时随地在工作和生活中使用,感受他的魅力所在. **一般我们说的目标一般都是What,比如说--我要早起!** 首先要问问自己,为什么要早

CVPR2020:点云三维目标跟踪的点对盒网络(P2B) P2B: Point-to-Box Network for 3D Object Tracking in Point Clouds 代码:https://github.com/HaozheQi/P2B 论文地址: https://openaccess.thecvf.com/content_CVPR_2020/papers/Qi_P2B_Point-to-Box_Network_for_3D_Object_Tracking_in_Point_

http://m2m.iot-online.com/news/2013102224849.html oneM2M则将负责解决独立于接取网路中通用的M2M服务层的关键需求:使其可更方便地嵌入于各种软硬体中,并透过遍布全球的M2M应用伺服器连接大量的M2M装置,实现万物联网的愿景. 自2010年以来,全球机器对机器(M2M)市场正逐步成长茁壮,用户数逐年攀升,估计2012年用户数已达到1.44亿,至2020年更将成长至近20亿.  从2013年德国汉诺威电脑展(CeBIT)中通讯相关产业的发展可知,

参加工作后,利用闲暇时间看了一些书,发现以上的场景可以通过心理学,神经生物学等相关的知识来解析,同时也可以利用这些知识来进行一些改进.那么下文就来尝试通过心理学来解析这个场景,同时提出一些改进方法. 在这之前,我们需要补充一些背景知识. 1.大脑的"渴望"会驱使我们做使我们高兴的事 试想一个场景:此时你是一名大学生,在经历假期的时候,你发现自己先前在学校太堕落了(通宵游戏,狂刷美剧,逃课),平常花很少时间在学业上,以致于在期末考试的时候不得不疯狂突击,虽然如此,但还是把高数挂了.所以在

  好久没写日志了. 最近总算在忙碌的日子中小小的松了一口气, 过来补起这几个月的空缺. 上次写的Cover Letter & Resume 重点诠释 - 深度剖析没想到居然超过了一万的阅读量. 终于知道什么是无心插柳柳成荫的道理了. 但是那篇文章太微观, 所以提供这篇文章的重点在于宏观上面的一些借鉴. 希望可以保持下去. 目标人群: 任何想要实现自己目标的人, 鉴于我还是一个嫩头青, 所以还是年龄在25以下的可以看看. 不过其他人也可以参考. 当然, 如果你知道的比我多, 就没必要诋毁我说的没

自从订阅了吴军老师的<硅谷来信>之后,对其中一篇介绍Google的目标管理方法OKR的文章记忆犹新.想到自己喜欢在每年年初的时候给自己定制一些规划,于是乎了解了一下OKR并重构了一下我的2017年计划,并借此机会进行一个年中(不是终)回顾,希望能有越来越多人使用OKR给自己设定目标规划(目前自己正在向自己创建的有书共读微信群里的书友推荐使用),并努力去完成计划,当一年结束时看看自己完成的情况,会有不自觉地自豪感(前提是你得尽力去完成60%以上的情况下). 一.也谈OKR是个什么鬼 1.1 什么