在企业进行信息化时实施方的顾问都会来现场进行"需求调研",再根据"调研"的结果进行双方确认,确认后按此蓝本进行开发实施. 一切看上去都很美好,需求明确.开发顺利.实施起来应该水到渠成了. 然而,当我们的软件终于和用户见面的时候,用户直觉这个东西根本就不是他要的!这时强硬的顾问会拿出调研报告,告诉用户这就是你要的,如果这时候要改需求,￥￥￥￥ 不少实施过程中都会遇到这样的问题,特别是进行全开的.用户是茫然的,顾问收集的大多是用户提供的一些表单.流程.制度等资料. 这些

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此

要想成为一个合格ERP实施顾问,究竟需要点什么素质.请注意,这里的素质与技能是两码事,素质特别强调的是某种修养,技能可以速成,修养必须积累沉淀. 快速切入客户业务的能力 作为一个合格的ERP实施人员,这是最重要的能力,也是最难拥有的能力.不同的客户,业务千差万别,别说不同的行业,就是完全相同的行业,也各有自己的管理特点.同样去做实施,有人在客户现场泡了几个月,对客户的业务还是一知半解:有人只是通过走访调研,在很短的时间内就基本能掌握客户的业务与管理.这就是区别! 要具有这方面的能力,首先最好具有

ERP实施序列的人员,统称为ERP实施顾问. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”.他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手. ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与.为了实现他们的

1.为什么要开这门课? 从自身的原因说起,在我从开发顾问转岗做实施顾问.售后服务顾问时,我就定下了我做顾问的目标. 第一个核心目标,帮助成千上万的企业客户促进他们商业的成功!第二个目标,成为最顶级的顾问专家, 给成千上万的企业客户的财务总监.总经理.董事长做顾问咨询,在企业经营决策.战略目标等方面, 能够促进企业良好发展. 所以,开这门课,有利于我成为更加资深的顾问.第二个方面,帮助那些想学习的甲方金蝶维护人员, 帮助那些想学习的乙方实施顾问,促进他们成为专业的实施顾问,进而帮助他们所服务的企业

最近给一些实施顾问做了培训.这些实施顾问都是我们渠道伙伴中具有较高提升潜质的顾问,期待做一次集中培训,他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升,并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责,分担更多压力. 饱受“折磨”的ERP实施顾问 我在讲述ERP实施顾问工作价值的时候,很多学员们似乎不以为然,甚至以为我的这个定义太理想化了一些,只是理论上存在.看着我的学员们对自己的职业有着如此多的消极感觉,我提出了一个开放性的问题:你觉得ERP实施顾问是什么角色?你如何从实施顾问的角度看ERP项目实施的?最

1.树立并分享信誉 准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉.从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业.细致的角度去考虑单据.报表.界面等数据处理的问题.当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了. 同时要注意与客户分享信誉.树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权.比较谁在项目中的贡献更大.谁更高明.因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉. 2.建立客户信心 即便以

原文地址:如何作为一个优秀的ERP实施顾问作者:天思软件 作一个优秀的ERP实施顾问无论是天思.金蝶,用友,还是其他业务软件.实施顾问的发展道路都差不多. 1.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施总监,研发部总经理.2.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,售前顾问,高级售前股问, 销售经理,销售总经理3.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施服务公司,软件代理商, 以上是我看到的实施顾问的3个发展路线,不知道其他人有什么高见. 第3条路线得到了jinantianyi 启示

今天是周五,<CRM初期需求说明>是经理们商讨的,总共2张纸,根据两次会议,我写了<CRM需求说明>总共18面. 这是这周的工作汇报,其实,报告是我一天内写出来的,中午饭都没吃. 没办法,其实这东西,供应商都被公司给敲定了,我只能这样了. 调查了一下供应商的招聘信息,看来,就是C#编程了,跟IT部门一样,水平应该是中等,不会到Orcale,SAP(sap就是P,效率杀手)的水平. 1.精通c#.net或vb.net等编程语言,熟悉Visual Studio.NET系列开发工具:  

我从08年开始涉足企业信息化咨询行业.当时做的第一个项目是汕头某黄金珠宝公司的SAP ERP业务优化项目.我在项目上担任顾问助理的角色.我们公司的老板据说是以前ORACLE公司华南区的总监,后来是格兰仕的CIO.属于企业信息化建设方面专家级的人物吧.姑且称其为L总吧.当时,还有另外一个暨南大学的研究生跟我一样是以顾问助理的身份进驻项目.在项目实施的某个间歇,L总请我们项目成员吃饭,可能是故意地,问了我们两个顾问助理一个问题,他说:"你知道世界上最大的咨询公司是哪一家吗?",我们两个都试

