挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

挣值分析(EVA):将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较. 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value]  计划价值 官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备. 通俗理解:应该完成多少工作?(按照计划截止目前应该花费的预算) AC [Actual Cost]  实际成本 官方释义:在给定时间内,执行某活动而实际发生的成本. 通俗理解:完成工作的实际成本是多少?(截止目前的实际花费) E

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本. 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本. 记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本. 记忆技巧:Earn,挣,Value

项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法. 有三个比较重要的参数,用这三个参数能够算出成本偏差.进度偏差.成本绩效指数和进度绩效指数等. 1. 计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ). 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).也就是当前进度下的活,

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Ear

在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表. 图1 图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是规划的剩余(BAC-AC)这个好像没有专业的词汇. 下面我们来正确分析一下当前项目的情况. 1.先看SV和CV,这两项都为负,表示现在进度落后,成本超支,不是很乐观(这个我自己也是分析了一下原因,主要是

挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间

返回值分析 函数不能通过返回指向栈内存的指针,返回指向堆内存的指针是可以的. 一.返回局部变量的值 可以有两种情况:返回局部自动变量和局部静态变量,比如: int func() { ; // 返回局部自动变量的值,没问题 return temp; } 局部变量temp存储在栈中,函数返回时会自动复制一份temp的copy给调用者,没有问题. int func() { ; // 返回局部静态变量的值,没问题 return a; } 局部变量a存储在静态(全局)存储区中,仅分配一次内存,并且函数返回

PV(Planning Value) 含义:计划价值,截至到某个时间计划工作经批准的成本预算. 公式:PV=计划工作数X计划单价. BAC 含义:完工预算,截至到完工时间计划工作经批准的成本预算,即完工那天的PV. AC(Actual Cost) 含义:实际成本,截至到某个时间实际成本. 公式:AC=实际工作数X实际单价. EV(Earned Value) 含义:挣值,截至到某个时间实际已完成工作应分配的预算. 公式:EV=实际工作数X计划单价. CV(Cost Value) 含义:成本偏差,评

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Earn,挣,Value,数值

挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围.进度和成本绩效,经常需要做相关计算. 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事: 挣值(EV,Earned Value),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事: 实际成本(AC,Actual Cost),截止到某时间点实际已经

摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲: 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素:PV,AC,EV 4.成本偏差(CV),进度偏差(SV) 5.成本指标(CPI),进度指标(SPI) 6.成本预测(EAC) 7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实

chrome 和IE 上传的文件,在net 后台取值Request.Form.Files[0].FileName 的不同 chrome 获得的是不含路径的纯文件名 IE获得的是含路径的文件名

五大理由分析Springboot 2.0为什么选择HikariCP 2018-05-04 工匠小猪猪 占小狼的博客 本文非原创,是工匠小猪猪的技术世界搜集了一些HikariCP相关的资料整理给大家的介绍,主要讲解了为什么sb2选择了HikariCP以及HikariCP为什么这么快. 更多关于HikariCP的内容,可以搜索"工匠小猪猪的技术世界"公众号进行关注 Springboot2默认数据库连接池选择了HikariCP 默认的数据库连接池由Tomcat换成HikariCP. 如果在一

简述 BT下载是采用P2P的下载方式,下载的大致形式采用如下图所示,处于图示中心的称为Tracker服务器,其余称为Peer.   缺点 1.资源的安全性 2.资源的实效性(没有上传者则BT也将失效) 3.版权 协议分析 对BT协议(1.0)的分析主要包含4个部分: 1.种子文件的分析 2.同Tracker服务器的通讯(采用HTTP协议) 3.同其他peer(配合/协同者)的通讯(采用TCP协议) 4.总结 分析前的了解 在这些分析之前,需要先了解两点BT协议采用的基础: 1.BT协议中采用的单

介绍浏览器端的可靠性测试 在上一编文章中我们介绍了浏览器端可靠性测试的概念.测试方法.以及常用的测试和分析工具.我们知道,浏览器端可靠性测试,就是以浏览器为测试平台,通过模拟用户在真实场景下的页面操作(点击.拖拽),来发现 Web 应用中潜在可靠性问题的测试.测试目的是确保 Web 应用在浏览器上能达到令人满意的用户体验和可靠性. 在浏览器的可靠性测试中,我们的测试重点,简单地说,就是浏览器进程的内存泄露.发现和分析这些内存泄露问题就是我们测试工作的主要目的.一般来说,我们可以通过手工测试.自动

虽然一些东西在实际工作中我们是很少用到的,但是面试确实会经常问到一些我们不常用的东西,所以说有时候看一看还是有必要的,一方面面试也是很重要的一件事,另一方面某些情况下也能帮我们查漏补缺. 一.NSNotification和KVO的区别和用法是什么?什么时候应该使用通知,什么时候应该使用KVO,它们的实现上有什么区别吗?如果用protocol和delegate(或者delegate的Array)来实现类似的功能可能吗?如果可能,会有什么潜在的问题?如果不能,为什么? 答: 这个问题涉及到了通知.代

static void Main(string[] args) { SayHello(); SayHello("侯志强"); Console.ReadKey(); } C#.0实现参数的默认值 ) { Console.WriteLine("我的名字是{0},今年{1}岁", strName, nAge); } //C#4.0以前实现参数默认值 static void SayHello(string strName1, int nAge) { Console.Writ

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 第二个大计算,根据PV.EV.AC计算出CV.SV.SPI.CPI.ETC.EAC.TCPI 1.基本指标: EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算,项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2.差异分析: CV:费用偏差CV=EV-AC SV:进度偏差SV=EV-PV 3.绩效分析