TOGAF架构能力框架之架构委员会和架构合规性 3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平.

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架

声明一个元素.     <element abstract = Boolean : false block = (#all | List of (extension | restriction | substitution)) default = string final = (#all | List of (extension | restriction)) fixed = string form = (qualified | unqualified) id = ID maxOccurs =

TOGAF架构能力框架之架构合同.成熟度模型和架构技能框架 5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如

3. 架构资源库 在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品.为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法,并且还需要专门的流程和工作来辅助这些内容的存储和管理,而这正是架构资源库所关心的.在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下几个方面的信息: 架构元模型(Architecture Metamodel):描述了组织为自身量身定制的架构框架,包括架构开发方法和架构内容的元模型. 架构能力(Architecture

1.10 架构变更管理(Architecture Change Management) 企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1 目标 本阶段的目标是: 确保基线架构持续符合当前实际. 评估架构性能,并对变更提出建议. 评估在之前阶段制定的框架和原则的变化. 为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程. 将架构和运营的业务价值最大化. 运用治理框架. 1.10.2 方法 架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业务价值,并且这一过程还着眼于将原本静态的企业架构建设

TOGAF架构能力框架之架构能力建设和架构治理 为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用

TOGAF企业连续体和工具之架构资源库及架构工具的选择 3. 架构资源库 在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品.为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法,并且还需要专门的流程和工作来辅助这些内容的存储和管理,而这正是架构资源库所关心的.在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下几个方面的信息: 架构元模型(Architecture Metamodel):描述了组织为自身量身定制的架构框架,包括架构开发方法

TOGAF架构开发方法(ADM)之架构变更管理阶段 1.10 架构变更管理(Architecture Change Management) 企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1 目标 本阶段的目标是: 确保基线架构持续符合当前实际. 评估架构性能,并对变更提出建议. 评估在之前阶段制定的框架和原则的变化. 为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程. 将架构和运营的业务价值最大化. 运用治理框架. 1.10.2 方法 架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业

自从听了公司内部的一堂<企业架构设计>培训,顿时觉得如获至宝. 先说下笔者,笔者是一名二流本科毕业,工作三年,基层的软件开发工程师,梦想着有朝一日成长成一名架构师.可是笔者对于如何成长成一名架构师,十分的迷茫,无从下手.笔者对于自己的实践经验还是比较认可,但是思考不足,理论匮乏,没有形成属于自己的一套方法论.其明显的结果是,做事没有指导思想,考虑问题角度小. 自从接触了 TOGAF之后,觉得自己的技术认知水平有些提升.网上搜集了一些TOGAF资料,也是各位大牛翻译和整理的文章,转载到这里,供自

首先在书写程序时必须有的部分,就是模块module部分,整体的架构如图8.1所示. 图8.1 程序整体架构 首先要声明模块名,在module后面加上模块名,这里最好以所建立模块要实现的功能去命名此模块,因为这样在查阅时方便去寻找此模块的功能,一目了然.紧接着在方框内要列出所有的输入和输出信号,都要在方框中写出.作为一个整体的模块,凡事出现module的部分一定要加上endmodule才算完整,这是一个完整的模块. 在输入信号中,有两个信号是一定要加上去的,就是时钟信号和复位信号,要做到对整体设计

下载:本文PDF版 昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲.那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容.你也可以把以下大纲

大会PPT公开下载链接:https://ppt.infoq.cn/list/assh2021 大会主要情况介绍 2021 ArchSummit全球架构师峰会是该大会正式成立的第十年,是极客邦科技旗下InfoQ中国团队推出的重点面向高端技术管理者.架构师的技术会议. 会议聚焦业界强大的技术成果,秉承"实践第一.案例为主"的原则,展示先进技术在行业中的典型实践,以及技术在企业转型.发展中的推动作用.旨在帮助技术管理者.CTO.架构师做好技术选型.技术团队组建与管理,并确立技术对于产品和业务

真实世界里的钢铁侠--特斯拉汽车公司和SpaceX公司总裁马斯克(31岁).当我们得意于「站在山上踢几块石头下去」或是「站在风口上的猪」的成功理论的时候,我们真的成功了吗?我们到底创造了什么?改变了什么?「特别推荐小伙伴们看看这一期最新的对话节目」 他是Paypal创始人,纯电动汽车制造商Tesla的总裁,全球首位成功发射火箭的私人老板,他的真空管道车Hyperloop计划让世界疯狂,他在10年苦斗近乎破产边缘制造出了一款出色跑车.彻底把同行甩在身后,他也许是下一个改变世界的人--(伊隆·马斯克

前言: ThoughtWorks人酷爱技术.我们对技术进行构建.研究. 测试.开源.记述,并始终致力于对其进行改进-以求造福 大众.我们的使命是支持卓越软件并掀起IT革命.我们创建 并分享ThoughtWorks技术雷达就是为了支持这一使命.由 ThoughtWorks中一群资深技术领导组成的ThoughtWorks 技术顾问委员会(TAB)创建了该雷达.他们定期开会讨论 Thoughtworks的全球技术战略以及对行业有重大影响的 技术趋势. 这个雷达以独特的形式记录技术顾问委员会的讨论结果,

JavaScript 系列博客(一) 前言 本系列博客为记录学习 JavaScript 的学习笔记,会从基础开始慢慢探索 js.今天的学习笔记主要为 js 引入.定义变量以及 JavaScript 中数据类型和数据类型之间的转换. 引入 JavaScript 什么是JavaScript 语言? JavaScript 是一种轻量级的脚本语言.所谓的''脚本语言'',指的是它不具备开发操作系统的能力,而是只用来编写相关应用程序的''脚本'',使用场景最多的是浏览器中. JavaScript 也是一种

beta阶段与alpha阶段的比较 beta阶段与alpha阶段的比较主要从个人方面和团队方面进行总结. 以下是我们的队员对于自己在beta阶段的实践和alpha阶段的改进的总结. 成员林静雯认为,自己在beta阶段的时候更加深入的了解了android框架的工作的机制,能够更清楚的看整个代码框架,做到更快地开发. 成员涂涵越说,自己写代码更规范了,对时间的把握更加合理了,并且能够考虑到更多的细节问题. 成员吴雪晴提到,beta阶段的实践让自己写代码更规范了,更能够灵活应用单元测试,对安卓的组件构

原文http://javascript.ruanyifeng.com/introduction/history.html JavaScript的诞生 JavaScript 因为互联网而生,紧随着浏览器的出现而问世.回顾它的历史,就要从浏览器的历史讲起. 1990年底,欧洲核能研究组织(CERN)科学家Tim Berners-Lee,在全世界最大的电脑网络——互联网的基础上,发明了万维网(World Wide Web),从此可以在网上浏览网页文件.最早的网页只能在操作系统的终端里浏览,也就是说只能