引言 IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率.需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全.随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高.在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑.而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合.很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地.鉴于此种情

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员

跟大部分电工一样,SAP顾问也经常有迷茫的时候.因为,这个世界变化实在太快了.每一个电工,总是在担心自己会不会被飞速发展的技术所淘汰.那么,作为 一个BW顾问,应该如何保持市场竞争力呢?我觉得需要两个方面的努力:其一是不断更新自己的技术组合以适应职业发展的需要.其二是构建一个围绕你职业发展 的社交网络以让你经常能够获得一些机会.社交网络的建设对任何一个职场人士都非常重要,每个人也都有他自己的方式.这里,我重点结合我自己的学习规划,谈谈BW顾问如何保持职业技能的市场竞争力. BW顾问在构建自己的职

丁.这是我刚刚完成的实习报告,特别是给你一个.阿信,让你知道的真实想法研究生管,我希望你相信在教育管帮助.---雷管1102 刘弈福 以上是刚刚收到(20140427)生邮件,贻富不是我带的毕业设计学生,去年他和启志("启"右边有一个"放"字的右边,太难找拼音输入法没找到),看了实习报告后,非常想马上和学生,特别是信管专业学生分享.但须要提前取得贻富的许可.从毕业班学生那里要来了电话,获得了应允. ERP实施project师实习总结 贻富实习总结下载(word版),

ERP实施涉及到部门职责.个人职责的改变,在实施过程中HR有着不可估量的作用: 实施制度设计 包括如何对实施人员的激励,对实施人员进行合理的岗位职责调整: 某些企业在实施ERP时自项目经理到关键用户都是"兼职"的,仅仅在项目启动大会上由项目经理或者老板宣布项目成员和负责的大致范围:没有从HR制度上进行调整,所有人员的原有工作内容以及相应的考核指标均不作更改: 由于缺少激励和监管,如果再加上老板参与度不够,大家很快会将工作重心放回项目启动之前,能够放在项目上的心思少之又少.开始就已经注定

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到

MES项目实施顾问是一份极具挑战的工作,需具备大量的专业知识,以及丰富的实施经验.今天,小编为大家介绍最常见的两种MES实施顾问类型,希望对大家有所启发. 保姆型实施顾问 是指以实施顾问为主导,只要是与项目相关的工作,顾问都会去主导完成,即便是客户方责任内的工作,顾问也会支持协助或全面负责. 这种情况主要发生在MES发展的早期,企业客户对MES理论知之甚少,而实施顾问也乐于身体力行.例如静态数据收集与整理.动态数据的处理.业务管理改善.部门间的协调.现场管理等工作,均是由实施顾问负责整理.录入.

  本周由部门新入职的同事为我们分享oracle实施方法论,本次重点围绕项目启动会来做介绍,并着重介绍了oracle与我们不一样的地方.收获颇丰,简单总结几个值得学习借鉴的要点: 1.      细节彰显专业!oracle把握住了文档管理的所有细节,从文件的标准命名,到版本管理,处处彰显专业.其实明源也有文档管理规范,但是我们实施顾问在实施过程中都没有按规范执行下来.其实做好文档管理并不会增加大家的工作量,它仅仅是一个习惯问题. 2.      趁项目启动会把责任状落实到位!这是oracle让人

ERP 实施和应用不成功共同点     ERP 重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了.如何才能实施好ERP?这仍然是关键的问题. 大部份企业应用ERP不成功的原因是什么,许多专家考察过实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同点:   *基础数据不准确. 例如,库存记录不准确.物料清单不准确.工艺路线不准确等等. 于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动.   *企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情. 只有少数人在做ERP的实施工作

<企业门户(Portal)项目实施方略与开发指南> 基本信息 作者: 郑文平    丛书名: 企业大型应用集成丛书 出版社:电子工业出版社 ISBN:9787121211843 上架时间:2013-8-12 出版日期:2013 年8月 开本:16开 页码:564 版次:1-1 所属分类:计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件方法/软件工程 更多关于 >>>< 企业门户(Portal)项目实施方略与开发指南> 内容简介     计算机书籍 <企