引 IT 行业更重要的是技术面. HR 面只是最后一道把关, 检查这个应聘者是否存在一些 "致命缺陷". 所以整体的面试过程, 大家要保持不卑不亢, 淡定从容, 条理清晰, 沉着稳健, 就不会有太大的问题的. 接下来就是问题和解答的剖析啦~~~ 前方高能,请系好安全带 问题1:有没有男/女朋友 这是一道送命题 不管是不是真的有男女朋友, 统一回答 "没有". 一旦回答有, 分分钟被 HR 问死. 例如: 我们工作地点在北京, 你女朋友不想去北京, 咋办. 回答 &q

在牛客网上获取到很多知识和信息,现在反馈一波,希望能对广大找实习的同学有所帮助. 个人情况:EE方向渣硕,二月末内推了阿里集团某部门Java岗,约三周完成了所有面试. 面经如下: 一面 (简历评估): 1.自我介绍 2.TCP与UDP的区别 3.TCP三次握手说一下(把流程说一遍,这里以为会继续问为什么不是两次或者四次,结果没有) 4.看你项目用到线程池,说一下线程池工作原理,任务拒接策略有哪几种 5.进程和线程的区别 6.ArrayList与LinkedList的区别 7.线程安全与非线程安全

之前朋友推荐了某安寿险的技术类职位.经过IQ/EQ网上笔试,技术面之前的java基础笔试和技术面试,基本上没什么意外的.昨天晚上7点安排的HR核人面试(他们的人力部门的工作负荷比较大,目前这个部门处于大量扩充人员阶段),看起来比较困难的技术面试倒是波澜不惊,反而是这个HR核人面试,很有暴击的感觉.面试官是一个30+的女性HR,自我介绍说是人力资源负责人.这里总结几个比较有意思的问题: 1.工作经验 (1).寒暄过后,请用两分钟自我介绍 - 我在介绍工作经历的时候,第一份工作的时间只有一年,而且基

投的蚂蚁金服: 一面(只有13分钟): 1.angular里双向绑定的实现原理: 巴拉巴拉巴拉,这个问题很常见,我提到了$scope.$apply()和$scope.$digest(),面试官问apply的实现原理,给自己挖了坑.. 2.websocket了解吗? 全双工,实时通讯,一次握手多次数据传输.. 3.webpack了解吗? 用过Gulp,自学过webpack..简要说了一下区别. 4.es6了解吗?项目中用的是es5还是es6? 用的是es5,说了些es6的新特性..巴拉巴拉.. 5

先说我吧,之前在外企呆过两年,那时Team的很多同事都去了ThoughtWorks,所以有一种情怀,只要有机会我就去面试...之前在Team里对我的评价也很高(不是我说的),现在也是公司的技术总监,总之作为程序员来讲,绝对不是去蒙混过关.. 面过ThoughtWorks的应该都知道HomeWork那三道题吧.. 第一次面试 18年初(猎头推荐) 拿到Homework三选一,选了那个罗马数字..题目确实点难,写了一个通宵,终于写出来了,信心满满啊.当时觉得能做出这题目,最少能pass市面上三分之二

不是任何时候谈钱都会伤感情,比如跟客户谈合同报价,跟房东谈房租,以及面试时和公司HR谈新工作的薪酬待遇. 这事儿一般不需要你先开口.在面试进入尾声的时候,如果HR对你还算满意,通常就会开始问你目前的薪酬状况,以及你对新工作的薪酬预期. 这是他们挑起这个话题的方式,但跟大多数商务谈判一样,这也意味着一场微妙的心理博弈的开始—面试的双方其实心里都已经有一个大致的数目,但并不知道是否与对方的心理价位相符. 作为公司人,如果你已经能够大致估计出HR的开价,就能占据先机——你告诉HR的预期薪酬会更合理,也

前言最近跟一位朋友聊天,福报场-阿里是大部分程序员的梦想.这位老哥梦想进入阿里很久了,连续两年面试阿里不同bu,有几次是技术面挂,最冤的一次是技术6面了,连P10大老板都面了,但是挂在了hrg. 我以仰望的视角望着老哥,表示能够通过6轮技术面试已经很牛了,但是最后跪在了hrg实在有点可惜. 正文hrg究竟是一种什么存在?. “阿里HRG”:HR generalist,可翻译为HR多面手. HRG的面试总则是什么? 提问问题比较刁钻,不像一般的公司,只要通过了技术或业务面试,hr小姐姐,只是与你简

刚开始面试的时候我真的是处处碰壁,面一家挂一家,面完之后怀疑自我,是不是自己真的太菜了找不到工作.工作本身就是双向选择,一家不行再换一家,总有合适的,千万不要因为别人的一句话就全盘否定自己,一定要自信. 下面是面试经历,分享出来是为了给大家一个借鉴,知道这些一线互联网企业注重那些技术,自己去面试也好有个准备,千万别像我,挂了三家公司才知道去准备面试. 快手 一面 viewBinding的原理 Recycleview滑动怎么优化 缓存设计 一级缓存和二级缓存的区别 LayoutManager原理

以下对话,是在被之前的锤子HR磨叽2周约面试折腾的火大的心态下进行…… 这个问题发到知乎,被一群人骂啊……cnblogs都是工程师,估计懂期权参加创业的同学多一些,有空前往知乎声援一下……在这里:http://www.zhihu.com/question/24345333 HR问完例行面试问题以后,问我有没有什么问题要问.于是有了下面的对话: 我:请教一个问题,这两年IPO疯狂,工资行情突然涨了.公司新招的菜鸟都是年薪20w起了,而俺们两年前来的中高级工程师都是十几w,这怎么办? HR:只要保证

每年过完节,收好上一年的年终奖,身边人就开始蠢蠢欲动,招聘市场也异常火爆,节前各种裁员的新闻,过了个节都变成了“我们还要继续招人”. 年景不好,人才更是成了紧俏货.可现实中,我却发现,优质的人才未必能拿到一个好价钱.我身边有不少人,每次跳槽都会来找我倾诉,为什么总是一提到钱,就谈不下去了. 究其原因,有些是因为狮子大张口,直接把HR吓晕:有些是自降身价,对方痛快地给了offer,他回过头来又特想抽自己:还有一大部分人觉得,薪资待遇不是招聘启事上已经写得清清楚楚了,还有必要谈吗? 其实很有必要,不

尽管内核代码的大部分 bug 以 oops 消息结束, 有时候它们可能完全挂起系统. 如果系 统挂起, 没有消息打印. 例如, 如果代码进入一个无限循环, 内核停止调度,[15]15 并且系 统不会响应任何动作, 包括魔术 Ctrl-Alt-Del 组合键. 你有 2 个选择来处理系统挂起- - 或者事先阻止它们, 或者能够事后调试它们. 你可阻止无限循环通过插入 schedule 引用在战略点上. schedule 调用( 如你可能猜到 的 )调度器, 因此, 允许别的进程从当前进程偷取 CP

1.查证问题确已被修复 如果遵循了“制造失败”这条规则,就知道如何验证你确实修复了问题.无论问题和修复看起来多么明显,你都无法保证修复是有效的,直到做了测试并验证. 2.查证确实你的修复措施解决了问题 如果你取消这个修复,系统再次出现失败,再应用这个修复,问题消失,才能够证明你确实修复了问题.这样做的原因是,在调试期间,往往会改变一些不属于修复的地方,有时这些改变会隐藏问题,如果没有意识到这一点,发现测试起作用了,就高高兴兴的回家了,因为你做的修复和问题消失毫无关系,因此修复方案到达客户后,可能

线程是靠cpu来运行的,cpu要运行一个线程(不说别的)最起码就是要占用cpu时间,象Windows这样的多任务操作系统,可以允许多个线程同时运行,所谓的同时运行并不是真正的同时运行,而是轮流运行不同的线程,因为cpu速度很快,如果线程不是很多,就会给用户有所有线程在同时运行的错觉.cpu的调度都是内核来做的,表面上用户进程自己执行自己的,其实内核很忙的.他会不断的挂起某个线程,去执行另一个线程,回头再恢复那个线程.先说阻塞,阻塞就是内核突然让cpu去干别的事情了,用户你要等待内核返回消息.然后

电话挂断分为本地挂断和远程挂断,下面我们就针对这两种情况各做分析 先来看下本地挂断电话的时序图: 步骤1:点击通话界面的挂断按钮,会调用到CallCardPresenter的endCallClicked方法,请看CallCardFragment里挂断按钮的监听事件 com.android.incallui.CallCardFragment public void onViewCreated(View view, Bundle savedInstanceState) { ...... ......

@小尾鱼 在 试用Azure:上不了高速的跑车,无法跨Cloud Service的DNS服务器一文的评论中提了一个很好的问题: 问个问题,使用了负载均衡以后,程序发布的时候博客园是怎么避免用户访问到正在发布的程序的? 目前我们用的是最原始的方法.发布程序时,先从负载均衡中摘掉一台服务器,然后更新程序.预热程序,再将这台服务器重新挂上负载均衡,接着再以同样的方法操作负载均衡中的其他服务器. 借这个问题,让我们来比较一下在阿里云与Azure上如何进行这样的操作? 在阿里云上的操作步骤如下: (一)摘

上次,2013年10月8日 ,分享了一篇颇具"正能量"的文章CSDN博客给我带来的一些诱惑和选择机会,获得了很好的正面效果. 10月份,又发生了很多有趣.有意义的事情. 其中,有一个HR邀请我去该公司效力,有一个猎头向我咨询一些高端问题. 1.武汉某公司HR,通过我在CSDN给出的"加好友"链接,联系我,希望我过去工作. 北京某公司-武汉分公司的HR读了我写的我对职业规划和未来发展的一些思考这篇文章,认为我的这些技术方向,都是该公司需要的. 希望我到该公司的武汉分公

原创不易,求分享.求一键三连 书接上文: 跟HR在大群吵了一架... 难道,降本增效就是裁员吗 前段时间我问了自己一个问题,如果自己真的是公司内部的外包团队,会怎么样?自从思维转变后,很多事情居然得到了完美的解释,包括: 开发人员的人效是什么: 技术部如何找到话语权: 工程的占比应该是多少: 接什么需求,拒绝什么需求: ... 这一切是资源能力市场化的结果,核心就两个字定价!其中的资金流向如图所示: 正常情况应该分为三个集团: 总办,最终的买单方: 职能部门,直接服务于总办,为公司做兜底: 业务

今天在重启pod这个后发现一直处于 然后去describe发现报错如下 先去手动mount的发现挂在不了 然后去slave节点发现这个没有安装 然后手动去安装后重启pod问题解决

1,简介 毕业答辩搞定,总算可以闲一段时间,把这段求职经历写出来,也作为之前三个半月的求职的回顾. 首先说说我拿到的offer情况: 微软,3面->终面,搞定 百度,3面->终面,口头offer 搜狗,2面,悲剧 腾讯,1面,悲剧 布丁移动,3面,搞定 涂鸦游戏,3面,搞定 友盟,3面->CEO面,搞定 雅虎,4面->终面,搞定 微策略,2面,悲剧 人民搜索,3面->终面,搞定 人人,2面+终面+Special面,搞定 Google,7面,搞定 求职经历分为定位.准备.简历.

1,简介 毕业答辩搞定,总算可以闲一段时间,把这段求职经历写出来,也作为之前三个半月的求职的回顾. 首先说说我拿到的offer情况: 微软,3面->终面,搞定 百度,3面->终面,口头offer 搜狗,2面,悲剧 腾讯,1面,悲剧 布丁移动,3面,搞定 涂鸦游戏,3面,搞定 友盟,3面->CEO面,搞定 雅虎,4面->终面,搞定 微策略,2面,悲剧 人民搜索,3面->终面,搞定 人人,2面+终面+Special面,搞定 Google,7面,搞定 求职经历分为定位.准备.简历.